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版主
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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签到天数: 92 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
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本帖最后由 小差火 于 2013-1-28 13:41 编辑 9 t _" l3 D0 }% y* P
7 e, p! B4 w/ D" W$ T1、动员 高层领导推动变革
" u8 V. g% D/ x) j5 ^! l9 U2、转化 将战略转化为可操作的行动: t# Y2 Z3 }; K( m2 h
3、协同 使组织围绕战略协同化; ^4 e9 T8 K/ M# O
4、激励 使战略成为每个人的日常工作( p, F$ u0 c7 y' F% x8 `
5、管控 使战略成为持续性流程" E" L p+ E, }! X1 v
未完待续
* Y8 H% K1 Q, Y* o+ ?有效的战略实施需要员工的认同与参与,以帮助公司实现其战略目标。使员工与战略达成协同需要三个步骤:
/ v$ c7 n2 `& h) f; k4 d1、就企业战略与员工进行沟通,对员工进行教育;& ]; K* w s/ G3 U) H
2、将员工的个人目标和激励与战略挂钩;
: g' `+ E% |* i; J T3、根据战略对员工培训与发展课程进行调整,使员工具备实施战略所需要的知识、技能与综合能力。 |
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