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标题: 空降中层管理者如何坚持度过考察期 [打印本页]

作者: 罗恩 时间: 2013-7-25 10:44
标题: 空降中层管理者如何坚持度过考察期
很多公司的一些中高层领导离职后，会从外面引进优秀人才，这样就会存在很多的“空降兵”领导，这些领导刚到公司就会承受非常大的压力，一方面来自老板，老板希望能够尽快看到你的工作成绩，一方面来自下属，下属对你工作能力的质疑，还有来自其他部门的同事，对于你工作的不支持，那作为一个“空降兵”的中层管理者如何在空降后顺利度过考察期呢？

作者: heyeezixun 时间: 2013-7-25 17:37
中层管理者在企业扮演着承上启下的角色，空降高管最难受的事情就是下面不支持，上面不理解。这种情况下就要设置你的工作原则和底线，明确谁是你的直接下属，谁是你的直接老板，在发生任何事情处于任何情况下都以企业的大局为处理工作事宜的大前提。还有刚进公司必须第一时间学习并适应企业文化，快速融入企业工作环境，加强与各部门的协调与合作

作者: andylei827 时间: 2013-7-29 10:07
空降兵的领导一定要学会融合，要在短时间（3-6个月）里适应企业文化和业务流程，形成自己的领导、办事风格。尽快融入企业和团队中，尤其在部门合作中，接受和认同也尤其重要！

作者: wenxue68 时间: 2013-7-29 10:12
首先要多沟通，多听听老员工的意见或建议；其次要有重点突破，不要全面开花，精力太分散，做不好事；第三，不要照搬过去的经验，多结合企业实际；第四，要认同并融入企业，不要以过去为傲，公开贬低现在的企业。

作者: lqy5656 时间: 2013-7-29 10:38
确实要先融入这个大环境。再慢慢改进工作。

作者: Spang-Jiang 时间: 2013-7-29 11:32
明确招你进来的原因，了解如果改革的话会损害到谁的既得利益，融入自己的团队，把下属变成自己人，改善前任不足的地方争取人心。

作者: 樱颂 时间: 2013-7-29 12:41
个人认为：1，最开始应该同上层领导来一次深入的谈话。让彼此了解
2，融入下层同事，相互熟悉才能更加好的开展工作以及工作安排。不要什么上任三把火（现在是开放经济，相互尊重以及彼此平等观念很明确了。个人认为如果如此实行的话，就会使自己失去融入集体的机会，使自己孤立起来。）
3，自己最开始进入的时候，这些企业制度，文化是一定要清楚而且要严格实行的。这样才能让同事在心中对你竖起大拇指，使自己的话不仅有质量而且有分量。

作者: cynthia29_2008 时间: 2013-7-29 12:54
一个空降的中层领导在试用期的时候，各方都在观望，所以切忌新官上任三把火，搞大的变革。首先先熟悉企业的情况，包括业务、产品以及人员等情况，企业领导的做事风格，企业的常规流程等。另一方面要对自己的下级熟悉，熟悉他们的技能、特长等基本信息，并逐个沟通，打消其顾虑，并将自己的管理风格逐步传达出去。再次还要和协作部门多沟通，保证工作的顺利展开，另外很重要的一点是要了解上级的领导风格和做事习惯。总之，新到一个企业一定要低调，情况了解清楚了在做决策，避免大刀阔斧的改革（当然，也要分情况，临危受命的情况还是要该出手时就出手。），站稳脚跟后再图发展

作者: 妍雨908 时间: 2013-7-29 13:32
说的很有道理

作者: sugar林紫 时间: 2013-7-29 14:45
都说外来的和尚好念经，空降的管理者到岗，稍不留神，就会给自己惹一身的麻烦。
个人认为，初到岗位时，一定要先跟该岗位的下层打成一片，这样更容易从基层了解公司各方面更具体更实际的情况，有基层的支持，工作起来会比较得心应手；然后在了解了这些情况的前提下，再去和各位高层做进一步的沟通，了解高层的性格，办事及管理风格，以及最重要的一点，下一步要操作的事情。如此逐步融入这个新的大圈子里，让大部分人都很快接受自己，然后再开始拿出专业实力来干实事，点燃头三把火！

