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标题: 在我们猎聘竞争公司的人时，如何防止反猎聘呢？ [打印本页]

作者: blisscat 时间: 2012-4-28 15:11
标题: 在我们猎聘竞争公司的人时，如何防止反猎聘呢？
最近一直在忙于公司的猎聘项目，总算快接近尾声了，可以安心好好休息啦~~可是，如何防止咱在职员工不被其他竞争公司猎聘到呢？
各位大侠有啥好建议没，不然这活就没得完了。。

祝大家五一快乐哦~~

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-4-28 15:34
一般会被猎的都是比较关键的岗位：
1.直接一点的办法：把关键岗位人员接外线的权限取消，外面的电话一律打不进来（或者无对外需求的岗位全部屏蔽）；这个只能针对座机，手机的方法暂时没有想到呢——这个是西药，制标不治本。
2.间接的办法：提高薪酬福利、想方设法留住现有的关键岗位人员——这个是从源头解决。
任重而道远

作者: cyf019 时间: 2012-4-28 15:36
练好内功，提高员工稳定性。

作者: xxyy771564 时间: 2012-4-28 15:50
要长久性的，最后拼的还是内功底气。在成本允许的情况提高核心岗位待遇也是一种办法，但像楼上说的，治标不治本。

作者: 奋斗小鸟 时间: 2012-4-28 15:59

飞奔DE蜗牛发表于 2012-4-28 15:34
一般会被猎的都是比较关键的岗位：
1.直接一点的办法：把关键岗位人员接外线的权限取消，外面的电话一律打 ...

有道理，学习了

作者: wxylinda 时间: 2012-4-28 17:00
我觉得切除关键人员的外线只会让他们更反感公司。最主要的留人还是要建设企业文化，提供有竞争力的薪酬，提供有发展力的空间。这样才是真正留人。

作者: renfangzhang 时间: 2012-4-28 21:10
主要提高公司管理水平留住人才

作者: 是雨是泪 时间: 2012-5-2 14:19
你们真的认为员工跟货物一样，可以随意的被自己定价驱使？我们要尊重人的本意，如果员工被猎聘了，只能说明他很优秀，我们又有说明理由和借口阻止员工的自我成长呢。应该在承认其能力的同时，给予自己企业足够的热情和耐心，记住！推力永远比拉力大。作为HR，想留住员工，我们不是一味的防范，而是要找到问题的本质，解决我们自己的问题。

作者: favy 时间: 2012-5-2 14:41
能被猎的，都是非常出色的员工。希望被猎走的，一定是在这里有些需求得不到满足的，如何让他的需求得到满足，则是各位头该深思的了。
留得住人，最终还要留得住心啊。

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