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标题: 绩效工资融入到工资中怎么分配才合理，怎么说服员工接受 [打印本页]
作者: 梦慕汐    时间: 2011-12-28 13:50
标题: 绩效工资融入到工资中怎么分配才合理，怎么说服员工接受
公司目前实施了绩效工资，是公司单独拿出一笔钱，作为绩效的奖励，每月考核，季度发放。
! T0 D* D4 [* w, Z# b现在是需要把绩效工资这部分钱，一起融入到工资中。按比例作为绩效工资部分。' p, C* d, r; o- c+ Z
例：公司员工每月工资是5000元，绩效工资每月是500，每月多发了500。; f( j+ e- S" C/ h
而现在我们是要在调薪的时候变成绩效工资的方式。原工资是5000，调整薪水后变5500，而其中的10%就要做为绩效工资，随时会根据工作表现进行扣罚。* K, D/ C4 `9 C0 k( R* I' w" ^
通过什么样的方式，才能让大家接受这种形式呢。大家会感觉在变相的扣克工资嘛，没调多少薪水，反而要扣钱。因为原来是等于多给钱嘛，而现在就要变成是在扣自己的钱了。。
, n$ Z5 i  c, `7 T4 ~- \大家有什么好的建议嘛，或者，你们的公司当时推行是，是如何操作的。。。。。2 h0 N2 w8 m$ E  \$ z
给点提示和方法吧，谢谢。
6 R6 A/ O7 ~+ i
作者: qd991    时间: 2011-12-28 14:15
最好有个程序，不要强行植入
作者: 摇曳的葵    时间: 2011-12-28 14:22
绩效前期要做的宣传工作最重要. z9 F4 G& m: [- \" Q  N
千万不要让员工认为只是为了多发点钱
( |1 m2 T6 L; r# {还是要从考核的意义方面说起
作者: 梦慕汐    时间: 2011-12-28 14:27
摇曳的葵 发表于 2011-12-28 14:22 , _( C3 l; j9 s: s; B5 d0 l0 {
绩效前期要做的宣传工作最重要
7 y9 H0 A( H% A* j" e; O千万不要让员工认为只是为了多发点钱8 Q* x/ f) n2 i  Z' |7 G4 j
还是要从考核的意义方面说起 ...
& b8 Y1 l% w4 y* q
前期做绩效的时候已经宣传过，为的是提高员工工作积极性，自身能力的提升，不足与优点等等，都一一介绍说了。现在的问题是，变成这部分钱要计算到实际工资中，这样的情况，又该用什么样的方式去告诉大家呢。又能让大家接受。
作者: 摇曳的葵    时间: 2011-12-28 14:34
梦慕汐 发表于 2011-12-28 14:27
' f. x6 y* b, E$ \2 X; j  c前期做绩效的时候已经宣传过，为的是提高员工工作积极性，自身能力的提升，不足与优点等等，都一一介绍说 ...

; a2 j& `. y; U+ z" l) B! W: J1 \4 t要宣传绩效管理 不单是绩效考核
, L1 K8 B, z4 Q# [2 p' p6 ^绩效考核不只是单纯的考核 整个体系会发展成绩效管理系统" m7 b3 X( `( ^3 [! k5 ]0 d
考核的结果会影响到薪酬 年终奖 升职轮岗等等9 V6 N% \2 e. X- |2 n" V' d" |0 h
这样才会发展成一个循环的体系
2 u% X" P' ?6 G  _奖励做得好的 警示做的差的
3 t5 r' \6 D- }% @6 [薪酬方面的差别就是其中一个部分而已
$ i: D0 n6 W' `) C; N
( L- F' E( s7 p( Q3 ~9 o+ _' ]建议这么个思路
作者: fqndn    时间: 2011-12-28 15:26
我进来学习一下。
作者: 国源    时间: 2011-12-28 15:35
绩效！是从公司利润目标的一种分解过程！并不是简单奖惩工资这么简单！
$ k1 r3 R' @* M+ k' a2 ^; {绩效是告诉员工！要做到什么样的量化目标！什么样的管理目标！才能拥有各种工资晋级、职位成长、企业发展的综合手段！不能把绩效作为奖惩的工具！
. ]1 h' }* [% E$ d
作者: kuai乐    时间: 2011-12-28 16:18
这件事就是个心理博弈：
* r6 J% _/ s3 j. e! d0 z, l% W2 \1、在基本工资基础上，额外加500的方式，hr的想法是好的，但实践中往往达不到公司引入绩效考核的目的，* G6 g/ e+ }, Z) C/ l9 T; ^
额外拿出500，从他工资里再拿出500，加起来1000作为绩效工资，员工能更加重视，效果能好一些；( W4 m. Y3 L6 d, `. o  H

