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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
     
签到天数: 92 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
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本帖最后由 小差火 于 2013-1-28 13:41 编辑 5 q8 N! n7 u" h. }
+ ?9 ?2 x+ W' N- S, b0 x# ]5 O
1、动员 高层领导推动变革
! s' s# {; v' R# [+ i) l5 t* @" E2、转化 将战略转化为可操作的行动+ D6 O" g; o9 i ^0 U
3、协同 使组织围绕战略协同化2 {1 i9 D2 j$ e1 }- j( R
4、激励 使战略成为每个人的日常工作' d: @) b; x% L' `
5、管控 使战略成为持续性流程$ M) {' M8 \" c% Y, e
未完待续0 O8 S7 w8 T6 x: w0 a* `
有效的战略实施需要员工的认同与参与,以帮助公司实现其战略目标。使员工与战略达成协同需要三个步骤:
% ~- G9 D$ O |: @5 h1、就企业战略与员工进行沟通,对员工进行教育;9 G! ^$ e. Z$ w
2、将员工的个人目标和激励与战略挂钩;
. z v" A' p+ s- ]3、根据战略对员工培训与发展课程进行调整,使员工具备实施战略所需要的知识、技能与综合能力。 |
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