作者: hu5201213 时间: 2013-7-29 15:28
低调低调再低调！

作者: fjliaojian 时间: 2013-7-29 18:10
先获人心,后做事情,当然,能同时进行最好不过了。

作者: 管理学步 时间: 2013-7-29 18:27
1、多沟通，特别是和上级之间。
2、要有魄力，但是不要想着来了就打破规矩。
3、多去了解事情背后的利益关系，不要轻易得罪人。
4、解决问题抓关键点。
5、梳理好本部门的工作制度和流程。

作者: 星光之夜 时间: 2013-7-29 20:14
“空降兵“必须先解决好三个问题：1、”空降兵“如何平稳着陆？2、”空降兵“如何与”地面军“相融合？3、”空降兵“如何发展自己的部队？
  1、空降兵着陆：建议企业在引入空降兵之前，一方面，老板可以在企业内部对公司即将引入的空降兵的工作经历做一些宣传或介绍；另一方面，空降兵可以从多方面了解此企业大发展历史与文化。实施有效的软着陆。2、与地面军融合：这是最重要的环节，避免受到地面军的排挤，8楼的”cynthia29_2008 ”朋友分析的比较详细，但是在这里，我要补充一点，那就是我们人力资源部要实际发挥应有的作用，需要充分协调两者之间的关系，特别是“元老级”地面军，要平衡双方利益，化解彼此的对立情绪，增强彼此的合作意识。3、发展自己的部队：要做好这点，受训要得到老板的信任，这个非常重要的。然后得到组织、下属、同事的信任，培养核心人才，从公司发展的角度不断提升自己的能力，提升自身的人力资本价值，创造自己的影响力，在公司内部发展一批追随自己的核心人才。

  当今，有很多企业老板都想尝试引入空降兵，但是考虑到空降兵离职率普遍高于企业地面军，使得很多老板也难以决策。个人建议，如果企业内部有培养的人才，建议对自身现有人才多培养、提拔。

作者: tonycheungchn 时间: 2013-7-29 22:20
1、要摆正心态，老板请你来不是指点江山，而是解决问题的，要抱着学习的心态，认真了解企业的情况，不合理的地方也会有合理的原因。融入企业文化很重要，有自己的特点很重要，但也不能显得“太另类”。
2、找好切入点，平衡长期问题和短期问题，长期问题解决起来时间长见效慢，但往往能解决根本问题。但空降兵要在短时间内出成绩，让老板安心，在同僚中树立威信，给自己信心。所以最好选一些“疗程短，见效快”，“容易出彩”的问题来解决。

作者: zjwhr 时间: 2013-7-30 09:08
http://bbs.chinahrd.net/blog-649926-210611.html写过类似的文章，分享。

作者: 罗恩 时间: 2013-7-30 14:20

zjwhr 发表于 2013-7-30 09:08 * ~: m9 \! \6 v1 T9 i
http://bbs.chinahrd.net/blog-649926-210611.html写过类似的文章，分享。

非常感谢，收获很大

作者: HR117 时间: 2013-8-4 17:09
先同，后异

作者: 罗恩 时间: 2013-8-5 16:06
感谢大家的建议

作者: 1078534554 时间: 2013-8-5 17:30

管理学步发表于 2013-7-29 18:27 ' p+ [0 h( {2 e; v# g
1、多沟通，特别是和上级之间。
+ x9 S& [( O9 n$ b: x* [' g2、要有魄力，但是不要想着来了就打破规矩。
9 a8 E1 Z! G7 ~' |: `5 |: c5 i3、多去了解事情背后的利益关 ...

恩不错值得借鉴

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