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标题: 德、能、勤、绩的考核是绩效考核吗? [打印本页]

作者: 人追梦    时间: 2003-5-6 13:55
标题: 德、能、勤、绩的考核是绩效考核吗?
效考核(Performance Appraisal)是什么? 绩效是指对比目标,评估实际的完成情况。就企业这种以盈利为目的的组织形式而言,绩效包括两方面:一是企业的经营绩效,另一个是个人的工作绩效,当然这中间有过渡的形式如部门绩效等,但后者是前者的分解。经营绩效的考核是指对比企业的经营目标,评估企业在特定时段中经营的情况;工作绩效对比所在岗位所要完成的工作任务和职责要求,评估个人实际的完成情况。 绩效考核的目的是什么? 通过对企业各具体岗位上各具体的人的工作完成情况的考核,以了解和评估企业的经营状况及其发展的潜力,不断完善和改进企业的管理,以期实现企业财富的最大化。 德、能、勤、绩的考核是什么? 德指思想、作风、道德水平;能指体通、学识和智能、技能;勤出勤、纪律性、干劲、责任心、主动性;绩指效率及效果。对四者的考核基本上是对一个人的全面评估,并且难度极大,是中国传统文化下的一种选拨官员的方式,到底效果如何,了解一下几千年官员史就知道。 因而,基于此分析:德、能、勤、绩的考核(包括引申的行为与态度考核等)不是绩效考核,充其量也不对人的评估,并且是一种被证明了不可行的对人评估方法。HR推行绩效考核回归本位吧,抛弃德、能、勤、绩的所谓绩效考核吧! (本人此贴已经在世界经理人网站贴过,想更多与同行讨论因此在此重贴)
作者: 20021001    时间: 2003-5-6 18:42
标题: 看法
不同意
作者: 空中城市    时间: 2003-5-6 20:55
标题: 那可否告知应从哪些方面考核呢?谢谢!

作者: fengharry    时间: 2003-5-7 09:24
标题:
是績效考核,但是傳統的績效考核,難量化,人為因素較大,現在又出來的與目標管理結合的績效考核,還有平衡計分卡,可借鑒使用,但要與公司實際狀況結合
作者: 人追梦    时间: 2003-5-7 10:06
标题: 不要将评估等同于绩效评估(考核)
评估(考核)是在任何地方,任何时候都存在。基于其目的不同,实施的方式和内容也不同。 绩效考核是企业这个以盈利为目的经济体的一种管理方式,其目的为实现企业的战略目标。 领导者在提拔一个人的时候要综合考虑被提拨者的各方面的因素:如道德品行、发展潜力等。但这种对人的评估(考核)与绩效考核是两码事。 我越来越觉得坚持“德、能、绩、勤”考核者有以下几个误区: 一是将对绩效考核等同于对“人”的评估。 二是期希望于能够评估一个“人”。对此我表示怀疑。 三是将绩效考核当成“万能药”,寄希望解决于诸多问题:保证企业目标实现、对个人进行评估、发现人才、保持组织“纯洁”…… 另: 1、Performance Appraisal是针对由企业战略需要确定的岗位工作要求,对比所在岗位的人的工作结果而言。(当然是一个PDCA动态的过程)其出发点是工作,目的是直接推进企业战略目标的实施。 2、对“人”的考核不可能做到(研究一下历史就知),企业也没必要也没可能了解每个人 3、 绩效考核只是一种管理手段或方法,与其它的管理手段(如入职的面试评估、纪律约束等)是互补而非排斥的。
作者: 东北小胖刀    时间: 2003-5-7 10:31
标题: 楼下的兄弟讲得很详细
个人认为德,能,绩,勤考核其实也是一种绩效考核(因为对于绩效的含义理解可以有很多角度)。但是它是一种基于以个人为主要因素的考核方法。
作者: 人追梦    时间: 2003-5-7 10:32
标题: CY兄世界经理人网站上的高见,给各位参考!!!
基本上,Performance Appraisal是基于MBO、KPI,是着眼于结果的;从某种意愿上来讲,它体现了一种授权。 可以这么说,不管你怎么做,只要阶段性的结果,也就是所谓“绩效”到达既定目标,就能被认可,或者进一步量化、并与激励机制挂钩。当然,这并不意味着被评估者的行为就可以“不择手段”;因为,如果无视组织的基本行为法则、规章制度,后果可能会很严重;准确地说,应该是“在组织给定的框架内,被评估者可以任意发挥”。 但绩效评估也不是万应良药,放之四海而皆准的“万金油”其实是“啥都能治、啥都治不好”的。起码,它不是简能任之的唯一依据。再说,假如某基层管理人员的绩效很好,并不代表他在高层也能有同样杰出的表现。 楼主所说的“德、能、勤、绩”,在用人的时候的确是都要考虑的。但硬要把难以进行客观评价的“德、能、勤”放在绩效评估中,未免有失偏颇。绩效评估是对“绩”与“效”进行评估,楼主所说的“绩”是要考虑的,而且是要明确定义并且必须量化的。 无论做什么事情,都不可能面面俱到;但能否抓住重点却是很关键的。所以才有所谓KPI。 至于“德、能、勤”,在选拔人才时可以从多侧面对此进行考察,尽可能减少主观因素;另一方面,要考虑如何把它们融入企业文化,其中涉及原则性问题的、更要放到规章制度中。
作者: 今天你跳槽了没有    时间: 2003-5-27 10:44
标题: 德、能、勤、绩的考核
德、能、勤、绩的考核是几十年前国有企业的一中考核方法,现在已不适用了。
作者: 天外来客    时间: 2003-5-29 16:17
标题: 是一部分
它只是绩效考核的一部分,而不是全部。
作者: WEIGER88    时间: 2003-6-2 14:27
标题: 是绩效考核
德、能、勤、绩的考核是绩效考核




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