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所谓标杆超越法，是指通过不断寻找和研究有助于本企业战略实现需要的，其他优秀企业或本企业内部的优秀团队和个人的有利实践，以此作为标杆，将本企业的产品，服务，和管理等方面的实际情况与这些标杆进行量化评价和比较，分析这些标杆达到优秀的原因和条件，结合自身实际加以创造性地学习，借鉴并选取改进的最优策略，从而赶超标杆企业或者创造高绩效的不断循环提高的过程。% r/ U& h) J P
1 N8 y3 _& M+ @' \1 {0 }) \% O4 b/ \标杆超越法在绩效考核体系中的作用：3 e7 _5 S! L! H0 P9 D: ~
1.有利于在企业内部建立公平的考核竞争机制，抵制市场的负面影响。
8 V# L2 j0 y8 ]) _" Z2.有助于在企业内部树立奋斗航标，改善企业的工作效率。 C H( T- N% |( F: m
3.有助于企业在绩效改进方面的循序渐进。2 o E+ ^5 L) b/ j$ g8 P3 b4 V
4.有助于企业锁定奋斗目标，避免盲目攀比和浪费资源。3 }+ ?' ^5 |1 x9 f0 b8 r5 R8 A
1 B+ u K8 w# j; e: s选取标杆时应该注意哪些问题？9 X" t, f" @6 ^- A. O- r
1.标杆是指有利于实践的，但不一定是最佳实践或者最优标准。
/ c- D6 N$ j3 c5 q% q2.标杆可以有很大的选择余地，企业可以放宽视野在全球寻找。6 ?' o, R- G l! ?
3.该方法讲的是循序渐进，所以可以不一开始就树立很高的标杆。
; E* Z$ m# U5 a* G4.该方法注重不断的比较和再衡量。7 V9 `2 I! @6 m9 Q6 u
9 I5 o# M7 P; I; }% H
这个标杆超越法就给大家介绍到这里，不知道大家对这个方法怎么看？大家可以拿这个方法和“末位淘汰法”做个比较，看看哪个更适合您的企业。
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7 Q2 L7 ]' o, E) I8 Z* `# B做中国的HR，让我们走在世界HR的前列。——陈冬 ... |
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发表于 2005-7-16 09:19:00
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