企业文化及培训方面的困惑

janetwell

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最近困惑特别多
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困惑一：企业愿景与企业文化的区别（企业愿景是建立在企业文化之上？还是企业文化建立在企业愿景之上呢？）
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困惑二：怎样调动内部讲师的授课热情？（现阶段为响应集团提出的培训资源共享的号召，要组织公司内部讲师到其他事业部进行授课，担心讲师热情度不高影响讲课效果）

乐桃儿

愿景应该是对未来的一种设想，是一种概念上的东西噢。
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9 P; ~* S) ~3 I5 [文化是价值观，信念等一些组织起来的一种特有的东西，是培养建设来的哇。

介2个应该没有层次之分吧，企业创业期间都有愿景的，只是创业者模糊和清楚的区别。而企业文化不一定就有的噢，企业有文化就等同赋予了灵魂一样，活灵活现，可以先有愿景再创造文化，也可以创造了文化再更清晰的走向愿景吧。
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以上是个人观点噢，不一定就绝对，嘿嘿~~~~ 仅供参考

周末girl

嗯，说得不错

糖糖2003

企业愿景是企业更高层次的追求，作为企业，首先要告诉员工，企业是做什么的？企业有什么愿望？愿景要让员工能够和企业一起分享对未来的憧憬，让员工对未来有更深的期待。
5 Q3 w% {% I2 m0 O8 ^7 i+ I企业文化分为两个层次。表层的企业文化是企业的形象，深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化，就需要把表层的企业文化与深层的企业文化有机的结合起来。
这些都是字面的意思
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/ H2 ]: J5 @, T! T9 x0 v' w对于内部讲师，既要给予经济的激励，也要给予精神上的激励

zhanzhang08

2楼和5楼说的都很有道理，学习了

lingzi1429

一、愿景是企业文化的一部分，企业文化覆盖的面非常广。一般，一个企业的文化分为三个层面：形象文化层、行为文化层、精神文化层。而像企业的愿景、价值观等都是属于精神文化层。愿景就像团队的目标一样，如果这个愿景得到认同，就能形成很强的凝聚力。
0 K. w  k9 n  V4 C9 F  `9 M/ x  z二、内部讲师的激情，一方面需要激励（精神和物质视情况，双管齐下均可），比如给内部讲师提供培训等提升和内部学习交流机会，另一方面需要从管理的角度，提高培训意识等等。
5 i$ F0 m# m4 i8 d  个人意见，仅供参考，呵呵

晴天白云

同意七楼的观点，愿景是企业文化的一部分，企业文化覆盖面很广，包括现状、价值观、愿景、理念等众多内容。

生活开始甜

1、愿景近似于企业笼统的目标,她比目标更为感性,被赋予情感色彩,而文化是服务企业目标得以实现的工具,所以这样看来,文化也是服务于愿景的.
2、提高授课热情，和氛围有关系，如果说讲师是家人，他们想找家的感觉，那这感觉就是氛围，而搭起这个家的就是制度，这个制度就是一根根支起家的柱子，所以现把建房的柱子选好，落实好。
* q. e  }( U; m' d  V以上代表个人想法。

威哥1号

第一，企业愿景个人感觉是属于企业文化的一部分
8 S) t1 F! C8 v0 w' u一般公司的企业文化大致包含以下几点：企业精神、企业核心价值观、人才观、企业宗旨等等
, V8 }4 X5 V! G4 \第二，就如何提高内部讲师的热情，个人觉得可以做以下几点的改进
' P8 ]7 z( [. g$ z/ u- C; v  n$ R1 O1、比如增加内部讲师的讲师费，大伙都要米米的刺激嘛，不用很多，适当给一点，按小时计
2、定期的举办内部讲师的一个交流会，我们以前经常这样做，比如定期一个月讲师聚餐一次，效果不错
3、在教师节这样的节日给讲师来点福利，比如每人100元的购书卡，既时髦又不流俗
4、在讲师非正常的工作时间内，授课是否考虑给予加班津贴呢？
, W" r3 _6 t2 g+ [总之，站在讲师的角度，立场上想想，还是有很多地方可以改善的

相识便是缘

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