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工作满意度与员工士气分析

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发表于 2004-2-9 07:53:00 |只看该作者 |倒序浏览
(1)工作满意度 0 ~$ f- Z- K9 G, h, U' r ▲工作满意度是个体对其工作的一般态度是满意或不满意的程度,它是由其个性、工作特征、工作环境、同事关系 等各种因素综合作用的结果。9 q+ b6 i/ V! z □满意度与生产率: 5 m2 }+ W3 A( Y' A- e4 g$ f+ D0 E由于生产率还受其它许多非人为因素的影响(如现代化生产、办公设备),故:若从个体来讲其满意度与生产率呈不大于0.14的正相关,但是若从群体或组织角度看生产率,则满意度高的群体生产率较满意度低的群体高。 4 e& ]' o9 F" L □满意度与缺勤率: # y' A4 Z- o7 _/ V8 ?满意度与缺勤率之间存在着一种稳定的消极关系,这种负相关一般小于0.4。满意度与缺勤率之间的负相关关系还受到其它因素的影响,如公休加班而无加班费,则无人愿加班,导致缺勤率高。 , {$ ?4 P, z7 E- k7 b4 W □满意度与流动率: ! L! D0 ^8 A8 H+ }& ?) m 满意度与流动率之间也是负相关关系,而且负相关程度比满意度与缺勤率之间负相关程度高,即高于0.4,影响满意度与流动率之间负相关关系的还有:员工绩效水平、任职时间、工作机会、劳动力市场状况。+ z6 M, D8 Q. e0 Z' B$ h9 W0 Q* b& v □不满意的表达方式: 9 n: w7 O/ r( u z+ J7 n·建议:以积极的建议性的态度设法改变现状。1 d# G7 Q( b. O7 k$ s* Z$ g ·忠诚:变相的乐观的期待环境改善。" U: o6 ~" }; L, [/ J ·忽略:消极的任凭及事态越来越糟,如:迟到、早退、懈怠、出错。 % [5 P- R) E2 A- c% e* V·退出:离开组织:辞职或调离部门。 ( K: \9 ~! N# P$ W) \(2)员工士气1 W# ?. Q! j" m4 T. M □士气的概念:' r4 r) a' S0 O. Y 士气是指组织内部全体成员的工作热情与工作行为的总和。2 b9 @. Q1 `" r0 b □士气的作用:' ?8 E2 w' a. k; ? 士气是提高群体行为效率的必要条件而非充分条件,一般来说士气与效率成正比8 L) K5 J) w; c6 D: A9 Q 由此可见,士气与效率并非总是呈正向线性关系的。 1 D1 \9 d! j( H }" S& H8 G□ 士气的标度:9 ]' B' {/ H1 s9 Y ·实际工作指标:劳动生产率、工作定额完成情况、出勤率、事假、旷工、迟到、早退、发生率等。 * N" U' |2 {5 Z$ q2 a2 G5 E·个人态度指标:工作动机、工作满足感、劳动愉快程度、对组织目标的认同、提高业务水平的愿望等等。 - E1 u8 g0 n2 w·人际关系指标:群体凝聚力、干群关系。 0 C2 B, r: A$ P l□ 士气低落原因:0 U. P7 y% ]0 v: v3 i8 @6 K( n7 s# E ·控制过严、没有工作地位。+ [: j* N* Y3 Y( }6 a- z1 F8 [ ·缺乏工作沟通,缺乏工作认可的回馈。 / i( t7 ^6 Q. X" N4 t6 }7 `·工作标准不合理,工作评估不到位。 + i4 o# K4 I% a·干好干坏一个样,薪金制度不合理。 * B+ `; L8 `" m1 H7 N, L& @8 ^% Z·提升政策,加薪模糊。5 h }- S/ W# S9 B! z8 o' B ·管理水平低、缺乏对管理的信任。 3 b8 ]" f' Q7 g/ _' i3 J·非公平的对待员工。 ' I4 U4 `4 V" s) E+ \·无工作安全感。 6 w) r# |5 P, g, s% Y! y□员工士气的作用因素:* O( S" `6 X3 O, D, B7 Q. ^. G ·优秀的管理人员:品格魅力、/领导水平/管理水平。, q. k! o, x) \8 @. S9 A' p ·实行民主管理:目标管理/自我管理/授权参与/听取意见/民主评议选举 9 x* x+ I+ Y) I) k. ^! d·对组织目标的认同:参与目标制定,个人目标(指标)与组织目标(指标)要一致,管理与目标的密切关系。* r) w/ m. w& u6 N& H4 g+ B8 I ·适当授权、自考、自控、自我申报制。 0 ^$ A% L& x3 R. ^9 h ·合理的考评系统,公正的考评。 ; `* v" B$ ]* j% U. c) L 公平合理的薪酬制度。 / }2 ?" N9 Q# H8 U {* x; p 职业发展与提升政策明朗、公正。! N4 ~( Y9 }4 |" z8 |0 A- d 奖励方式得当:个人奖励结合群体奖励。 + ]1 q2 [+ ?- Z6 j6 n ·提升团队工作满足感,表扬、认同、肯定性的回馈。* l7 h$ ]& R ]7 R8 f S) ~9 m ·通过工作长期合作产生默契感、整体感、工作顺手、顺心。5 _9 J4 L' c8 ~6 d1 p) E6 X+ z! M ·上下间、同事间关系的和睦,良好的沟通气氛、畅通的沟通渠道,净化人际关系环境。0 T5 y- d; [5 t3 P$ R3 X ·保持适当的快捷的工作的紧张感、节奏感。& M- m% i5 H3 w. u ·团队士气、热身活动——早会、口号、朗诵。 5 V7 c: E$ ^( p) V& s- W6 V0 } ·良好的工作心理环境、减少工作的挫折感与迫虑感,给他们鼓励、加油。" u! C. r5 H* R$ l/ T+ g ·给予工作安全感——契约制/ w" a5 w c2 h+ Z3 F, p7 B' h (3)诊断治疗 9 U+ a% e- j" ]9 }+ M□ 诊断(对工作不满意:士气低落)→治疗(激励机制:考评与奖惩)→补充营养(基础培训→提升培训)6 k6 z; X3 b5 _" Y □ 治疗阶段→稳定阶段→提升阶段' S. H/ @+ p9 m% c( i4 }. ]

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沙发
发表于 2004-2-9 11:31:00 |只看该作者

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发表于 2004-2-9 13:11:00 |只看该作者

不错

分析得不错,在进行满意度调查之前所设置的调查事项、行动时间,预测调查后的意见反馈,半采取何种措施,最终达成满意度等等都得有一定的准备。
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发表于 2004-2-9 13:39:00 |只看该作者

有一定道理
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发表于 2004-2-9 14:06:00 |只看该作者

具体做法?

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2004-2-9 15:23:00 |只看该作者

概念不错

没有实际操作方法
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发表于 2004-2-9 15:58:00 |只看该作者

显得简单了些,能具体点吗??

谢谢! % M+ J1 A: I7 ]" C$ w5 l6 V" W
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发表于 2004-2-9 16:12:00 |只看该作者

通过问卷反映

如果有实际的问卷数据来说明 会更好。 " n! v( |0 W& D1 e1 y T* m
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发表于 2004-2-10 08:39:00 |只看该作者

很有指导意义

只是内容再具体点就更好了
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发表于 2004-2-10 08:47:00 |只看该作者

层次清晰,有指导性。但学院派气息较为明显。
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