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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
     
签到天数: 92 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
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本帖最后由 小差火 于 2013-1-28 13:41 编辑 + d1 E5 f& E3 |6 p& w6 R
) H6 V" x& X* L1、动员 高层领导推动变革
# P+ k* I* {& I! n# N2、转化 将战略转化为可操作的行动9 C: R* E p! R, z
3、协同 使组织围绕战略协同化0 ?/ n' S0 k. J" b
4、激励 使战略成为每个人的日常工作
( [% v; j* Z' Q7 m. H9 K7 }1 U/ S9 W( W; b5、管控 使战略成为持续性流程
( M5 b; U/ x: |8 ^: v5 Z未完待续
2 W0 [' G* T* q3 w' n' k8 X x有效的战略实施需要员工的认同与参与,以帮助公司实现其战略目标。使员工与战略达成协同需要三个步骤:
" B5 Z. n4 S3 b7 U7 W0 [1、就企业战略与员工进行沟通,对员工进行教育;3 X( y/ }7 y+ W6 m" j2 t
2、将员工的个人目标和激励与战略挂钩;7 }% Y3 r6 u7 A
3、根据战略对员工培训与发展课程进行调整,使员工具备实施战略所需要的知识、技能与综合能力。 |
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