标题: 年终评先，到底激励了谁？ [打印本页] 作者: it99master 时间: 2011-7-25 17:42 标题: 年终评先，到底激励了谁？ 似乎，每个企业到了岁末或者业务年度终结时候，都会采用评先这样一种方式来给员工以激励，也不知道具体从什么时候开始，反正每年少不了，而各企业的人力资源部门，也无一例外的成了这个时期的主角，往往在一系列令人眼花缭乱的评比投票过后，产生出数位团队的精英和楷模，大张旗鼓的进行表彰，再之后，便归于沉寂，看上去更像是一种仪式，但似乎只有这样的一种仪式，才能宣告一个年度工作的完整终结，尤其是人力资源部，因此，每年的年终评先，基本上是人资部最重要的工作了。 6 C8 g F+ ]( j$ Y4 x ; u8 v8 \9 _& R. M4 ` 然而我发现一种现象，伴随着先进员工漂亮的红本证书和丰厚的奖励，除了有羡慕的眼神，也总有些嘈杂的质疑，无奈的叹息，甚至还有为了参选资格的明争暗斗，为了小团队利益的你争我夺，我就听到有部门员工在讲，我们领导不行，争取不到名额，人家**部门经理就很强，本来一个名额都没有，硬是争取来3个...类似于这样的插曲，我想也是每年评先过程中所必不可少的吧，或许是每年都做的事情，常常司空见惯了，就很少去考虑那么多，只是年复一年的做下去。: b4 b6 y0 \' u7 H) Q8 ^. r
' v9 ^ a% p0 E, T7 h$ O. a1 r! B 当我们用理性的眼光去重新审视这个过程，其实会发现一些很有意思的情况，逻辑上讲，年终评先是一种通过对团队内少部分人员（通常不超过15%）进行实际奖励，而实现对大部分人员达到精神激励效果的一种组织行为。那么这种方式，究竟能否对组织成员有没有激励作用，有多少激励作用，或者说，到底激励了谁？我们是否真正的思考过？9 u2 ~7 n, C/ i% b: ]
5 ]+ E- O2 O3 h 从大家普遍的成长经历来看，应该最早从幼儿园就开始接触与此相似的激励活动了，一朵小红花、一支铅笔、一块橡皮，就能让大部分的孩子乖乖的听老师话，这个时期，其实奖励的对象是团队中表现比较符合要求的成员，以此来号召更多的同伴遵守组织的要求和规范。在我们的印象中，这种方法对于团队的促进作用应该还是很有效的。0 G" m) Q/ G! M% X
/ p3 D7 ^, x5 h 那么反观我们企业的评先活动，情况无疑要复杂的多，一般来说，年终评先，都会预先设定一些基础性标准，比如绩效得分、年度内违纪次数、缺勤天数等等，来划定一个入围的范围，而后再根据更细致的评分标准进行多角度评分和对比，来选定最终的受奖人，究竟在企业中，年终评先能否实现我们预期的激励效果呢？不妨分析一下： D: f; J4 p: m- h# u& ` 2 q* z s: C4 `, L 首先，从组织成员上可分为三类，A，进入候选人行列并最终获奖的人员。B，进入候选人行列，但最终未获奖的人员。C，没有进入候选人行列的人员，这三类人员通过评先活动会有怎样的变化？ + n; ]: m; C1 O6 ] E8 ` ) W) }$ N5 _9 H% ~( M 其次，从评选的标准来看，既然是年度评先，一定是选取年度内表现最好的员工，可是用什么标准衡量呢？或者说侧重什么方面呢？是绩效优先、口碑优先、还是其他？8 q' u( |' c9 ^