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标题: 如何高效地与猎头机构合作,提高公司战略性招聘 [打印本页]
作者: galaxylovehire 时间: 2012-8-10 16:38
标题: 如何高效地与猎头机构合作,提高公司战略性招聘
毋庸置疑,关键岗位人才的招聘效率效果直接地影响着企业的经营与发展战略。通过猎头或者专业性招聘服务机构来“猎取”关键性人才,对于企业的管理层、人力资源部门而言已经司空见惯。但是如何有效地甄选、管理猎头机构,如何高效地与猎头机构合作,提高企业的战略性招聘,是广大企业高管、企业人力资源部门的领导者们普遍面临的困惑与挑战!
课程宗旨
帮助企业提高对猎头机构服务功能的认知,指导企业人力资源部门如何与猎头机构有效地合作。通过具体公司案例(例如IBM、阿里巴巴等)来解剖猎头合作伙伴的甄选,评价与管理指标,及项目委托过程的效率管理策略。
课程对象
包括 公司董事长、首席执行官、副总裁等公司高级管理层,人力资源部门负责人,例如人力资源副总裁、人力资源总监、人力资源经理;以及猎头业务具体执行层,招聘经理、招聘主管、专业服务采购经理等。
课程价格
2天标准课程 RMB 2280元/人
[ 含 培训费、教案教材费用、雇得易颁发的证书费用、培训当天的午餐费用(2餐)、其它资料文档(本培训课程说明);不包括学员交通、住宿等费用。]
同一集团公司2名报名90%;3名报名以上85%;
在8月15日之前报名可以获得90%折优惠;
可以获得雇得易招聘研究院培训积分300分。
课程安排
地点为拟定,在培训开展前2周通知。
北京
9月7~8日
千禧酒店(朝阳CBD)
30~40人
课程提纲
1企业战略性招聘
· 人才驱动创新战略
· 关键人才需求
· 关键人才招募与吸引策略
· 为什么需要猎头
2猎头是什么
· 猎头在企业招聘中的应用价值
· 猎头的服务差异
· 什么是contingency-basedsearch?
· 什么是Retainedservice?
· 什么是招聘流程外包|RPO?
· 猎头机构的分类
· 专业性与多样性比较
· 为什么要选择boutique型猎头机构
· 猎头认知的几个典型误区
· 90%的HR是不懂猎头的!”
· 案例:光辉国际、翰德、万宝盛华、科锐国际等公司的比较
3猎头机构运作衡量指标
· 猎头公司的竞争能力
· 什么是搜索能力
· 行业与职能服务的垂直性
· 标准RetainedSearch的服务循环
· 明星顾问vs团队驱动
· 猎头公司的营收\利润\成本结构
· 猎头公司是知识型组织吗?
4战略性招聘伙伴-如何甄选并管理猎头合作伙伴
· 如何衡量搜索服务能力
· 交付时间 (Lead Time)
· 命中率(Hit Ratio)是什么概念
· 顾问团队与背景
· 可核实的服务业绩记录与典型客户
· 符合法律法规的营业执照
· 保证期与流失率(AttritionRate)
· 人才搜索渠道
· 被限制性目标公司
· 甄选方法与候选人评估要素
5战略性招聘伙伴-如何甄选并管理猎头合作伙伴
· 评估报告样本
· 人才数据以及数据结构
· 运作流程,电子系统以及内部协同性
· 如何合理控制服务费用,价格谈判
· 什么是SLA标准层协议
· 采购部门与人力资源部门的协作
· 案例:微软、IBM、GE等跨国公司如何甄选猎头供应商
6猎头岗位委托技巧—过程管理与风险控制
· 什么是委托Assignment
· 如何定义真正的招聘需求
· 什么是标杆候选人(BenchmarkCandidate)
· 长名单(Long-list)
· 短名单(shortlist)
· 非排他性-提高效率的秘诀
· 如何规避候选人的重复推荐
· 候选人面试甄选
· 聘用策略
· 谁来主导背景调查
· 背景调查包含要素
· 背景调查实施程序以及风险控制
· 高管背景造假的典型方式
· 服务费用支付
· 保证期条款
· 空降着陆后的“蜜月期”
· 样本:高级经理人的背景调查报告
7工具-需要什么样的猎头管理系统
· 猎头管理系统架构图
· 高效能的猎聘管理系统选择
· 猎头任务可否实现众包?
· 雇得易i-Agency系统的特点与应用价值
· 模拟操作:如何使用猎聘管理系统
8入中国市场典型猎头机构分析
· 不跨国猎头公司
· 本土猎头机构
· 选择合适业务需要的招聘合作伙伴
备注:本培训标准时间16小时,根据课程安排,可能进行内容必要调整。
参加本课程可以获得如下资料
· 课程教案(印刷版)
· 猎头常见词汇汇编
· 中国猎头机构推荐名录
· 猎头机构甄选完整版(某财务500强跨国公司真实样本);
· SLA协议,某500强企业真实的猎头服务合同;
· 推荐报告样本文件
· 高级经理人评估报告样本文件
· 模拟操作:猎头招聘业务管理系统
学员反馈
James 针对猎头甄选的培训课程提纲挈领、深入浅出,从猎头的分类、定位、专业性等多方面进行深刻剖析,关于猎头和HR专业定位分工的观点让我耳目一新。尤其值得一提的是三大法宝:甄选猎头的五标准、猎头searching图表法、猎头顾问管理技巧。最终关于目前市场猎头实力的分析更是贴近实际,体现了丰富的经验积累和专业的招聘视角展示。这堂课从理论到实践、从战略到战术、从知识到专业对招聘工作者都是一场盛宴! ”
梁颖超 招聘部门经理 天音通讯集团股份有限公司
讲师简介
李炯明 James Lee 深圳八爪网络科技有限公司 CEO
James毕业于华中科技大学,在人才获取与人力资本管理领域有丰富的经验。他既是一个人力资本管理专家,招聘技术的狂热分子,同时也是一个持续性创业家,他在大型企业美的制冷集团有过几年人力资源管理工作实践之后。先后创办了在中国IT领域最具影响力的猎头机构“科锐福克斯”(Careerfocus)、云招聘系统平台“雇得易”及中国顶级猎头机构“刀锋猎头”(Slash Search)等专业性极强的服务品牌。
服务过不少于100家跨国企业,包括微软,苹果,爱立信,思科系统等公司。
报名方式
· 电话报名:
0755-26808387
· 短信报名:
1369175 9207
主办与合作机构
雇得易招聘研究院
雇得易招聘研究院属于深圳八爪网络科技有限公司下属机构,致力于招聘新技术,新知识的传播;招聘实践的研究,分享与销售。帮助雇主企业提高招聘实践能力,提高企业招聘管理流程化与规范化,提升企业招聘人员的职业性能力,技能,提升企业招聘效率降低成本。
中国专一性招聘技术与知识传播机构。
所有真知来自于最佳管理实践!
上海科锐福克斯人才顾问有限公司
中国猎头服务综合实力TOP10,服务过100家以上跨国的500强企业,包括苹果、微软、思科、爱立信、戴尔、EMC、雅虎、eBay、高通、阿里巴巴、百度、盛大等等知名企业。
PONGO|庞果网
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HRSALON 第一资本 HRoot 首席人才官杂志等
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