你的企业开始流程管理了吗？

悠然智多星

《流程管理》课程简介
--从战略到实现，流程以人为本
流程是组织最重要资产和核心竞争力，
4 L% h( p/ F5 m7 @却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，
. b0 D8 \8 h! _5 E8 a; j然而它对战略执行结果具有决定性的影响！
3 Z* Z% |1 @4 Q$ k流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！
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一、【背景】
实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：
& w( b" S6 C" |: C3 a* T质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！
如何建设企业的流程管理体系是一个困扰很多企业的难题，很多组织都是临时性的邀请咨询公司来解决这类问题，但是组织流程管理体系建设是一项永续开展的工作，需要靠自身才能达到目标。目前，各类组织都认识到了流程管理重要性，但是却缺乏专业人才，导致很多组织实施困难或失败。为了弥补流程管理专业人才的空缺，我公司特联手企业联合会，共同推出《流程管理》证书课程，采用了国际先进的理念、方法和工具，这些已广泛的应用在企业和政府中，如：丰田、雀巢、可口可乐、戴尔、飞利浦、西门子、索尼、摩根银行、巴克莱银行、海尔、福田汽车、国家开发银行、北京建设银行、中石化等。
5 E2 v7 p$ n& }二、【课程特色】
' n( B" H' `9 H一流的理念、方法——已被世界上千多家知名企业采纳；
) e( W6 b& l, q2 R9 s/ ?) i- n$ U案例——知名企业的案例分享，具有超前的震撼力；
8 N' Q: s' \5 Z' j* ~) a互动——实际操练，充分体验（流程设计、指标设计、规划）；
三、【课程价值】
& ^! k3 K- L4 f2 I; h& _4 |帮助实现组织整体绩效而非部门绩效
帮助企业将战略通过流程落地
" n7 B- a: m0 ?帮助解决指标与流程的挂接问题
' c' _8 }- J# v; G5 y1 h4 [' C9 Q6 x理清流程、战略、指标和IT系统关系
系统化流程体系建设及改进方法
通过清晰的流程体系理清管理问题
, R5 l6 H3 I' p0 L认识精益流程管理的价值
认清组织发展和设计的问题
4 f  O8 a7 ?( P提升管理举措采纳率，学习和掌握标准流程语言
5 S4 Z( ?+ x$ T9 Z' F区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的关系
/ g8 }) m5 N5 J+ C6 H, i+ w理解核心流程与价值链的关系
2 Z% H  i% U' L6 i+ W1 `8 e& O9 j& Y了解企业管理的发展趋势—流程型组织
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& M8 q" V9 R" O, G# s% f: b四、【课程设置】
( z4 w, s) q7 J* L6 p3 `- d第一单元 认识流程及流程管理价值
您所在的企业不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？企业领导是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在企业的核心理念中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程……
8 b3 _8 N; x1 T' N5 E2 A什么是流程
# ^. C1 }& X% A流程观念及带来的影响
流程与工作流对比
; ?% d- T7 Q3 W( ]7 v# n流程管理及价值
案例分享
7 M* t- @6 B* p! B) t5 e# G7 I7 q  `' _第二单元 精益流程管理概念及与传统流程管理比较
您的企业有哪几大流程需要管理？对其定期开会反思、改进了吗？企业领导关心的是宏观的流程，而具体操作的人关心的是微观的流程，那么如何从宏观分解细化到微观？您企业的流程都能人性化使用吗？还是很多都只是能看看的流程？如果要推进流程管理和实现流程的持续改进，怎么做……
0 {. m& e% Q& k( e精益流程是什么样的
精益流程管理理念
精益流程管理特征
8 T2 f3 a: ~) a9 Z2 b: z流程管理发展阶段
$ I/ m9 x) m" P! o" |与传统流程管理的比较
8 }& G) J$ E7 u. m+ ~3 D5 W( O第三单元 流程架构体系设计
( Z3 d. H- t. Q1 a5 f您企业的价值链能清晰的给大家描述出来吗？是否每个部门都有自己流程？与其他部门之间的衔接都很清晰吗？影响客户满意度的是否常常是企业内部的责权利不清晰导致？企业有很多很多流程，是否都是散装的？如何搭建系统的业务体系架构来提升组织整体绩效……
流程架构的概念
设计流程架构的意义和作用
* Q! Q! n% b. r( v建立基于战略的流程架构体系
流程架构体系的内涵和设计方法
3 [, ]+ I$ V( F世界知名企业的流程架构介绍
" v7 `; \- ^. r/ T' J3 B- U/ N5 K第四单元 流程设计与优化
8 v0 H' X2 C6 `& Z! q您企业现有的流程都能真正指导员工作业吗？流程的每个岗位到底该如何干？岗位工作都怎么标准化、指标化？流程老员工的经验和知识怎么传承给新员工？如何设计真正能使用的流程……
- H2 R9 `# P5 X2 T+ }业务流程描述
) U: F- l$ J7 q4 A5 m流程的分析与诊断
流程的持续优化与改进
如何实现精益流程管理
  Z# O! z7 F0 o' E3 z& t案例分享
第五单元 流程管理体系规划与实施
1 ]6 x/ F- q) _, R您企业的流程都真正执行了吗？不能执行的原因都是什么？我们掌握了持续改进的方法了吗？老员工的经验和知识怎么传承给新员工？如何打造不依赖于个人精英的企业级执行力……
0 J; g# b1 X" C# Y: K6 |% Y& I9 @流程管理体系的内涵
流程管理体系规划
1 u; S8 L, |5 z9 [流程管理体系实施方法论
流程审计和持续改进
4 d1 c: h& a* D& z9 _案例分享
/ Y1 d2 C$ e* F( f5 z第六单元 流程型组织建设步骤与方法论
您的企在职能管理模式下都遇到什么问题？管理层级是否较多？管理效率是否较低？是否需要变革来寻求组织业绩的突破？如何建设流程型组织……
流程型组织概念
流程型组织特征及组织架构
流程型组织的建设步骤和方法
什么组织适合建设流程型组织
世界上第一家打造流程型组织的经典案例
打通组织脉络,让精益流程在实践中前行！
0 A- n# c  ?3 o6 @; ?% i0 ^通过丰富、详实的经典案例，从不同角度阐述流程管理实践中的宝贵经验和教训，使您从完美的流程管理实施项目中学到知识和经验，并能使您所遇到的诸多困惑、曲折烟消云散！

" g, J& W, v; v- U8 z3 E1 |五、【适合对象】
! m6 X1 ~, x2 i3 r( n* G追求高成长的企业家和决策者
集团总部运营、流程管理部门、IT或管理层成员
关注“战略&流程&绩效”的管理人员
致力于BPM领域发展的管理者
【开课时间】 2011年7月22日-24日大连
- \8 X3 k% S& Z6 b    2011年7月29日-31日北京
    2011年8月18日-20日上海
6 ]% e5 J0 y  C5 y! I& }【培训费用】 3800元/人（包括培训费、资料费及证书费等）。住宿统一安排，费用自理。
【师资力量】 清华大学全国知名教授、博导、学术委员会委员；具有多年流程管理实践经验的实战派专家
/ q5 \; a8 H7 F( h$ Y6 r/ u" N3 p【培训证书】 完成全部培训学员可以办理中国企业联合会颁发的《流程管理师》证书（需三张2寸近照）。

1 x4 T* r. a, G* g! I【增值服务】所有参加学员均可免费安装国家开发银行、海尔、飞利浦、雀巢、中石化等知名企业使用的软件试用版一套

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