销售型公司如何推动(CONTINUOUS IMPROVEMENT)CI 持续改进计划？

echovicky

我们是一家销售型公司，是某品牌仪器在江苏和安徽的经销商，现有员工八十多人。公司销售部大概有四十五人，销售都是按区域划分的，都是长期驻扎在客户那边，部分在外地，很少来公司。
$ Y$ ]9 w- u. L/ }. [( h其余是应用支持部（指导用户使用仪器，为用户解答疑问，相当于是售后服务部）、工程部（维修仪器），物流部（仪器的入库出库）、财务部、人事部。
; i/ }- A! w' }7 D' j2 ]$ g我们公司业绩还不错，员工待遇处于行业内中上水平。销售薪资完全和业绩挂钩，上不封顶。
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请问这种公司如何推动持续改进计划？
有这方面经验的同行吗？
) g; p5 G  n2 ]+ D# S# |4 \很急

annie8820

可以开发几个牵头的人做销售管理层，然后让他们入股，让他们带动下属一起干

echovicky

楼上的，非常感谢！

echovicky

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