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标题:
避免不良绩效考核的有效方法
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作者:
博商
时间:
2013-3-29 17:53
标题:
避免不良绩效考核的有效方法
企业绩效考核的实施给企业的管理带来了很大的便利，但是难免会有不良的绩效考核，不良的绩效考核是指企业制定了绩效考核但是没有起到一定的作用，那么，企业如何避免不良的绩效考核呢?博商管理科学研究院的培训讲师给出了如下参考：
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一、做一份实施面谈的行动计划，并做好相应准备。
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计划中除注明举行面谈的时间和地点、会谈的议题和议程外，还要从自身的经验出发来预测：防碍纠正行动成功的障碍将会有那些?并制定出克服这些障碍的办法。
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二、管理者有清晰的“管理数据”的记录。
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如：你想到导正一个员工的经常迟到行为，面谈时，使用类似“王敏，你这个星期已经迟到两次了，周一迟到了15分钟，周二迟到了20分钟，你能说明下导致你迟到的原因吗”这样的语言，明显比“王敏，你近期老是迟到，是怎么回事?”有力地多。在客观实际的数据记录前，可有效引导双方把关注点放到情境、事件或行为尚，而不是针对个人，“对事不对人”是进行坦诚对话的基础。
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三、思考有无必要采取一次纠正行动。
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金无赤金，人无完人，眼睛揉不得一点沙子的管理者，往往就会对员工的言行吹毛求疵，对下列三个问题的回答，可使管理者有效避免掉入“吹毛求疵”的陷阱中。
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第一个问题：
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第二个问题：
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第三个问题：
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四、实施纠正面谈的中的注意事项。
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1、要关注讨论的成果——通过讨论，能制定出双方达成一致意见的改善计划。在这过程中，管理者对员工敌意的反映要有思想准备。充分保持冷静，不要攻击对方，即使受到攻击，你要证明你组织这次讨论的目的不是想参与到个人争斗中去，并且要证明你把绩效或行为问题看做是很严重的事情，让员工感到改变是必要的。
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2、要将整个讨论的结果进行记录，若是一次更正式的、组织化的纠正讨论，并在讨论后给了员工警告或记过的处分，还需请管理者和员工在讨论记录上签字确认，这可作为以后要解雇该员工时的证据。
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3、在整个讨论的过程中，要坚持一个基本原则：对事不对人。管理者在应使用描述性的语言来阐述事实，避免使用可能导致强烈反抗情绪的词汇，不要猜测动机、意识和潜意识，不要试图解读别人的心思。
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4、采取积极的态度，让部属能与你交互做出反应。询问员工对当前现状的意见、他对自己纠正现状的想法，以使员工认清问题，并积极担负起解决问题的责任。
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作者:
sdkjrzb
时间:
2013-3-30 08:22
书面形式这样，可是在实际操作过程中可能变数就比较大。
作者:
yangliuliu
时间:
2013-3-30 09:14
看看，学习下
作者:
subway_jj
时间:
2013-3-30 09:36
学习一下看看
作者:
博商
时间:
2013-4-1 11:41
subway_jj 发表于 2013-3-30 09:36
; h" v4 R8 c4 ^5 N w
学习一下看看
; \- ?% Y( G F' ^! E2 c& O5 m
希望能够对您有帮助
作者:
卓其
时间:
2013-4-12 17:15
写的很好
作者:
lin_yelong
时间:
2013-4-13 16:43
很好，努力学习
作者:
博商
时间:
