中人网

标题: 大家来聊专业 [打印本页]

作者: 蕙风兰思 时间: 2004-4-5 16:36
标题: 大家来聊专业
我到各个同盟去转悠了一下,觉得广州这边好像专业上的话题聊得并不多,其实大家可以把自己工作中遇到的一些事啊什么的拿出来说说,也让我长长见识嘛!是真的希望在中人网上可以学到东西的.

作者: 风之缘 时间: 2004-4-6 14:21
标题: 有同感！
可能广州的HR有其他渠道交流

作者: 蕙风兰思 时间: 2004-4-7 08:42
标题: 谢谢
真高兴，还有你还顶一下贴，呵呵。

作者: HRGIRL 时间: 2004-4-7 13:15
标题: 我也觉得我们在工作方面的交流太少
看下来都不象个人力资源网站。大家可有什么好主意让它名符其实？

作者: zhaopai 时间: 2004-4-7 17:57
标题: 好
对呀,赞成

作者: 景萍 时间: 2004-4-7 21:12
标题: 共同的问题
我上了几个HR 的网，专业上的话题聊得并不多是共性，是不是大家太累，所以不想再烦，只想来这放松放松。

作者: 景萍 时间: 2004-4-7 21:16
标题: 其实在工作中大家还是有不少需要讨论的问题
4月4日我参加一个三级人力资源管理培训班的学习，在无领导小组讨论的过程中，反映不少希望大家讨论的问题。

作者: bolin 时间: 2004-4-8 12:31
标题: 讲一讲
成立协会，组织专题讨论。

作者: HRGIRL 时间: 2004-4-9 14:41
标题: 我先来一个怎样？
我想和大家交流一下员工离职面谈方面的事情。
我发现在和员工做离职面谈时，他们总是一副应付了事的样子，根本没办法从他们嘴里撬出点有用的东西来。我不知道是他们担心说出来惹麻烦呢？还是根本就已经不想和我们沟通了。又或者他们认为真的没有什么好说的？但在一家公司工作了一段时间，多少也会有些个人的体会吧？难道连这也不肯说？
不知你们是怎么处理的有没有好的操作方法可以分享一下？

作者: 蕙风兰思 时间: 2004-4-9 16:18
标题: 朋友，以诚相待。
不论那人在不在公司，和我都是朋友，一般我都能知道人家的想法。

作者: 景萍 时间: 2004-4-9 21:21
标题: 平时就要注意感情培养！
要想员工对你没有顾忌，首先要做员工的朋友。
在平时要主动与员工融成一片，道声问候，打个招呼。
另外离职面谈，要掌握好时机，最好在办完了所有离职手续

作者: 天宫 时间: 2004-4-9 23:34
标题: 同仁交流是学习的最好捷径
您把好的经验介绍给我，使我学到知识，我把我的实践介绍给您，使您更加丰富工作方法，何乐而不为。

作者: 天宫 时间: 2004-4-9 23:39
标题: 需要什么话题
为什么不说，只是不了解，首先您要提出话题，大家探讨。

作者: 蕙风兰思 时间: 2004-4-10 09:43
标题: ？
不是不说，说理论大家都清楚，我是想大家都把工作中实操上遇上的问题瓶颈矛盾什么的，说出来，起码也可以控讨一下嘛。

作者: 简宁 时间: 2004-4-12 11:48
标题: 关于离职
按照正常程序，我是会问一问的，离职的人态度都不一样，有的躲躲闪闪，有的无所顾忌，有的怨愤逼人，不管如何，通常我都不动声色的，职业化地处理完。往往起了心要走的人，是怎么都留不住的，也有给建议的，但是大多数建议也是明显的公司暂无条件去完善的。

也有离了职有缘成为朋友的，也有象流水中的两片树叶擦肩而过的。

只是我自己，有一些不信任离职询问的记录，也有一些悲哀自己的冷漠。

作者: 阿丽1 时间: 2004-4-12 13:07
标题: 关于劳动合同
我们公司周六照常上班,那么在劳动合同中标明"合同中工资包含周六加班费"是否就符合劳动法了? 请专家指点

作者: 蕙风兰思 时间: 2004-4-12 13:34
标题: 算算
这种捆绑式的工资，你可以分开算嘛，周六加班工资应是平时工资的200%，算出来看看，最低工资有没低于广州最低工资标准即可了。

