绩效考核好做吗??

powereso

我是一名临近毕业的大学生,工商管理专业,在一家知名的房地产公司做地区[B]准[/B]行政人力资源部经理,入职以后,我也是和大家一样先熟悉公司的规章制度以及本部门的工作要求,当仔细看了绩效考核体系设计时,我觉得公司的绩效考核方法既不科学也不灵活,把适合用于考核部门的方法用来考核员工本人.并且对不同岗位的员工都实行平衡记分法进行考核,我结合所学的HR知识以报告的形式提交了修改意见. 我在这里想咨询同行:绩效考核好做吗?毕竟只靠绩效考核理论支持是很不够的，而这又是关系到员工晋升\加薪等与员工切身利益相关的东东,怎样做会更好些,多谢指教!

Jaly970683

不会吧，请一个还没有毕业的做行政人事经理！！

太阳下的雨

绩样考核和员工的薪酬直接相关，我觉得人力资源管理中最难做的就是绩效考核，现在大多数企业的绩效考核都是一种形式，考的就是出勤，而任何一种考考核方式都有将存在一定的弊端，尤其是对一个原没有考核的企业来说，如果做的不好就将直接影响到员工的工作热情，从而直接影响他们的生产效率，绩效考方案的修改应谨慎才行不要轻易的变动。

zxz_hr

什么公司呀？让未毕业的学生做人力资源经理。[em06]

juilet

绩效考核是HR模块中最难做的一块，因为其涉及个人薪金，升降职等方面非常敏感的东西，因此，在设计考核指标及考核方式时，应非常慎重，并应结合公司实际情况及企业文化，一步步慢慢推行。

meshellxiang

绩效考核不仅仅是为了建立一个体系。 ( J8 _0 T0 q7 |: `. f# v3 L) e6 X# r更重要的是让这个体系建立起来的同时也能为了一个公司完成激励的目的，也为个人完成职业规划的目的。 个人茁见。[em29][em34]

ljgylqx

[B][em01][em02] 其实很简单

中山郎先生

[em13]

坐尔论道

兄弟，量力而行。 我也是即将毕业，但我把起点定在员或者助理的职位，边学习边实践，不断充实自己、提高自己。（有要我的吗，yuguo527@163.com) 毕竟很多书本上先进的管理方法，在运用到各个企业时，会出现困难，这时就看你的灵活能力了。 既然已经这样了，你就要多听多问多学，了解上层和基层人员的需要，权衡之后在做决定。

shoushanglang

不是很容易的事，绩效考核一直都是人力资源经理们头疼的问题。如果建立一套真正适合本企业、有效的考核体系，我建议还要再进一步调查与研究。