2013-4-17 16:23
呵呵， 好贴， 在顶一顶
作者:
fzone
时间:
2013-4-23 15:07
看看是什么问题
作者:
jinchengsdu
时间:
2013-4-23 15:56
怎么觉得更多的是针对绩效面谈说的了？
作者:
五月微凉
时间:
2013-4-23 16:01
学习中
作者:
ttm316
时间:
2013-4-23 16:12
回复，看帖子！
作者:
ttm316
时间:
2013-4-23 16:15
没系统的操作过绩效，学习中
作者:
hrwanghaifeng
时间:
2013-5-2 15:30
呵呵， 好贴， 在顶一顶
作者:
hrwanghaifeng
时间:
2013-5-2 15:31
呵呵， 好贴， 在顶一顶
作者:
jibadaleme
时间:
2013-5-6 11:08
很有新意
作者:
sanefran
时间:
2013-5-8 10:43
执行难，才是真的难
作者:
sshalovely
时间:
2013-5-9 12:48
没有绩效面谈，绩效管理就没有可持续
作者:
步兵同志
时间:
2013-6-9 15:38
参观参观，学习一下
作者:
starynite
时间:
2013-6-10 18:28
有用的资料
作者:
sunnygarden2013
时间:
2013-10-19 20:53
回复回复回复
作者:
sunnygarden2013
时间:
2013-10-19 20:54
实际更难。
作者:
lizimu789
时间:
2013-10-24 17:15
看看，学习一下
作者:
327350607
时间:
2013-10-25 08:27
这么麻烦啊
作者:
聪明的笨萝卜
时间:
2013-10-31 14:58
学习学习
作者:
corsairs
时间:
2013-11-4 13:27
看看，学习学习
作者:
aoxiao98432
时间:
2013-11-8 11:09
学习一下
5 f3 k$ o( u/ r% m1 c, a
作者:
fosi
时间:
2013-11-12 17:37
您好 朋友！欢迎您加入绩效管理交流群 qq群号：8451357
作者:
辩证施治
时间:
2013-11-13 11:48
经常遇到类似的问题，愿意学习
作者:
fosi
时间:
2013-11-13 16:57
您好 朋友！欢迎您加入绩效管理交流群 qq群号：8451357
作者:
特使汽车服务1
时间:
2014-4-28 14:11
很好，学习啦
作者:
醉言语
时间:
2014-4-28 16:52
来学习的....
作者:
winniehu
时间:
2014-4-29 09:08
避免在绩效考核中吹毛求疵,正是我所关心的点
作者:
refp
时间:
2014-6-3 11:12
学习学习看一下。
作者:
xiaolanqi
时间:
2014-6-3 11:22
edb sdf df dg g f
作者:
庆仔love
时间:
2014-6-4 10:08
好的。。。。。。。。。。。。。。。
作者:
tomjb1991
时间:
2014-6-4 11:22
谢谢分享！
作者:
森林之子
时间:
2014-8-22 17:46
学习学习
作者:
黄泥塘藕粉
时间:
2014-8-30 14:28
考核制定容易，执行很难
作者:
xiao1037
时间:
2014-8-30 14:30
一、做一份实施面谈的行动计划，并做好相应准备。8 o# ~$
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t3 M! W( R; n3 t: D
6 ^9 d" a, `; P) ]1 C. C
作者:
净荣
时间:
2015-12-28 13:46
正想看看到底是怎样的呢
作者:
gghu1986
时间:
2015-12-31 15:06
学习参考，谢谢！
作者:
lufly2000
时间:
2016-1-5 08:52
看看回复，谢谢楼主
作者:
水水蜜桃
时间:
2016-1-8 14:33
来看看，学习下，谢谢分享
作者:
江西生活网f
时间:
2016-1-9 04:08
谢谢楼主~~
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淘客机器人、淘客返利机器人、淘宝客机器人 联系客服QQ：1785400000
作者:
ppkk000
时间:
2016-1-15 10:36
看看，学习下
作者:
gogohera
时间:
2016-1-15 16:46
学习一下哈
作者:
一只小蜗牛
时间:
2016-1-16 17:22
我就是来学习学习的
作者:
xshbetter
时间:
2019-10-31 10:42
看看什么问题！！！
作者:
fany46
时间:
2019-10-31 14:19
学习一下
作者:
l597690453
时间:
2020-12-28 16:02
新人学习
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希望能够对您有帮助
呵呵， 好贴， 在顶一顶
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