作者: 王叶冰 时间: 2004-4-12 16:51
标题: 站在别人的立场上去想、去谈
[quote]以下是引用HRGIRL在2004-4-9 14:41:11的发言
我想和大家交流一下员工离职面谈方面的事情。
我发现在和员工做离职面谈时，他们总是一副应付了事的样子，根本没办法从他们嘴里撬出点有用的东西来。我不知道是他们担心说出来惹麻烦呢？还是根本就已经不想和我们沟通了。又或者他们认为真的没有什么好说的？但在一家公司工作了一段时间，多少也会有些个人的体会吧？难道连这也不肯说？
不知你们是怎么处理的有没有好的操作方法可以分享一下？

**************[/quote]
为什么用“撬”这样的方式呢？逼人家说什么是行不通的。离职一定有原因，无论是私是公，也许有多方面综合原因，或许说有些原因不愿对同事说，但会对朋友说，与你的所有员工做朋友就好了。如果有些实在不愿多说什么，自己站在他的立场上，以平时对他的了解用心想想，也就心知肚明了。

作者: gmsj 时间: 2004-4-14 13:39
标题: 最好是你自己先介绍一下啊
让大家明白你要学哪类的东东啊,否则你只说聊专业的,大家就聊专业的,结果不对你胃口,你就说要实操的,可你的标准是怎样的?

作者: 蕙风兰思 时间: 2004-4-14 14:41
标题: ！
什么都行啊！

我会的我可以帮助别人，我不会的，别人可以教我啊！不拘一格嘛！

作者: 景萍 时间: 2004-4-18 23:29
标题: 蕙风兰思
我给你回复，都被退回了。请再与我联系。zrwgztm@hotmail.com

作者: 蕙风兰思 时间: 2004-4-19 12:15
标题: 回复“JP29”
我的邮箱地址为：jamcky@126.com

你可愿再试试？

作者: gmsj 时间: 2004-4-28 12:48
标题: 小蕙请回答
国有企业的员工关系如何处理?怎样能解决人浮于事的工作作风?

作者: 蕙风兰思 时间: 2004-4-28 13:41
标题: 臭GMSJ
国有企业的员工关系只有老狐狸才能解决的好，我不是！

人浮于事是长久的企业文化背景等等造成的，说也白说！换一个好的做实事的领导，也许有些许效果的。

作者: gmsj 时间: 2004-4-28 13:46
标题: 等于没有回答
不一定非要老狐狸吧?小的也可以啊!
只是想了解一下解决的方式或者方法,没必要这样扁我吧?

作者: 蕙风兰思 时间: 2004-4-28 13:51
标题: 回GMSJ
我哪有扁你啊，我哪敢啊，你欺负人！不理你了！

作者: gmsj 时间: 2004-4-28 14:08
标题: 你不是提倡多聊些专业上的吗?
对于国有咨询类企业如何才能制订一个较好的培训方案?有什么具体的操作困难?如何解决?

作者: 蕙风兰思 时间: 2004-4-28 14:13
标题: ！
具体情况具体分析，不了解你的行业及具体的事务，不便作出回答。

作者: gmsj 时间: 2004-4-28 14:14
标题: 请问
培训制度如何制订?包括哪些具体的内容?在制订的过程中最难解决的问题是什么?如何解决?

作者: 蕙风兰思 时间: 2004-4-28 14:23
标题: ？
培训要看员工需要的是什么，培训也分几种，你是针对专业知识的，还是别什么方面的。是内培还是外培？

作者: 风之缘 时间: 2004-4-29 09:34
标题: ？
小蕙，你们公司的培训费用按什么标准提取？

作者: 龙哥 时间: 2004-4-29 21:09
标题: 好一个敬业的小妹妹！
其实不一定非得要专业的东西才可谈，凡人生之际遇、困惑都可让朋友们分享或分担。我们也许可以从中得到很多启示！

作者: 蕙风兰思 时间: 2004-4-30 12:13
标题: 回风之缘
[quote]以下是引用风之缘在2004-4-29 9:34:02的发言
小蕙，你们公司的培训费用按什么标准提取？
**************[/quote]
是这样的，一般我们都有一个年人力资源的成本总体预算，但是凡外培的情况大多是涉及到要取证的，一般都可以是实报实销，但前提是一定要拿到证！

作者: 蕙风兰思 时间: 2004-4-30 12:14
标题: 回龙哥
我不是小妹妹了！

作者: 风之缘 时间: 2004-4-30 13:48
标题: 支持龙哥
[quote]以下是引用龙哥在2004-4-29 21:09:45的发言
其实不一定非得要专业的东西才可谈，凡人生之际遇、困惑都可让朋友们分享或分担。我们也许可以从中得到很多启示！
**************[/quote]
不如大家写一下自己如何进入HR这行的经历如何?
写完后编个专辑"我的HR"之路如何?

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