赢在执行----如何提升企业经理人的执行力

注册人力资源管理师

时 间： 2005年6月15-16日 8 { j2 ~8 f1 I6 e) m' ]地 点： 北京 , `( _7 G% J- W! S& F9 P$ y 主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会 + j/ d8 }: c2 a1 O ; \" W' h" Q& C4 ^6 L4 P8 ] 北京国华诚信管理咨询有限公司 北京中商联合经理人培训中心 & t4 `* Y% j5 d前言 ; G! _& ?" A+ O! `9 [) y1 b为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？ ) C/ K9 s* I, L$ u; ]6 ~: v为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ 4 J* B* r- r. x% V6 ^ 系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础 / `. c5 y+ r1 r# q: M: v8 L . m& j" v& b$ n Q2 z D) n 9 p' w# T, P& |' b5 W3 F培训对象 公司总经理、副总经理、 人力资源总监、经理、 7 d8 o# a" P" D + J$ {5 l* U+ t3 U5 h( P/ [. V 培训经理、主管 其它中高层经理以及相关工作负责人 , ]7 l- T; H' P) y, B1 U培训收益 . x+ M' P' N' @6 a+ C5 V通过学习本课程，您将能够： 1 ?. L3 |4 G" W) {* R2 a& j2 c 理解正确的执行定义与作用 熟悉执行的三大核心流程 " Y8 N( ~! G3 ` 3 j8 {/ N' x: [' E b9 [& @. k 避免进入执行过程的三大误区 2 z& T- U; L$ v3 Y / n. M: x& y* z' ] 掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法 $ X6 _* d( Z# ^. h. c) H课程方式 6 h. v/ N4 T% p5 F. C 交互式,学员的高度参与 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。 课程大纲 / Q# y. ?* b3 y单元一：执行的意义 ! M9 Y% Y' o, f 到底什么是执行？ * H5 K4 R6 G! ~& T- n 为什么需要执行？ 0 Y' f1 e! Z2 U' x7 N 中国企业的执行现状 ( C. Y- b1 P7 @% d! l - a& E& t8 m+ B 中国企业执行问题的原因 8 B2 W& F* G% A/ C$ `$ Y ! Q- _1 {8 t7 B( w* J1 r) `5 t 文化原因 / t( F9 D. g" P- Z6 ?+ B3 W: D/ E* I 制度原因 * L9 q2 S8 u1 z4 w* ] 管理原因：本培训需要重点关注的方面 案例分析：执行的意义 秦池、 4 S' n5 P: s) M; W6 G$ E5 ^ 爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现 5 \: h8 I# [9 S单元二：执行力的要素 领导者的7条基本行为 了解本企业和员工 实事求是 确立明确目标及工作的优先次序 跟进 奖励 & G8 h, g/ Q9 F$ m4 c 培养员工 了解自己 积极开放的企业文化：执行文化的软件部分 合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理 1 d1 y5 U; S0 d4 I& _ W: O) p& j4 b6 a: a案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置 6 t3 y8 \, \! @9 n5 Q单元三：执行的3个核心流程 ; w2 k- S R/ q: B" V! u 人员流程：将人力资源管理与 企业效益结合在一起 战略流程 战略应具备的要素 战略规划的制定 1 w; j1 w! ]# q! z2 o- y 战略评估 " a" W: N: Y9 j) I c4 V" | 运营流程 运营目标的设立 运营计划的制定 运营流程的结果 案例分析:执行的核心流程 6 [4 H- k; y/ r* c麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码 4 @. B: N C- S0 P单元四：执行力关键管理技术1：目标管理 1 a" I* S' Z* l6 P+ r单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理 $ o5 g: r @+ I$ {1 n ^* K g/ X7 V9 P; ~# G, P( r2 o单元六：执行力关键管理技术3：流程管理 单元七：执行力关键管理技术4：项目管理 单元八：执行力关键技术5：个人时间管理 6 _) F" v2 V! h$ @3 h讲师简介 李家强 l( K" Q7 \& u9 z1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。 ! M& n x7 f# X3 D$ U: @ 3 E$ [7 |8 }, U培训特点 ' P$ ^# ~( R' U+ w' Q. r! R . ?1 K3 U' V1 L9 E) f" k阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。 4 Z" d% N+ _ `/ ^) {1 q0 l% d培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。 % Y6 N* p1 D7 ]4 C4 f 收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理 ! K* L, a s" U优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。 参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。 r7 {4 I$ K0 c4 i. o付款方式： 单位：北京国华诚信管理咨询有限公司 2 \9 ~3 c0 C& |, B7 N3 u! ?开户行：中信实业银行北京朝阳支行 ! W `- m/ K1 y9 u7 |# p 帐 号：7111110182600093681 联系方式 ' S! u7 [0 R) }2 J3 A . K+ Y5 I ?* A% H0 v" q联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613 传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com ! Z# d$ e1 m) [, ?" ^邮 件：peixun52@sina.com