农运会上的“绩效考核”

德隆

在第五届农运会上，有几个比赛项目引起了我的兴趣，比如说比赛挑水---在指定的时间内，看谁挑的水最多，再比如说比赛插秧----一定数量的秧苗，看谁插得最快，插得最好。从新闻播出的场面来看，这些比赛引人入胜，争夺激烈。而选手赛后评价也说：这些项目来自于我们农民的生活，所以很感兴趣，很投入。。。 看得出来，主办方在比赛项目设置上是花了许多心思的，这届比赛确实是“名副其实”的“农民”运动会。 ; ^% n' n9 Y4 ^0 ] C8 ]4 S9 ]: b 回过头来想一想，绩效考核又何尝不是一场竞赛呢----每个被考核的人就是竞赛选手，考核的项目就是竞赛的项目，这样一联想，觉得考核也蛮有意思的。 但是，实际工作中，不是所有的或者大多数的人对职场上的这种竞赛感兴趣的。我们我会听到种种的负面的声音 ----考什么呀，还不是那些老套！ ----考？考了又能怎样？　 + q, u- Q" f& O4 `; h4 c 1 |& F. D( D4 n+ y5 i5 p0 s; u----考吧，考吧，不考怎么能让老板知道人事部门做些什么呢？ 。。。。。。 + c4 k9 j+ S' y2 F5 Q3 m0 I; w8 u2 R 5 J6 c* i3 `1 ?) M: r3 x面对这些“刺耳”的声音，我们的HR会做何感想呢？难道我们的考核工作中真的没有这些问题吗？年年考核，年年考何？抱定“德勤技能”的大原则或是没错，但是每一年公司在发展，人员在成长，我们的考核细项改变了多少？我们的人力资源导向性到哪里去了呢？“考了又能怎样？”说这话的员工所在的公司，考核与人事的挂钩一定不怎么样，或者说基本上处于“认认真真走形式”的状态。“考吧，考吧，不考怎么能让老板知道人事部门做些什么呢？”这话HR听了最刺耳，可这句话最重要！考核制度老套也罢，考核跟人事挂不上钩也罢，都跟这句话有关，因为这句话点出了考核最重要的地方----我们的考核工作到底是为了什么？若只是做秀给老板看一下，那么例行公务，走走过场是很多HR的选择；若真正的做绩效管理---帮员工发现问题，分析问题，寻求个人素质和绩效提升；并通过提升员工素质和绩效来达成推动公司整体绩效提升的目的，那么，不妨多想想，我们在设定绩效考核项目的时候有无想过以下的一些问题 ----考核项目符合员工岗位工作的实际吗？ ( X1 L" c: r# U" L----指标导向性和前瞻性员工认同并感兴趣吗？ 。。。。。。 , u& S) ?$ Q& B 事实就是这样，只有员工认同并接受这场绩效考核的“比赛”，他们才会充满激情的投入其中，而只有投入其中，他们的素质和绩效才有可能真正提升，绩效考核的意义才能展现出来。