BSC战略管理体系五项管理原则

小差火

2 H! m" S; ]( g2 r3 V2 j
5 h; S0 ?7 M# A8 q$ A0 Z) }1、动员 高层领导推动变革
0 G9 z4 w4 M; x$ I. ~* Y  Y4 {/ U6 F2、转化 将战略转化为可操作的行动
* Q, H9 g, b! j5 w; p3、协同 使组织围绕战略协同化
4 U. E3 g. J9 {2 R1 S0 m3 H4、激励 使战略成为每个人的日常工作
/ k( S3 x0 v' m" D9 v5、管控 使战略成为持续性流程
未完待续
* `! ^! T  L: L% Y! W有效的战略实施需要员工的认同与参与，以帮助公司实现其战略目标。使员工与战略达成协同需要三个步骤：
( Q* m3 N1 i8 A$ w1、就企业战略与员工进行沟通，对员工进行教育；
, B) k0 v: t7 R2、将员工的个人目标和激励与战略挂钩；
# e. N2 D6 |1 j9 ]7 C! b: u3、根据战略对员工培训与发展课程进行调整，使员工具备实施战略所需要的知识、技能与综合能力。

sweet rabbit

谢谢分享！

蟹蓝

感觉在只有让员工认识到公司的战略与自己以后的发展和薪水息息相关的时候,战略才能彻底的,不打折扣的执行.