今日话题1:招聘主管每天应该做些什么?

顺予

本人开辟今日话题系列,希望各位一起来讨论作为HR的各个职位,我们究竟应该做些什么? 今日是第一次,我们就从招聘开始说起. + H/ p3 f0 o5 V招聘涉及到招聘信息发布\参加招聘会(收到应聘人员信息)\面试\录用\考核这一过程. % \$ _- G- f/ M7 q$ G) U大家来谈谈作为这个招聘主管,我们怎么做?

青藏

俺曾经是招聘主管（现在不是了），记得俺做招聘主管那阵子，所做的工作包括这样一些： 3 x0 D" Y* s0 {0 w I6 Y1、收集招聘信息，主要通过内部提招聘需求和人力资源规划预测获得； # A( r$ H. E" s# K2、研究岗位说明书与部门招聘需求所提有否差异，如何弥补？ 3、分析不同岗位聚集市场的差异，选择不同的招聘渠道。 4、精心泡制招聘广告，对外发布。 5、与网站、现场招聘机构讨价还价，力求减少费用，或者是多上个logo广告啥的。 $ j. \3 }$ p1 f6、广告发出之后，要跟踪，免得被耽搁了，虽说出现这样的情况可以骂骂业务员，但毕竟自己不划算。 # n4 @9 |. Q% d9 p6 P4 R. h7、与用人部门联系，安排用人部门派人参加现场面试（尤其是那些最挑剔的用人部门），同时也让其感受一下才市的惨烈。 8、现在面谈（注意视面试、围观人员多少来控制面谈时间和节奏，以确保你的摊位前参观者的保有量）。 9、简历带回公司后，逐一向部门递送，并约期回收。 2 |6 c# e. \+ p0 ?10、对于简历看起来不错的人员，约其来公司面试，在电话里头不妨视这个人想要的程度来针对性的说说公司的景况。 $ G' V7 V- z" x7 Q% O11、接待面试人员，无论什么情况，都一定要让来人感受到你的热情和礼貌，让其务必要有宾至如归的感觉，绝招就是满面笑容加热情周到的问候（有点象坐台）。 12、填写求职表，这个时候要注意应聘人员对公司求职表格填写的情况，从一个方面反映出这个人对公司文化的认同程度。 4 o: D2 e6 A; q13、初步面谈，了解一下来公司一个小时左右的感觉，同时针对求职表中的一些疑惑进行求证。 14、能够过关的，安排用人部门面谈，可以陪谈，也可以在你的地盘里候着（视你对面试官的信任程度和这个岗位的了解程度来确定），一定要叮嘱面试官，无论如何不能当应聘人员面告知其结果，应告诉招聘主管，由你来说。 + u8 j+ }; v9 A7 c1 l15、报讯，不要直接了当的告诉求职者，而要与其确认对公司这个职位薪酬待遇的要求是否相符，并回答一些他的疑惑，如果得到他的肯定回答后，再告诉他结果。坏消息嘛，你自己看着办吧，总之不能惹得自己难过。 16、安排入职前的一系列过程，注意跟踪，稍不留神，煮熟的鸭子也会飞的！ 17、正式入职了，可以略松一口气了，但不能完全放松，这只是让需求部门没有投诉你的机会而已。但来了人能不能稳定，还得看你的功夫。 18、经常性的与新人沟通、谈心，充当爱心GGJJ的角色，因为作为求职者来说，在新公司里，和你最熟，很多问题不管是不是你职责范围内的事情，他想处理，首先就会想到你，可见你的威望有多高，别吝啬你的能力，尽可能帮忙处理吧！ 19、转正了，OK，终于雨过天晴，招聘任务到此可算告一段落了。 / ]- _( {6 L t: g6 ]# }20、。。。。。。，如果还有，就是你得开始下一个轮回了。

HRMwutong

讲得还是比较完善的了。[em09]

chloemin

你們做得蠻全面的![em02]

风四娘

很完善,没有补充[em31]

顺予

不过我现在忙着到薪酬与绩效版去了,也没有太多时间来这里发言了,不好意思. 本来第二个话题就是具体面试问题,面试的时候注意什么,等 # }# b" o: x: _0 _$ ~& b第三个话题是培训,关于培训话就又多了. - E* m4 m: C/ _% O. O第四个是关于薪酬体系的建立, 第五个是关于绩效考核 这四五两个问题我会在薪酬绩效版提出来的. 当然还有职业规划\文化建设等 $ k5 i g p s4 Q& G/ F这里只能希望本版版主来完成这个今日话题了.呵呵,谁叫你是版主呢.各位如果去薪酬绩效版,本人会很负责任的噢.;

yxwzw

唉，我们现在的企业往往没有这么全面