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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
     
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本帖最后由 小差火 于 2013-1-28 13:41 编辑 ) z% n) a+ J0 f- g
/ b3 U* @0 y' c2 _' _& ?1、动员 高层领导推动变革7 Z: D$ J+ m1 z5 k! j, q8 d. w
2、转化 将战略转化为可操作的行动
5 o) Y1 [+ \7 Y1 f" n; w+ \! U6 X3、协同 使组织围绕战略协同化
3 ]# h9 P0 W+ u+ @$ D4、激励 使战略成为每个人的日常工作
: p/ Q5 n6 j N) D& X5、管控 使战略成为持续性流程$ `3 [: j/ F, C
未完待续
' p3 Y# m7 F% q4 c4 \1 D/ ^有效的战略实施需要员工的认同与参与,以帮助公司实现其战略目标。使员工与战略达成协同需要三个步骤:; J; M+ e! X5 H& a
1、就企业战略与员工进行沟通,对员工进行教育;
5 a* v W6 _. w0 m$ K3 q2、将员工的个人目标和激励与战略挂钩;7 N+ a% X5 q7 N
3、根据战略对员工培训与发展课程进行调整,使员工具备实施战略所需要的知识、技能与综合能力。 |
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