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标题: 一题多答案公司未兑现承诺怎么办？ [打印本页]

作者: 快乐东方 时间: 2004-7-2 10:02
标题: 一题多答案公司未兑现承诺怎么办？
最近笔者在某人才网站的BBS上出了一个简单的问题，竟然引来不同非常有意思的答案。你认为哪个答案更准确呢？　　问题：季先生在加入目前这家公司之前已经是另外一间外企公司的业务主管，当初进入公司时公司承诺给季先生的报酬及一些福利在加盟公司半年后仍未兑现。他想提醒企业领导注意此事，那么该采取什么方式呢？　　———职场中我们谁都没少听说这样的“故事”：某某公司的员工把收回来的货款卷跑了；某某公司的员工以出差为名，借了一笔不菲的差旅费后成了“断线的风筝”。当然，这都是那些怀揣假身份证的外地打工者的“最后一招”。这些人中当然不乏心术不正的“娄阿鼠”，但大多数还是得不到老板们的善待所致，其中最重要的一点就是老板们的言而无信。为自己的言而无信付出代价，不管是谁，其实一点都不冤。对于屡次不能兑现诺言的老板，你不能不让他付出代价。最好是让他吃了亏还说不出道不出。　　———不以牺牲自己为代价，不以降低人格为代价，不以报复为手段，不追求无言的结局。你是君子，走到哪里都是，保全自己，再去争取。　　———如果你的上司由于种种原因得不到公司方面的直接信任，进而牵扯到你。站在你的角度，我劝你最好采取迂回战术。从事业务工作，单靠耍小聪明或依赖投机行为已经吃不开了。如果你手中还有牌没有亮出，如果你觉得这家公司还值得为之工作下去，此时亮出你手中的牌是最有说服力的。我们必须承认，要想在枪林弹雨的商战中取胜，是要讲实力的。　　———领导对他的承诺到半年后仍不能兑现，自然有诸多的缘由不为他所知晓。这里面有企业的、企业领导的以及他本人的工作表现等等。对待这件事情，我给他的建议是，季先生首先要弄清未兑现缘由。要想知晓，也不可直言。不妨采取灵活务实的态度，如邀请老板于一僻静处谈谈心，或干脆借助交流“食文化”进行一番沟通，获悉缘由后再做打算不迟。当季先生准备邀请领导去做客时，一定要选好时间。当领导装模作样地客套时，一定要用你的诚恳使其就范。直到与上司在事先定好的雅间面对面边饮边谈。席间，季先生应主动从企业的发展、产品的质量、人才的使用同领导询问或聊聊，直至获悉到季先生给领导的印象和半年前的承诺之事。承诺未兑现之事及其原因自然会水落石出，况且还会了解到与自己生存相关的企业里其他事情。　　———谁知道季先生正走在这样的一个多岔路口上呢：有的路上风景很好但脚下泥泞不堪，有的路边开满野花但终点是峭壁，有的道路崎岖但是能走得长远，选一条路吧，反正此时不能后退。来源：2004-6-29 人才市场报

作者: 妩涩晶凌 时间: 2004-7-7 17:28
标题: 先软后硬
应该先礼后兵吧。

作者: 阿春1543 时间: 2004-7-8 11:00
标题: 主动出击，主动争取。
以业绩为依托，与老板谈话，据理力争，但最路怎么选择还是要思虑仔细。

作者: 痴虫 时间: 2004-7-8 12:21
标题: 集众人智慧
众人智慧之中，总有适合的。

作者: art 时间: 2004-7-8 21:04
标题: 都有道理
就看当事人的性格，他会选择走哪一条路

作者: 老等 时间: 2004-7-9 09:51
标题: 最好是直接单独谈一下
先进行沟通寻找原因，最好能与领导单独沟通，如果是公司言而无信，那准备走人吧，这样的公司没有再呆下去的必要。

作者: 虎山猴王 时间: 2004-7-9 19:34
标题: 要看条件是谁答应你的
现今一些企业的部门领导以一些不太正当的手段骗过老板,又在被聘人面前拍胸脯打包票,最后却实现不了,你说怨谁?所以,最好事先去了解一下真实的情况,手段是次要的,结果是第一位的.

