怎样对待下级的功与过?

shipman

某公司基建计划处，在年终考核群众评议中，大家对王处长一年的工作在充分肯定的前提下，对他在工作中常常有成绩都是自己的，有过错都是别人的做法，委婉地提出了批评意见，希望他能给大家撑腰，让大家能放心大胆地工作。 ) a! r h. z3 f1 w% W7 M2 B 在群众评议发言时，王处长有点不好意思，样子很不自然，脸红一阵白一阵的。但是，最后他还是鼓起勇气表了态：“虚心接受大家的批评，请大家放心，今后我一定揽过不揽功！”王处长的话，赢得了下级一篇喝彩的掌声。 然而，在座的高副总却急忙纠正说，“只揽过不揽功”也是极端，应当事实求是：对待下级既不揽功也不揽过，这才是正确的态度。 问题：一个好的领导者，究竟应当怎样对待下属的成绩与过错才是正确的、有利于调动下级的工作积极性和主动性？

shipman

领导者对待下属的成绩与过错应该站在裁判员的角度，要公正，既不庇护也不能一棒子把人打死，更像是父母对孩子的关系，既要语重心长，也要让他们清楚认识到自己的错误和成绩。当然这也与组织的文化有一定关系，组织文化是扬善惩恶，毫不留情，那么犯了错误就要严厉处理，有了成绩要大加奖赏。 " j7 ~0 ?1 r% q0 ` 我只有一点感性的认识，求诸位HR朋友和经理们给予实际的指点。

tianlong

因人而异。

剑试天下

功是功，过是过，功过不相抵，这是作为一个领导应该必须做到的。 " ?7 a9 n/ N0 |, w6 o如果功不表扬，那么就激不起员工的斗志，没有了激情，那么就是一潭死水，就没有了任何意义。 & G0 U5 [3 ~% [" U' g) I |7 v8 B如果对于过视而不见，会助长他的不良风气，可能会铸成大错，到时后悔晚矣！

趣多多

全面客观的评论,对事不对人.

xiaoxiaochao

应当出于公心、奖功惩过，但要注意方式和方法。 ; O h8 I# ^' L其实王处长有私心太重、急功近利的嫌疑，上级领导应认真考虑王处长的任用是否合适，应多考虑德才兼备的原则。

sihun_ling

无论员工有功或有过，作为领导，一定都发挥了作用，不管是积极的或消极的。 下级立了功，如果可以积极的为下级请功（也要为自己请请功），那么，我想，听取汇报的上级也一定会关注你在其中发挥的作用的；而且，你的下级会很感激你的； 下级有过，则要客观的将出现这种失误的原因罗列，选出自己的消极影响，并分析原因，找出解决办法；汇报时，还是一码是一码的好，是自己的过不要推倒别人身上，不是自己的过，也不要大包大揽。

依影

下属的功过,作为领导都是有责任的

ztj

作为管理者，对于下属的成绩与错误都要负责。一个优秀的管理者，在他的上司面前，应揽过而不揽功，也就是如果因为下属没有做好工作导致自己被上司批评时，应主动承担责任，而不是在上司面前将责任全部推给下属。

一炉香

赏罚分明. 2 t/ A* f9 H) S( Y; Q$ s! ~技巧性地处理.