如何看待培训部与人力资源部？

小护士

想请教各位同仁一个问题，一个近200人的中小型企业，是否应单独成立一个培训部？还是应该由人力资源部负责，我个人认为，培训是人力资源管理的一部分，是无法分割的，但如果老板坚持成立培训部，那么两者之前的关系又如何处理呢？

山峰仞

培训是人力资源管理的一部分,如果老板坚持,两者的关系应加强沟通。

泥妮

与他们配合工作。。。

风舞碧落

我们公司有400多人，培训工作是由人力部一人专门负责，综合管理部、各部门主管配合，完全能胜任工作。注：我们公司为高科技电信企业，培训量很大。

完美生活

我所在的公司有400多人呢，但他们的人力培训还是不我们来做的啊！ 虽然很辛苦，但在做这个的同时能学到很多的东西啊！ 再说了，公司规模不大的话，要专门设置一个培训部是不是有点资源浪费啊？ 所以我的个人意见还是由人事部门来做好了！

杨英

因为我公司是一家大型企业，以前成立了专门的培训部，那时我就在培训部工作，后来公司又考虑到其它因素，把培训部并到了人力资源部，虽然合并了，但我们的工作性质基本没变，因为人事和培训是联系非常密切的，作为两个部门就必须加强沟通。

碧珅

实际上根据人力资源的划分来说，培训是属于其一部分。但公司领导对培训很重视的话，也可以单独成立培训部。

li老师

公司比较大，培训任务比较重可以单独成立培训部。但你们公司只200多人可以由人力资源部承担，但必须说服领导。

爱人同志

你们老板根本不懂何为人力资源管理，你们老板重视培训本无可厚非，但如此割裂肯定他不会重视基础管理，那么培训效果能达到事倍功半就不错了，我怕他是事与愿违。

闲风捉影

培训应该是人力资源管理的一个组成部分，需要同绩效考核、人员储备等结合起来。