作者: 多愁善感 时间: 2004-7-10 10:26
标题: 正确处理
我们应采取正确的方式来处理对待这个问题

作者: 智仁者 时间: 2004-7-11 16:40
标题: 我的观点！
先沟通，不行，辞职！

作者: sjpljj 时间: 2004-7-12 08:12
标题: 杀一儆百。
杀一儆百

作者: 才先生 时间: 2004-7-12 08:38
标题: 主动出击
主动出击，沟通协商，再做决定。

作者: 夏日清爽 时间: 2004-7-12 20:01
标题: 先敬酒后罚酒
恭敬不如从命.将企业的文化和规章制度了解清楚再走也不迟.我觉得有些企业文化是特定时期的特殊产物.是我们人力资源要做的要学的东西,好好学一时期,将人力资源管理的精髓学到后再走也不迟.呵呵.

作者: 太阳雨1 时间: 2004-7-13 08:30
标题: 同意楼下观点
[quote]以下是引用夏日清爽在2004-7-12 20:01:43的发言恭敬不如从命.将企业的文化和规章制度了解清楚再走也不迟.我觉得有些企业文化是特定时期的特殊产物.是我们人力资源要做的要学的东西,好好学一时期,将人力资源管理的精髓学到后再走也不迟.呵呵. **************[/quote] 学习精华

作者: abact 时间: 2004-7-13 12:16
标题: 不兑现承诺绝大多数是因为老板不守信
想过没有，不兑现承诺绝大多数是因为老板不守信，而不是顶头上司我可是有亲眼目睹的，老板言而无信，而且不签工作合同，不交保险，不交所得税，员工的奖励也不给，有的都欠了好几年了。当事人正为此烦恼呢。可是没有收入分配证明协议，究竟应该怎么办？

作者: 职场青衣 时间: 2004-7-13 16:02
标题: 以其人之道还治其人之身
善意的遗忘可以通过沟通，恶意的欺骗属于品质问题，应该让他“改正”。

作者: machar 时间: 2004-7-13 16:37
标题: 否认，怎么办
要是否认呢，怎么办？

作者: 宇海浩纳 时间: 2004-7-14 12:45
标题: 我同意先检查一下自己
首先从自己方面检查是否有问题,当初自己是否给了公司什么承诺,如达到什么目标.如果自己都没有达到预期目标,那就不用再考虑了,如果是公司的问题(当然从侧面了解是最好),有必要就直接与老板交谈,管它呢,打开天窗说亮话.

作者: Toby 时间: 2004-7-14 17:47
标题: 具体问题具体分析
这样的事很多，要看公司是否适合你，你的职业规划如何，具体分析！

作者: 龙马猴 时间: 2004-7-15 21:26
标题: 观点
不能兑现诺言的老板都有一套说词，不论是否合理。先沟通了解情况，再做决定。

作者: 哈子 时间: 2004-7-16 13:55
标题: 走人
半年不能兑现说明老板在骗你！及时走人！

作者: dfdfdf 时间: 2004-7-16 14:06
标题: 还是沟通先
不论你心中存在多少的不公平，但与上级的沟通是必要的。或许有难言之隐，或许是骗你的；但做人要求问心无愧，你如果招呼不打就走人；那其它员工会怎么看你，多一个朋友总比多一个敌人好！！！

作者: 春秋 时间: 2004-7-16 16:54
标题: 难怪话题好熟悉
我也认为需要先沟通，事情清楚了就好解决问题了。

作者: 毛毛果 时间: 2004-8-27 10:58
标题: RE:一题多答案公司未兑现承诺怎么办？
先沟通，没有协商余地就用法律武器。[em28]

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