企业文化及培训方面的困惑

janetwell

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最近困惑特别多
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' B  k2 [( m2 m+ x5 {1 f困惑一：企业愿景与企业文化的区别（企业愿景是建立在企业文化之上？还是企业文化建立在企业愿景之上呢？）
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0 C. w) y9 T  X! r困惑二：怎样调动内部讲师的授课热情？（现阶段为响应集团提出的培训资源共享的号召，要组织公司内部讲师到其他事业部进行授课，担心讲师热情度不高影响讲课效果）

小兵甲

求这方面的资料。谢谢

zt1006

内部讲师必须给予足够的激励，激励的范围很广，可以是薪酬激励，可以是其他照顾等等，结合自己企业情况，但是必须给予激励。

janetwell

楼上这些举措倒是蛮--实际--的

felixkeke

在还没建立起大家争当讲师的前提下，还是要加大物质刺激力度，精神的太虚，比如提高课时费，组织优秀讲师外出培训，郊游，过教师节，在大会上给予现金奖励，慢慢的内部讲师体系出来了，大家认可了 那时候就是精神的了
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babynet

企业文化虽然看起来是比较抽象的概念，但最终还是要体现在具象的行动方面。企业愿景也是如此。
内部讲师的激励从宣导、激励和制度三个方面来进行比较好。宣导就是要告诉担任内部讲师能够带来的好处有哪些，比如说树立威望、拓展人脉关系、自我提升等等。激励包括晋升空间、物质和绩效。制度则是一个补充。

tiehaiwei

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个人认同，企业愿景是企业文化的一部分，这二者没有谁在谁之上的关系，同时他们也是密不可分的，企业文化可简单的理解为企业的核心价值观，它具有五大特性：遗传性，无形性，持续性，客观性，共同性，做为企业文化一部分的企业家愿景可以理解为企业为所有共同奋斗的员工描绘的一幅伟大蓝图。不知道我的话有没有对你有用，个人观点。

相识便是缘

支持楼上的意见

威哥1号

第一，企业愿景个人感觉是属于企业文化的一部分
一般公司的企业文化大致包含以下几点：企业精神、企业核心价值观、人才观、企业宗旨等等
第二，就如何提高内部讲师的热情，个人觉得可以做以下几点的改进
1、比如增加内部讲师的讲师费，大伙都要米米的刺激嘛，不用很多，适当给一点，按小时计
2、定期的举办内部讲师的一个交流会，我们以前经常这样做，比如定期一个月讲师聚餐一次，效果不错
3、在教师节这样的节日给讲师来点福利，比如每人100元的购书卡，既时髦又不流俗
) z% ~! ]$ o) Z' \# T5 ^6 O* `4、在讲师非正常的工作时间内，授课是否考虑给予加班津贴呢？
总之，站在讲师的角度，立场上想想，还是有很多地方可以改善的

生活开始甜

1、愿景近似于企业笼统的目标,她比目标更为感性,被赋予情感色彩,而文化是服务企业目标得以实现的工具,所以这样看来,文化也是服务于愿景的.
2、提高授课热情，和氛围有关系，如果说讲师是家人，他们想找家的感觉，那这感觉就是氛围，而搭起这个家的就是制度，这个制度就是一根根支起家的柱子，所以现把建房的柱子选好，落实好。
以上代表个人想法。