培训能力评估表探讨

cy4567

0 z( J( x3 H  g- ?. X/ S  [* }& {
1 m/ i- z  d4 O   前期对培训业务进行分析，看到了这样一表格。看完后，迷糊中，有没有大师给分析一下？
   我能看出来，现在培训能力成熟度比较低，但是具体要改进哪些方面，改进到什么程度，没整明白。
$ ]3 r/ `* `7 \! z3 C5 x

$ ]2 L' D1 x* r: q% k* ]* q, T

anyq

也觉得晕！
似乎该有配套表格，比如要把流程、输入。。。。之类的解释一下（也或许就是翻译火来的，或许是咨询公司给的生涩的词儿）
下面的打分项就是把培训量化一下。
5 u( H" @8 w/ w. M能力总之就是很低
& s8 O  R; H3 n% i3 H2 R8 L0 l改进那些方面？下方也说了一下，至于怎么改进，还要结合实际工作，做好需求调查，做好计划，以及资源建设好之类的，全方位的
让这表整的，写的都晕~

cpmta大联盟

中国项目管理培训师大联盟：您的项目管理培训参谋

mchemyaoye

girlsoslf 发表于 2011-10-7 23:30
7 e! V  `3 n/ L, _4 h/ G以培训计划管理一项为例：
    流程应该是指培训科制定集团培训计划的流程是否合理（如是否是根据公 ...

0 `# q) J0 o; T: F: ~: J明白，谢谢～

girlsoslf

' q3 s0 B9 I) A0 N

mchemyaoye 发表于 2011-10-5 14:43
感觉表中的维度不是看太明白，特别是“流程、输入、方法与工具、资源”的含义 ...

$ b+ D2 F' T0 O- V0 w9 s
! l8 R, D, m' u+ X    以培训计划管理一项为例：
    流程应该是指培训科制定集团培训计划的流程是否合理（如是否是根据公司具体的发展要求和员工个人需求制定等）和对公司各系统各部门培训计划收集与审核的流程是否科学的评判；
% W5 i( F, E0 n1 c( q& o6 i6 j    数据输入是指集团培训计划和各系统各部门培训计划，包括培训时间，培训课程，培训讲师，培训课时，受训对象等信息输入SAP系统的完整度；
    方法与工具是指分析培训需求和制定培训计划时使用方法和工具的科学性以及收集各部门各系统培训计划时统一使用的表格的合理性；
, V8 P9 d1 f( g0 m; |) a    资源则是指保证培训计划有效管理的相关制度的制定情况、培训需求收集的访谈表或问卷设计情况以及培训计划模板表格的制作情况等。
    以上分析乃是从集团公司角度出发，纯属个人理解。

favy

没用到过

暂居浅潭

看不懂 这是什么东东

mchemyaoye

感觉表中的维度不是看太明白，特别是“流程、输入、方法与工具、资源”的含义

大尾巴的鱼

这个表还是可以借鉴的。更多的我们需要有实际的工作目标和标准！

一叶碧云

最最重要的改进是：变“被动等待”为“主动执行”，变“主动执行”为“能动管理”