组织变革实施的步骤

金默

步骤一、 认识变革的需要 0 L5 I8 P% R0 |/ x5 P" ` 雇员提出的问题 D; P- w+ i6 l$ v* C) J4 p( B. @ 为什么我们应当改变？  外部环境  客户需要  企业挑战 5 L+ e+ f5 |. t' f % T5 `, l( }1 i( O. \/ L6 I 管理杠杆交流愿景、战略 : i% z1 X5 G" m" u# h; D 步骤二、理解必要的条件 4 F7 a; E4 ^3 ~# M2 T) n 雇员提出的问题 : t/ Q& | q8 |7 Z 计划是什么？ ) E+ r" A8 g5 E" P 理想的结果状态 & K% d; T/ W; p" }" h! l 会有什么变化  转变的步骤与目标  实验 * ?# ~ `3 J u- j m M; f 1 X! h# t$ ~. A [ 管理杠杆：交流愿景、战略以及实施计划 步骤三、评价与接受 * `; O* Y, w& A, ?( _4 d $ m- ~# | T# G; S' b7 p" U 雇员提出的问题：它会对我有什么影响？  好处 5 z8 \) ?5 j2 T0 E: i3 D+ R$ k 消极影响 . A3 t! E, \) g+ h$ G 自由程度 管理杠杆：讲座需求、计划与结果 8 W0 L/ v: c7 s% A/ B4 b 步骤四、行动 , X8 `! p$ _& A; [/ l; ~& M( v " J' J% d/ E0 f0 {6 [/ s$ N 雇员提出的问题：你们希望我做什么？  新的相互关系  团队精神与合作 ; D* x" b9 V) }' F( o 新的活动/任务 7 D/ d$ k2 _$ a2 } 新的知识学习/教育 0 E0 v9 [" D9 \7 ?3 N* G 新的绩效重点 管理杠杆：强有力的领导；改变结构、工作设计、人员配备与开发、绩效制度/奖励 步骤五、反馈 3 Y" T s' t0 b2 M 雇员提出的问题：变革新如何进行？  接下去要做什么 / t. P( A& F+ O% U 我如何做 9 n% ]' F: M. n# g0 K; T, J9 U$ C / c' U7 {( q! h' [5 i8 d# M 管理杠杆：交流行动、活动以及结果

清风回旋

不错，条理清晰，层次分明，真是言简意赅！[em17]

高虎

到底是斑竹啊！

春江花月明

关于组织变革，曾经听过一个果冻的比喻，隐喻变革期经历的三个阶段：解冻期（打破胶着状态）、导入期（重新塑造）、再冻期（再度成形）。 其中，打破胶着状态的三个步骤为：⑴创造紧迫感：注意至少采用七种方式，反复强调；⑵解除患得患失心理，消除失落感；⑶通过培训等其它手段消除现有能力与将来需要能力的差距。