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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
     
签到天数: 92 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
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本帖最后由 小差火 于 2013-1-28 13:41 编辑
6 X6 h0 H1 K+ o' y% c3 A* ]* s$ J9 u- M7 B7 f3 u( }$ Y, |! |/ M2 ~
1、动员 高层领导推动变革) ?7 `2 C% Z# j0 C* \
2、转化 将战略转化为可操作的行动
( r* Y Z% q J& w( ^3、协同 使组织围绕战略协同化( I" V# O; S: ]' b) w% _+ I7 Z
4、激励 使战略成为每个人的日常工作
( h5 g! ?& L: |7 u5、管控 使战略成为持续性流程# j- E3 w! l# ~, V* u' D
未完待续& K2 Y( L4 y& ]1 M
有效的战略实施需要员工的认同与参与,以帮助公司实现其战略目标。使员工与战略达成协同需要三个步骤:) v$ B" `+ s/ B4 w3 f6 f
1、就企业战略与员工进行沟通,对员工进行教育;$ E* N2 _" Y8 W9 h5 p# O
2、将员工的个人目标和激励与战略挂钩;5 y4 C2 ]7 j8 j
3、根据战略对员工培训与发展课程进行调整,使员工具备实施战略所需要的知识、技能与综合能力。 |
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