绩效工资融入到工资中怎么分配才合理，怎么说服员工接受

梦慕汐

公司目前实施了绩效工资，是公司单独拿出一笔钱，作为绩效的奖励，每月考核，季度发放。
+ {! \0 e7 v+ D+ G! W: H' B现在是需要把绩效工资这部分钱，一起融入到工资中。按比例作为绩效工资部分。
例：公司员工每月工资是5000元，绩效工资每月是500，每月多发了500。
而现在我们是要在调薪的时候变成绩效工资的方式。原工资是5000，调整薪水后变5500，而其中的10%就要做为绩效工资，随时会根据工作表现进行扣罚。
* j+ x: u! \/ y/ I1 t1 G+ m通过什么样的方式，才能让大家接受这种形式呢。大家会感觉在变相的扣克工资嘛，没调多少薪水，反而要扣钱。因为原来是等于多给钱嘛，而现在就要变成是在扣自己的钱了。。
大家有什么好的建议嘛，或者，你们的公司当时推行是，是如何操作的。。。。。
! Z/ u! H, [4 _% v( A7 m给点提示和方法吧，谢谢。
4 R( ?5 u: D' [

老屋飘尘

作为绩效工资嘉奖的形式发放 大家可能会比较好接受

回眸谁浅笑

绩效做得很头疼。变成奖金发吧

hello小杰杰

kuai乐 发表于 2011-12-28 16:18
8 l' e4 \- Q: t" I这件事就是个心理博弈：
1、在基本工资基础上，额外加500的方式，hr的想法是好的，但实践中往往达不到公司 ...

我赞同第二种方式比较好点，先不给500元，只是告诉大家做得好了、达到目标了再往上加，封顶是500元！这样的效果可能会好点！

静静昆

进来学习中。。。

AN_A_A

现在在修改，修改很痛苦，领导不认可很容易被fire啊，白纸作画更好一些

cocodqm

我们公司以前是没有绩效考核工资这部分的，后来老板从他朋友公司引进了一套制度，不管适合不适合我们公司，强行要求我们推行，就是拿出员工工资总额的20%作为绩效工资，每月评分，确定这一部分的实际工资，员工都认为老板是在变相的克扣员工工资，所以去年公司有很多人员离职，特别是工资跟业绩挂钩很紧密的销售人员，走了很多，后来部门主管为了保持人员，干脆放松打分评分的标准，基本做到不影响最后的工资总额，所以这套制度实施到现在已经名存实亡了，没有任何意义。所以我建议楼主，这种将员工工资的一定比例拿出来作为考核工资的做法，要非常谨慎，如果老板够开明，还是不要采取这样的方式，最好是公司拿出一部分资金来考核奖励那些真正对公司有贡献的员工。。。

abbyzm

个人以为，绩效体系和薪酬体系是不能分开的，你设置的这个薪酬体系是不是合理，绩效考核不能仅仅是扣工资，这样肯定是不满意的啊。