余世维博士来杭州讲课了！！！！！！！！！！！！！！！！

跑起来

中层干部执行力--余世维 11月13-14日 ) B$ g, S; A; f5 ~/ e 9 |' s" t, Q+ R. z. q e讲师简介 余世维： 余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。曾任日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。 其管理课程《职业经理人常犯的11种错误》《如何成为一个成功的职业经理人》《管理者情商》《领导商数》《赢在执行》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》深受各界人士的关注与喜爱！ # w* E, ~$ w/ |: K+ ^/ | 3 e O) n% E6 t! ]# x7 c/ `中国企业执行力探索 . ~4 _$ H. Y1 W. d, v一、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 8 n8 T3 H/ u+ N. E; U/ L案例：① 平安保险董事长马明哲 ② 伊利集团董事长郑俊怀 ) I3 }2 K f; B0 t0 F问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 分析：你如何检查部属的执行力 二、 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程 案例：① 华润集团总裁宁高宁 ② 上海申沃执行副总干频 * ~( B/ K f8 }; K0 T问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 2 Q B$ U7 I5 ~1 E分析：《致加西亚的信》 - ^( k/ a2 u0 x! K三、 中国企业家在“人员流程”上的缺失 ——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） & _+ G+ H7 _8 w `3 j8 S" T- p案例：① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 ( \( ?& y# `1 E \. _ Z② 招聘网CEO刘浩 2 o4 [1 H0 K2 R" t问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 分析：你如何挑选有执行力的人？ ; p3 o9 S; v* d) S- t四、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误 案例：① 温州民企的特质 ' W; W$ q) [; w P② 长虹与华为的ERP经验 * E% U( H5 ?4 o" a4 J0 _问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病 分析：执行力不佳的8个原因 五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 案例：① 英特尔公司总裁 ' w$ `! ]. A/ w' j3 ^" v0 v② 大众影视文化广告公司副总吴佳 2 C, @- c% [6 [③ 华硕电脑副董事长童子贤 问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 - S# P9 g' W7 X/ J ) M o8 |: `& Q分析：执行型领导者要做的7件事 补充：“科学的程序”是执行的保障 盲点 ① 我们忘了—— : {5 g/ ^" P) w7 b1 ]Ÿ Keymen的执行力是首要关键。 , b' M9 r1 [! c1 ~0 X* `Ÿ “官场文化”是执行力的杀手。 Ÿ 执行力度要由上而下贯穿每一个环节。 盲点 ② ) N i$ k8 G- L8 M我们忘了—— 3 ~4 @2 ^- P" @ eŸ 竞争力就是对执行的认真，要与人不同。 Ÿ 执行力差，从总经理到一线员工都有责任。 + Y4 i5 u8 k7 n$ r' M+ M3 `Ÿ 要员工不歪，自己这个上梁一定要正。 8 u0 L8 o" Z/ V* ?. i6 X 盲点 ③ 5 w8 i0 B8 a& w w' D我们忘了—— $ w* {+ g- x. S3 i/ kŸ 用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观。 6 a1 h5 `9 V- z/ G' i H3 H9 rŸ 要追问你手下目标的“第一步”、“第一步的第一步”、“第一步的第一步的第一步”……。 2 W2 @8 ]: S2 q9 h& s& q- ~: y2 ~Ÿ 要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就是“紧盯”，不成材就“放弃”。 盲点 ④ 我们忘了—— ' `0 s9 j, Y3 _! z3 K1 V. TŸ 目标没有客观地共同认真讨论，就很难形成共识。 2 r/ v5 E3 B# J; l' w! \, c2 N6 dŸ 人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班——当然，最好是一开始就不要用错。 ' s6 M, U7 t7 N6 ]7 mŸ 统计一下部属一个月会讲出几个“借口”。 , O! v3 c3 y5 G7 @! l/ [0 V |- E 盲点 ⑤ ' u! D. g+ n% W我们忘了—— Ÿ 用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用。 Ÿ 每天对上司和下属最少应说一句激励的话和做一件激励的事。 & l7 G! J u: S ^! J' s1 aŸ 众人说谎常常从领导开始。 9 {- ]/ M E0 B" ? $ C, q, r! V( n盲点 ⑥ 我们忘了—— * x; S$ }$ m: U* ZŸ 第一次偏差或脱钩就要纠正。 8 J: ?3 r- ~3 L9 W4 }; DŸ 要求员工自动地发现问题、思考问题、解决问题，需要不断地“反问”和“追问”。 Ÿ 一个人不主动、不细心又不诚信，再有能力都很难用——越早割舍越好。 / l$ a3 v. Q" E' z5 s9 ^盲点 ⑦ 我们忘了—— Ÿ 任何策略没有操作方法或根本不可行，就是叫大家去送死。 Ÿ 倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打广告，也都有总经理。 1 l( O1 f% z+ T) R" mŸ 冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗别人，畏惧“现实”。 & Z: G' g# } G+ a7 G8 d& l# u 4 O" _* c4 ]1 M0 r5 E盲点 ⑧ 我们忘了—— # M8 `8 X4 B4 SŸ 执行力不是哪几个人的事，而是由“整个系统”来保证。 Ÿ 员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？ 2 h- g+ R9 }" \) R( r+ EŸ 员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？ 0 e7 ~7 _& a$ H: E7 m2 L% ~% | - U2 Y6 ~; c E4 w盲点 ⑨ $ Y$ V4 s3 i4 Z0 z0 C$ I- d我们忘了—— Ÿ 伟大的民族、强盛的国家、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造。 Ÿ 不从内心深处激发一个人的工作意愿，他很难全心全意地投入。 + L& d- ]+ Q; J盲点 ⑩ 3 }5 `0 I' i: {+ e2 \' c3 d* T我们忘了—— Ÿ 领导不可能一天到晚在后面叫骂。我们要用光与热去感染他们。 Ÿ 一言一行，都是养儿育女——领导的“言教”与“身教”就是标竿。 4 k5 D: v5 L* G- m 时 间：2004年11月13-14日9：00－17：30 6 D! [ D7 N( ~. g7 f' U: e地 点：杭州 联 系 人：陈先生 电 话：0571-56832980 13757146070 : w" {4 c S" Z" |: Q7 _ K" h' m : n* C+ @8 u6 r% ~- Y [em01]