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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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本帖最后由 小差火 于 2013-1-28 13:41 编辑 ; Q/ \0 n- D6 B6 N# h5 C
2 v" |. X( ^* j
1、动员 高层领导推动变革
; E1 I; y- S0 }, T# A' j2、转化 将战略转化为可操作的行动" I6 K' U: H8 C& A; t' t( M
3、协同 使组织围绕战略协同化* S; k- e6 [( X( M2 U8 S, h# A
4、激励 使战略成为每个人的日常工作
. l" ~4 h% g& h9 t) r. C5、管控 使战略成为持续性流程/ _4 D' T* Z$ F! _& a& d9 W
未完待续/ c* \- R) O: p# h
有效的战略实施需要员工的认同与参与,以帮助公司实现其战略目标。使员工与战略达成协同需要三个步骤:5 y3 ?0 P2 J: H o1 {% u
1、就企业战略与员工进行沟通,对员工进行教育;
: P) B) b) C- |2 D# a' Y2、将员工的个人目标和激励与战略挂钩;8 P1 X& W7 C- q7 l
3、根据战略对员工培训与发展课程进行调整,使员工具备实施战略所需要的知识、技能与综合能力。 |
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