如何高效地与猎头机构合作，提高公司战略性招聘

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毋庸置疑，关键岗位人才的招聘效率效果直接地影响着企业的经营与发展战略。通过猎头或者专业性招聘服务机构来“猎取”关键性人才，对于企业的管理层、人力资源部门而言已经司空见惯。但是如何有效地甄选、管理猎头机构，如何高效地与猎头机构合作，提高企业的战略性招聘，是广大企业高管、企业人力资源部门的领导者们普遍面临的困惑与挑战！

课程宗旨

帮助企业提高对猎头机构服务功能的认知，指导企业人力资源部门如何与猎头机构有效地合作。通过具体公司案例（例如IBM、阿里巴巴等）来解剖猎头合作伙伴的甄选，评价与管理指标，及项目委托过程的效率管理策略。

课程对象

包括 公司董事长、首席执行官、副总裁等公司高级管理层，人力资源部门负责人，例如人力资源副总裁、人力资源总监、人力资源经理；以及猎头业务具体执行层，招聘经理、招聘主管、专业服务采购经理等。

课程价格

2天标准课程 RMB 2280元/人
[ 含 培训费、教案教材费用、雇得易颁发的证书费用、培训当天的午餐费用（2餐）、其它资料文档（本培训课程说明）；不包括学员交通、住宿等费用。]

同一集团公司2名报名90%；3名报名以上85%；
在8月15日之前报名可以获得90%折优惠；
可以获得雇得易招聘研究院培训积分300分。

课程安排

地点为拟定，在培训开展前2周通知。

        

北京

      

深圳

   

上海

  
   

  

9月7~8日
  千禧酒店（朝阳CBD）
  30~40人

  

  

9月14~15日
  博林诺夫特酒店
  30～40人

  

  

9月21~22日
  外滩中心
  30~40人

课程提纲

1企业战略性招聘

·        人才驱动创新战略

·        关键人才需求

·        关键人才招募与吸引策略

·        为什么需要猎头

2猎头是什么

·        猎头在企业招聘中的应用价值

·        猎头的服务差异

·        什么是contingency-basedsearch?

·        什么是Retainedservice?

·        什么是招聘流程外包|RPO?

·        猎头机构的分类

·        专业性与多样性比较

·        为什么要选择boutique型猎头机构

·        猎头认知的几个典型误区

·        90%的HR是不懂猎头的！”

·        案例：光辉国际、翰德、万宝盛华、科锐国际等公司的比较

3猎头机构运作衡量指标

·        猎头公司的竞争能力

·        什么是搜索能力

·        行业与职能服务的垂直性

·        标准RetainedSearch的服务循环

·        明星顾问vs团队驱动

·        猎头公司的营收\利润\成本结构

·        猎头公司是知识型组织吗？

4战略性招聘伙伴-如何甄选并管理猎头合作伙伴

·        如何衡量搜索服务能力

·        交付时间 （Lead Time）

·        命中率（Hit Ratio）是什么概念

·        顾问团队与背景

·        可核实的服务业绩记录与典型客户

·        符合法律法规的营业执照

·        保证期与流失率（AttritionRate）

·        人才搜索渠道

·        被限制性目标公司

·        甄选方法与候选人评估要素

5战略性招聘伙伴-如何甄选并管理猎头合作伙伴

·        评估报告样本

·        人才数据以及数据结构

·        运作流程，电子系统以及内部协同性

·        如何合理控制服务费用，价格谈判

·        什么是SLA标准层协议

·        采购部门与人力资源部门的协作

·        案例：微软、IBM、GE等跨国公司如何甄选猎头供应商

6猎头岗位委托技巧—过程管理与风险控制

·        什么是委托Assignment

·        如何定义真正的招聘需求

·        什么是标杆候选人（BenchmarkCandidate）

·        长名单（Long-list）

·        短名单（shortlist）

·        非排他性-提高效率的秘诀

·        如何规避候选人的重复推荐

·        候选人面试甄选

·        聘用策略

·        谁来主导背景调查

·        背景调查包含要素

·        背景调查实施程序以及风险控制

·        高管背景造假的典型方式

·        服务费用支付

·        保证期条款

·        空降着陆后的“蜜月期”

·        样本：高级经理人的背景调查报告

7工具-需要什么样的猎头管理系统

·        猎头管理系统架构图

·        高效能的猎聘管理系统选择

·        猎头任务可否实现众包？

·        雇得易i-Agency系统的特点与应用价值

·        模拟操作：如何使用猎聘管理系统

8入中国市场典型猎头机构分析

·        不跨国猎头公司

·        本土猎头机构

·        选择合适业务需要的招聘合作伙伴

备注：本培训标准时间16小时，根据课程安排，可能进行内容必要调整。

参加本课程可以获得如下资料

·        课程教案（印刷版）

·        猎头常见词汇汇编

·        中国猎头机构推荐名录

·        猎头机构甄选完整版（某财务500强跨国公司真实样本）；

·        SLA协议，某500强企业真实的猎头服务合同；

·        推荐报告样本文件

·        高级经理人评估报告样本文件

·        模拟操作：猎头招聘业务管理系统

学员反馈

James 针对猎头甄选的培训课程提纲挈领、深入浅出，从猎头的分类、定位、专业性等多方面进行深刻剖析，关于猎头和HR专业定位分工的观点让我耳目一新。尤其值得一提的是三大法宝：甄选猎头的五标准、猎头searching图表法、猎头顾问管理技巧。最终关于目前市场猎头实力的分析更是贴近实际，体现了丰富的经验积累和专业的招聘视角展示。这堂课从理论到实践、从战略到战术、从知识到专业对招聘工作者都是一场盛宴！ ”
梁颖超 招聘部门经理 天音通讯集团股份有限公司

讲师简介

李炯明 James Lee 深圳八爪网络科技有限公司 CEO

James毕业于华中科技大学，在人才获取与人力资本管理领域有丰富的经验。他既是一个人力资本管理专家，招聘技术的狂热分子，同时也是一个持续性创业家，他在大型企业美的制冷集团有过几年人力资源管理工作实践之后。先后创办了在中国IT领域最具影响力的猎头机构“科锐福克斯”（Careerfocus）、云招聘系统平台“雇得易”及中国顶级猎头机构“刀锋猎头”（Slash Search）等专业性极强的服务品牌。
服务过不少于100家跨国企业，包括微软，苹果，爱立信，思科系统等公司。

报名方式

·        电话报名：
0755-26808387

·        邮件报名：
eason.lee@hirede.com

·        短信报名：
1369175 9207

·        在线报名：
请点击http://hirede.com/RecruiterResearch/Applications?id=34

主办与合作机构

雇得易招聘研究院

雇得易招聘研究院属于深圳八爪网络科技有限公司下属机构，致力于招聘新技术，新知识的传播；招聘实践的研究，分享与销售。帮助雇主企业提高招聘实践能力，提高企业招聘管理流程化与规范化，提升企业招聘人员的职业性能力，技能，提升企业招聘效率降低成本。
中国专一性招聘技术与知识传播机构。
所有真知来自于最佳管理实践！

上海科锐福克斯人才顾问有限公司

中国猎头服务综合实力TOP10，服务过100家以上跨国的500强企业，包括苹果、微软、思科、爱立信、戴尔、EMC、雅虎、eBay、高通、阿里巴巴、百度、盛大等等知名企业。

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