今日话题1:招聘主管每天应该做些什么?

顺予

本人开辟今日话题系列,希望各位一起来讨论作为HR的各个职位,我们究竟应该做些什么? 5 d( f9 N- a) [5 u5 E; x3 u今日是第一次,我们就从招聘开始说起. + E6 \: b7 L% p" }( Q招聘涉及到招聘信息发布\参加招聘会(收到应聘人员信息)\面试\录用\考核这一过程. 4 P! M' u( p3 P" [. M1 N2 I大家来谈谈作为这个招聘主管,我们怎么做?

青藏

俺曾经是招聘主管（现在不是了），记得俺做招聘主管那阵子，所做的工作包括这样一些： 1、收集招聘信息，主要通过内部提招聘需求和人力资源规划预测获得； ; c5 G' v1 b7 @. `4 j. w2、研究岗位说明书与部门招聘需求所提有否差异，如何弥补？ " Q( m3 g, ]0 L2 ^4 J. Z4 u3、分析不同岗位聚集市场的差异，选择不同的招聘渠道。 : s* }& V0 M7 s) c4 }# D4、精心泡制招聘广告，对外发布。 + Z2 c' w6 D) E/ Q1 v0 F: K5、与网站、现场招聘机构讨价还价，力求减少费用，或者是多上个logo广告啥的。 D: x) u; e" u* n6、广告发出之后，要跟踪，免得被耽搁了，虽说出现这样的情况可以骂骂业务员，但毕竟自己不划算。 % [* T# ]. N& S$ Q! R7、与用人部门联系，安排用人部门派人参加现场面试（尤其是那些最挑剔的用人部门），同时也让其感受一下才市的惨烈。 8、现在面谈（注意视面试、围观人员多少来控制面谈时间和节奏，以确保你的摊位前参观者的保有量）。 9、简历带回公司后，逐一向部门递送，并约期回收。 " O9 W% R1 a1 M7 ~3 R3 B10、对于简历看起来不错的人员，约其来公司面试，在电话里头不妨视这个人想要的程度来针对性的说说公司的景况。 , g% t. x, [& \2 Y( }+ _, g. J11、接待面试人员，无论什么情况，都一定要让来人感受到你的热情和礼貌，让其务必要有宾至如归的感觉，绝招就是满面笑容加热情周到的问候（有点象坐台）。 12、填写求职表，这个时候要注意应聘人员对公司求职表格填写的情况，从一个方面反映出这个人对公司文化的认同程度。 % D6 A$ W3 m5 b% u. d/ j, r: I13、初步面谈，了解一下来公司一个小时左右的感觉，同时针对求职表中的一些疑惑进行求证。 : S: S% j( b' N4 X9 N' s14、能够过关的，安排用人部门面谈，可以陪谈，也可以在你的地盘里候着（视你对面试官的信任程度和这个岗位的了解程度来确定），一定要叮嘱面试官，无论如何不能当应聘人员面告知其结果，应告诉招聘主管，由你来说。 15、报讯，不要直接了当的告诉求职者，而要与其确认对公司这个职位薪酬待遇的要求是否相符，并回答一些他的疑惑，如果得到他的肯定回答后，再告诉他结果。坏消息嘛，你自己看着办吧，总之不能惹得自己难过。 3 y9 Q: a* T2 l5 v. e9 V16、安排入职前的一系列过程，注意跟踪，稍不留神，煮熟的鸭子也会飞的！ 2 G0 ?7 Y1 U* p4 R; s7 b5 d, t17、正式入职了，可以略松一口气了，但不能完全放松，这只是让需求部门没有投诉你的机会而已。但来了人能不能稳定，还得看你的功夫。 18、经常性的与新人沟通、谈心，充当爱心GGJJ的角色，因为作为求职者来说，在新公司里，和你最熟，很多问题不管是不是你职责范围内的事情，他想处理，首先就会想到你，可见你的威望有多高，别吝啬你的能力，尽可能帮忙处理吧！ # j& }/ W: R1 Q$ i, @7 ~5 G19、转正了，OK，终于雨过天晴，招聘任务到此可算告一段落了。 20、。。。。。。，如果还有，就是你得开始下一个轮回了。

HRMwutong

讲得还是比较完善的了。[em09]

chloemin

你們做得蠻全面的![em02]

风四娘

很完善,没有补充[em31]

顺予

不过我现在忙着到薪酬与绩效版去了,也没有太多时间来这里发言了,不好意思. 本来第二个话题就是具体面试问题,面试的时候注意什么,等 9 X d6 [, d) p6 {第三个话题是培训,关于培训话就又多了. 第四个是关于薪酬体系的建立, 9 h- H; B/ t: t, E第五个是关于绩效考核 这四五两个问题我会在薪酬绩效版提出来的. 当然还有职业规划\文化建设等 - k% p" B3 ?1 r, Z# \1 D2 u0 D这里只能希望本版版主来完成这个今日话题了.呵呵,谁叫你是版主呢.各位如果去薪酬绩效版,本人会很负责任的噢.;

yxwzw

唉，我们现在的企业往往没有这么全面