组织变革实施的步骤

金默

步骤一、 认识变革的需要 5 R D& E4 T" R' p; O 雇员提出的问题 ( v! ^6 @( h% }* B, A 为什么我们应当改变？ ' n. i% u) Z! \ 外部环境  客户需要  企业挑战 * A) F% ]* j! `$ R* H0 u 管理杠杆交流愿景、战略 , L6 Q$ ^# h2 I* q步骤二、理解必要的条件 雇员提出的问题 计划是什么？  理想的结果状态  会有什么变化 7 h' b! {8 G9 l, @) r 转变的步骤与目标 ( s; u1 }. Q* r, M 实验 4 m7 T3 F, r2 e* [ 管理杠杆：交流愿景、战略以及实施计划 步骤三、评价与接受 3 U# }4 `1 q5 \4 L1 g1 ?3 x 雇员提出的问题：它会对我有什么影响？ % `; G# M; l2 d: U. z U 好处 0 O' o- `5 c! t5 X- j 消极影响 ! }: T2 `8 i2 n0 L6 r4 B 自由程度 管理杠杆：讲座需求、计划与结果 ' e* e6 T6 G& j6 a. e3 ~1 E 步骤四、行动 1 T6 Q, y: m' R3 Z/ b 雇员提出的问题：你们希望我做什么？ % h4 d6 w! p: V# E1 N* s 新的相互关系  团队精神与合作 3 _% O+ r* Z) n7 Y* i& c 新的活动/任务 9 G5 V. K1 U+ N3 w 新的知识学习/教育  新的绩效重点 管理杠杆：强有力的领导；改变结构、工作设计、人员配备与开发、绩效制度/奖励 步骤五、反馈 雇员提出的问题：变革新如何进行？  接下去要做什么 - Y( B' G( P- n- L 我如何做 - E4 ?# z& `, S4 F ! n9 X8 O9 h- _9 E0 Y+ T1 G 管理杠杆：交流行动、活动以及结果

清风回旋

不错，条理清晰，层次分明，真是言简意赅！[em17]

高虎

到底是斑竹啊！

春江花月明

关于组织变革，曾经听过一个果冻的比喻，隐喻变革期经历的三个阶段：解冻期（打破胶着状态）、导入期（重新塑造）、再冻期（再度成形）。 . w$ W; s. ~# U' ], I( r其中，打破胶着状态的三个步骤为：⑴创造紧迫感：注意至少采用七种方式，反复强调；⑵解除患得患失心理，消除失落感；⑶通过培训等其它手段消除现有能力与将来需要能力的差距。