# }" C5 W3 B: h# q: q2、这种方式是先给你500，再往下扣的，可以试试先不给，通过考核往上加的方式，" |! j6 A5 H& t
同样是一回事，效果不同，员工的认知也不同，前者规范作用更强，后者导向作用更强。
作者: yukhing    时间: 2011-12-28 16:29
绩效，不但关系个人，提高员工积极性，还关系整个公司的发展，其实说到底就是公司与员工共同成长，达到双赢
作者: 梦慕汐    时间: 2011-12-28 16:56
本来想一一回复各位的，可是怎么点也不行，系统总是出问题，回复不了，感谢各位的回复与建议。谢谢。
作者: FollowYourHeart    时间: 2011-12-28 20:28
我们单位是实行季度绩效工资，但是季度绩效工资会先全额平摊在三个月，放在月工资里一起发放。然后在每季度末按照季度考核分数来扣除绩效绩效工资，也就是在每季度的第三个月发工资时会扣除这季度绩效工资。这样也不是很好，经常会有员工在每季度末打电话问我们部门做工资的那个同事为啥这个月工资少了啥的。。。
作者: 天涯禅师    时间: 2011-12-28 23:14
可以采取逐步过度的形式。在调整薪酬结构的时候，给一个缓冲的阶段。
作者: poon610    时间: 2011-12-30 16:18
kuai乐 发表于 2011-12-28 16:18
9 S( W0 V. u+ \: e这件事就是个心理博弈：
/ }9 h1 T- z, w1、在基本工资基础上，额外加500的方式，hr的想法是好的，但实践中往往达不到公司 ...
- l. S" {1 U( ~1 q7 c
赞一个
作者: fzthyq    时间: 2012-1-5 13:51
现在明白为什么说白纸画画更容易吧，是有这个问题
作者: 行者悟空    时间: 2012-2-8 11:38
设置成奖金吧，然后用奖金来发放。
作者: sonia.feng    时间: 2012-2-8 12:05
关注呀，我马上也要面临这个事情了，头痛
作者: 紫色幽兰    时间: 2012-2-8 12:27
确实是，HR在处理一些政策，从某种意义是一种博弈。
作者: 源yuan    时间: 2012-2-8 12:41
可以一起来探讨
作者: 笛声悠扬    时间: 2012-2-16 14:57
非常不错。。。。。。。
作者: axy    时间: 2012-2-16 15:24
看下朝三暮四的故事就明白了。同样的钱，不要说扣，要说是加的。
作者: danen5525    时间: 2012-2-17 22:36
强制的我也觉得不好：一个是工资的基础上+500抽比例进行考核，二是公司出500个人出500进行考核，让员工自己选，有一点我觉得是主要的不管是哪种，要先试行一段时间，让员工比较一下考核前后的工资变化，如果大部分是合理的，小部分应该也没有什么好说得的了绩效差的
作者: abbyzm    时间: 2012-2-20 11:12
个人以为，绩效体系和薪酬体系是不能分开的，你设置的这个薪酬体系是不是合理，绩效考核不能仅仅是扣工资，这样肯定是不满意的啊。
作者: cocodqm    时间: 2012-2-20 12:17
我们公司以前是没有绩效考核工资这部分的，后来老板从他朋友公司引进了一套制度，不管适合不适合我们公司，强行要求我们推行，就是拿出员工工资总额的20%作为绩效工资，每月评分，确定这一部分的实际工资，员工都认为老板是在变相的克扣员工工资，所以去年公司有很多人员离职，特别是工资跟业绩挂钩很紧密的销售人员，走了很多，后来部门主管为了保持人员，干脆放松打分评分的标准，基本做到不影响最后的工资总额，所以这套制度实施到现在已经名存实亡了，没有任何意义。所以我建议楼主，这种将员工工资的一定比例拿出来作为考核工资的做法，要非常谨慎，如果老板够开明，还是不要采取这样的方式，最好是公司拿出一部分资金来考核奖励那些真正对公司有贡献的员工。。。
作者: AN_A_A    时间: 2012-2-21 13:01
现在在修改，修改很痛苦，领导不认可很容易被fire啊，白纸作画更好一些
作者: 静静昆    时间: 2012-6-27 16:40
进来学习中。。。
作者: hello小杰杰    时间: 2012-6-28 09:52
kuai乐 发表于 2011-12-28 16:18
6 H6 S, s4 _4 y这件事就是个心理博弈：& v) C+ P% S- ]- b3 r3 n
1、在基本工资基础上，额外加500的方式，hr的想法是好的，但实践中往往达不到公司 ...
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我赞同第二种方式比较好点，先不给500元，只是告诉大家做得好了、达到目标了再往上加，封顶是500元！这样的效果可能会好点！
作者: 回眸谁浅笑    时间: 2012-6-28 10:07
绩效做得很头疼。变成奖金发吧
作者: 老屋飘尘    时间: 2013-2-21 16:27
作为绩效工资嘉奖的形式发放 大家可能会比较好接受



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