我眼里的企业内耗9大怪(转载1)

lissa

' S- `1 _" B2 K$ d$ A　　以下是最近广泛流传于网络的一篇文章，作者(姓名不详)原在一个生物技术企业做市场工作4年，最近一年被调到人力资源部当经理。一年的人事工作经历使他对企业里的坏毛病有颇多感慨和无奈。尽管作者的有些观点还值得商榷，但本刊予以删节刊载(文章标题由编者所拟)的原意是让职场中人都想一想：文章中的人和事在我的身边发生过吗？ - V) y/ S1 @4 o5 M　　1人人相轻 : n* Q2 _2 f% h2 q$ @　　中国人不是文人相轻，而是人人相轻，只要想轻视别人，总有相轻的理由。在企业里面，就表现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，名校轻视非名校，干部轻视职员，职员轻视工人。更搞笑的是学理科的轻视学文科的，学文科的轻视学理科的，市场部的轻视技术部的，技术部的轻视市场部的。这不是随口乱掰，我就常听到“他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题”、“他们市场部的人员素质太低了，基本的产品知识都不具备”这样的废话。都是一个公司的，别人不行要伸手帮忙，站在那里说风凉话能解决什么问题呢？ 　　说句老实话，在一个公司里面，都是出来打工的，谁比谁高多少呢？ 　　2缺乏团队精神 * C2 D* [: @7 z8 S　　人人相轻，自然学不会相互合作。加之私心重、视野窄、眼光短，所以中国人在企业里面非常缺乏团队精神。 ; Z# w/ T, ^' n6 T7 p6 _, k　　我最近在公司推行绩效考核，有些部门经理不爽了，因为他们一算，自己的奖金要变少，还要被公司考核，于是背后说坏话的也有，开会大吵大闹的也有，不闻不问的也有，种种姿态，不一而足。有同事问我：“不至于那么严重吧，不就是搞绩效考核吗？一个制度而已。”制度本身倒不复杂，但是损害了某些人的个人利益，于是这个事情就变得复杂了。这些经理不会说自己的奖金变少了，而会说本部门的奖金变少了，本部门的风险变大了，或者挑起部门员工对制度的敌意，来对我施加压力。 　　其实在一个企业，团队利益和个人利益是一致的，公司好了大家好，公司垮了，个人也拿不了几个月薪水。老外很崇尚个人价值，但在企业和组织里面非常遵循个体服从整体的准则，这就是对企业的正确理解。中国的职业经理人其实很不职业，就是没有团队精神，把个人或者部门凌驾于整个组织之上。开会讲话都是“我们市场部”、“他们技术部”、“他们物流部”、“他们财务部”，听起来不像是一个公司的，像有仇似的。我记得有次一个经理为他部门员工薪酬的事情问我：“你们公司……”我当时反问：“我们是谁？公司是谁？”他一下子愣住了。 　　缺乏团队精神，企业内耗就多了，在我们公司，有40%的工作时间是去解决内耗的，因为部门间的摩擦太多，个人间的摩擦太多。这不是一个管理制度或者管理手段的问题，而是一个文化的问题。私心太重，就不会顾全大局；不顾全大局，就学不会妥协；不会妥协，就天天吵架，你争我斗———企业就在这样的内耗中完蛋了。 　　3疑心大，不诚信 . t6 K; b. k2 H# e C n7 V　　人事经理免不了和人沟通，我就发现我们公司人与人之间特别不坦诚，大家总是相互猜疑，经常听到：“我知道他是这样看我的……”“他肯定在老板面前说了我的坏话……”“这个事情我不好说，不想惹麻烦……”人前不说真话，人后乱说坏话。于是，企业的市场问题、生产问题变成了人际关系的问题，简单的问题搞复杂了。 　　我刚做人事经理的时候，很多人跟我说，人事经理就是老板的传声筒，做这个职位只有死路一条，千万不要做啊！我做了一年，发现其实老板没什么大问题，而是其他人天生爱猜疑老板，又不当着老板的面说实话。 1 ]4 m) g, A1 H! H: t5 q　　我们跟老外打交道，有问题他们会当面指出，不管多难堪，也不妨碍他吃饭时跟你谈笑风生。所以老外开会，会上可能有10种声音，但会后只有1种声音；我们开会，会上没人说话，但会后可能有10种声音。我们老板开会结束时会问：“大家还有什么意见？”全体沉默。一出会议室，跑到自己办公室门一关就开起小会了！ 6 P% ?! [2 t R9 t　　4蔑视制度 ) F6 G" M% s# Z: d, F* u　　当人事经理的第一天，老板就跟我说：你最大的任务就是把公司的管理制度化。起初还不大理解，后来明白了老板的苦心，公司的各种制度不少，就是基本上没人遵守。这里面有两个问题：一是制度设计本身有缺陷，二是员工意识里根本就没有对制度的概念。 # t% S+ b6 [4 f; N4 o+ k　　我上任后订了一个考勤制度，规定迟到一次扣10元，第二次40元，累积3次计旷工一天(因为公司的迟到现象很严重)。结果制度出来后，我一看有的员工迟到3次了，想着旷工罚款太重，心一软，就对员工说：“到了第三次迟到就补请一个事假吧，事假总比旷工好，下次不要迟到了！”结果有的员工下个月仍然迟到3次，刚开始请迟到后事假，后来请病假(因为病假扣的钱更少)，后来每次迟到都请病假，到后来连请假条也没有了，打个电话就完事……我痛定思痛，反思洪水泛滥起因是自己放闸，下了一个通知：“以后迟到一律不准事后补假。”不准事后请假，迟到的员工就把请假条的时间提前一天，反正经理们不管。我那时想到了《鹿鼎记》里面康熙对韦小宝说的一句话：“鳌拜逼朕一步，朕就要退一步，朕实在是退无可退了啊！”最后实在没辙，宣布“迟到一律不准请假”。实施的当月有个女职员迟到3次，我通知她被记旷工了，她委屈得快要哭起来：“我从小就没有旷过课，现在居然被记旷工，你可以问××经理我那天迟到是因为……”最后一句是：“公司讲不讲人性化管理？！” 　　(见转载2)

why

这些事情都是作为人力资源遇到的，如果上面领导支持工作还可以，如果不支持就很难作了，两头受气。

zhu-zhu

现今的企业太需要有"强执行力"的中层管理人员!特别是HR从业者!

闲风捉影

许多企业都有很好的制度，但执行力太差，还不如没有的好

老等

原单位也不小，办公人员从不用打卡，把自己的工作搞定，工作时间相对的自由，整个企业运作也非常的好，考不考勤不重要，重点是要搞好工作考核，只要公司要求工作完成就行。

千鹤手

当制度只有你一个人执行的时候，你执不执行？ 不执行，大家最终全完蛋。但是，完蛋的时间有长有短，可能企业还没垮你就先离开了。（现在很多企业就是这样） 执行，可能你先完蛋。（众口铄金的事例可是屡见不鲜啊）。 . p6 c I x3 f" f2 [: o...... ' n$ }" o5 {6 U+ X& ^; s还执行吗？

mrmayou

国营企业改制后就更突出了。

慕蓉过儿

这篇文章在我们部门里传阅过，大家看完了都感觉文章写的很真实，辞藻用的也很犀利，剥析的够深刻！

男布衣

一针见血！

711816

国有企业的内耗，我是深有体会的。好象大家不是来工作的，而是来搞关系的真是太累人了。