赢在执行----如何提升企业经理人的执行力

注册人力资源管理师

时 间： 2005年6月15-16日 地 点： 北京 ; U: `5 Z) o' Y: Z; s% U# N; l主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会 + B1 p u2 a/ o# Y1 t' Y 8 E: Y% f' Q( f) N4 r: G t- G- ~ 北京国华诚信管理咨询有限公司 6 a }6 Y/ ^5 Q 5 R8 s5 c' b! d; c 北京中商联合经理人培训中心 , x: S7 J1 Y. r3 u" B7 Y & s$ _ D9 b+ ^ 6 y9 g7 S) G I7 `前言 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？ 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ 8 k% U y- v- [1 e( K" l系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础 Q. q# T& A g X1 { ; E5 `/ Y6 {$ K9 a3 b" j培训对象 , S0 k7 A' I+ t; u 公司总经理、副总经理、 9 g# T, ]$ h& c7 l# [) e/ k h 0 \9 f" M8 L8 o+ |4 f% ^; e( U 人力资源总监、经理、 3 e! T) r1 W4 C0 g5 z 培训经理、主管 * ?# h+ u3 i! m( T) k' E6 C 其它中高层经理以及相关工作负责人 / q9 w$ E8 p: z7 `( Y+ |培训收益 6 C+ J- D0 b& C& Z. @3 Y 通过学习本课程，您将能够： + Q0 M T% R, [/ ] r1 h , Y) x, y$ m5 ]6 I$ d0 o" ~ 理解正确的执行定义与作用 " a) D) y2 n4 O! }" ~ ! B: [8 A* Y# a9 a 熟悉执行的三大核心流程 1 q; h2 L) `, R* P. s9 }- ? 避免进入执行过程的三大误区 % _; w* t& E( r/ k0 e 掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法 5 z4 M I( x( L4 K$ m+ {4 B J课程方式 & e* c0 G- Y4 k- `+ i5 F9 r 交互式,学员的高度参与 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。 8 O& A' t, W7 Y3 r课程大纲 单元一：执行的意义 / k3 t8 D6 c, c: Q* s) }- g6 ? 到底什么是执行？ ) e6 I# W! z6 J2 i 为什么需要执行？ ) e& O9 H& Y- d# O' ~1 k 中国企业的执行现状 中国企业执行问题的原因 . s" `$ z2 W# ^' |" C8 G X+ o! l . E; Z+ g9 l1 @$ R# V1 r/ N% V 文化原因 3 g! U) M* ~* @: l8 y/ x5 F 制度原因 ' Z8 V) d' e) X3 o W9 T 管理原因：本培训需要重点关注的方面 " \3 Y. {. r( |8 L$ g 4 q) T' U" O" U 案例分析：执行的意义 秦池、 4 S6 i: k( {* @0 U: ~6 b & z0 j( O2 T6 {3 N爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现 8 K( \& k1 X2 ^单元二：执行力的要素 1 w: `6 `3 y; c- r# t( C4 h+ k - c1 y" R6 t. p0 u+ e8 S 领导者的7条基本行为 5 O7 R* v1 z$ T% Z; G8 P4 N 了解本企业和员工 实事求是 确立明确目标及工作的优先次序 # E' }3 b+ U% g2 X; o 跟进 奖励 3 M2 {2 k6 T) ^1 }, P 培养员工 9 _ h0 |* ~( [3 b* `) p0 L 了解自己 5 @1 |, i7 ]. K8 m5 _ 积极开放的企业文化：执行文化的软件部分 合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理 . y4 b& n/ Z( h: i案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置 ( V# m/ J9 x% L) n3 Q b单元三：执行的3个核心流程 人员流程：将人力资源管理与 3 P6 U0 n& W" f, A 企业效益结合在一起 战略流程 " D8 A( z8 v5 }3 c0 S4 D" z 战略应具备的要素 4 R: J) Q$ e1 ?6 b$ Q7 Q& Z n 战略规划的制定 战略评估 运营流程 运营目标的设立 运营计划的制定 9 ?, i+ t8 ~: }) B 运营流程的结果 案例分析:执行的核心流程 : n6 C: S( v8 j 麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码 1 e, G" A, t( l$ M单元四：执行力关键管理技术1：目标管理 # U% p: w3 U- O% E& t+ D( k, U 单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理 单元六：执行力关键管理技术3：流程管理 $ ]8 y" a) B# V! Y' h+ i9 c9 M ! V; t- [ {. s单元七：执行力关键管理技术4：项目管理 " n5 ]% |7 a, m! B1 Q 单元八：执行力关键技术5：个人时间管理 ! Q$ S2 o0 {3 V. f; `) Y0 A; G讲师简介 # E3 C b$ o) o7 e! H李家强 ) \2 {8 I5 C" f% C9 [2 ^1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。 ) `$ Z: q5 o7 l' ?% |' ?! I1 ` 培训特点 9 T) ?' b) r/ n6 j/ A阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。 8 T8 B H: w9 K ?( p. M 培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。 ! c& ?; N3 |; U, @收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理 / T; y3 J4 Q% ]/ d优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。 参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。 付款方式： $ S' ^. B* }, a* q8 E: L% Z! L$ z 单位：北京国华诚信管理咨询有限公司 0 o# F3 s* Q2 U" H; n" D开户行：中信实业银行北京朝阳支行 ( l+ Q2 E5 x2 ~! @" B+ b帐 号：7111110182600093681 # @) j! l3 \3 e1 @联系方式 B* e) W+ p& E0 ^ 联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613 * v: b* @* p% T& I & u4 N5 Z* r5 H! D( K4 ^3 q/ `3 a传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com ! i2 B' T q" D" F 邮 件：peixun52@sina.com