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[求助] 销售型公司如何推动(CONTINUOUS IMPROVEMENT)CI 持续改进计划？

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echovicky    

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楼主
发表于 2012-3-7 08:54:58 |只看该作者 |正序浏览
我们是一家销售型公司，是某品牌仪器在江苏和安徽的经销商，现有员工八十多人。公司销售部大概有四十五人，销售都是按区域划分的，都是长期驻扎在客户那边，部分在外地，很少来公司。8 T% p, S/ s7 F7 r9 |6 {
其余是应用支持部（指导用户使用仪器，为用户解答疑问，相当于是售后服务部）、工程部（维修仪器），物流部（仪器的入库出库）、财务部、人事部。
" R0 ^% }( G2 z% }( g4 }8 a& s我们公司业绩还不错，员工待遇处于行业内中上水平。销售薪资完全和业绩挂钩，上不封顶。, l6 I9 e5 ^+ l  D) t5 a

9 x% o6 N/ {, J9 C3 A请问这种公司如何推动持续改进计划？6 Q/ T3 U* D3 f! k7 M! ]
有这方面经验的同行吗？3 U& T' Q  W" F$ F7 \
很急
) Q* M' E4 B4 Q
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echovicky    

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发表于 2012-3-9 13:03:44 |只看该作者 |楼主
顶起来
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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echovicky    

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发表于 2012-3-7 14:35:43 |只看该作者 |楼主
楼上的，非常感谢！
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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annie8820    

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发表于 2012-3-7 10:03:06 |只看该作者
可以开发几个牵头的人做销售管理层，然后让他们入股，让他们带动下属一起干
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