企业文化及培训方面的困惑

tiehaiwei

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+ i- B" [; |! [4 P$ z: g个人认同，企业愿景是企业文化的一部分，这二者没有谁在谁之上的关系，同时他们也是密不可分的，企业文化可简单的理解为企业的核心价值观，它具有五大特性：遗传性，无形性，持续性，客观性，共同性，做为企业文化一部分的企业家愿景可以理解为企业为所有共同奋斗的员工描绘的一幅伟大蓝图。不知道我的话有没有对你有用，个人观点。

babynet

企业文化虽然看起来是比较抽象的概念，但最终还是要体现在具象的行动方面。企业愿景也是如此。
" g3 K: G9 j  u+ J: c1 {7 [4 g内部讲师的激励从宣导、激励和制度三个方面来进行比较好。宣导就是要告诉担任内部讲师能够带来的好处有哪些，比如说树立威望、拓展人脉关系、自我提升等等。激励包括晋升空间、物质和绩效。制度则是一个补充。

felixkeke

在还没建立起大家争当讲师的前提下，还是要加大物质刺激力度，精神的太虚，比如提高课时费，组织优秀讲师外出培训，郊游，过教师节，在大会上给予现金奖励，慢慢的内部讲师体系出来了，大家认可了 那时候就是精神的了
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janetwell

楼上这些举措倒是蛮--实际--的

zt1006

内部讲师必须给予足够的激励，激励的范围很广，可以是薪酬激励，可以是其他照顾等等，结合自己企业情况，但是必须给予激励。

小兵甲

求这方面的资料。谢谢