[原创] 家族企业的困惑

思杨

我是从一个秘书发展到助理，再到人力资源主管。现在我发现我的前途渺茫，公司领导嘴上说重试人力资源，但实业际上还是重视市场和技术部，人力资源部只不过是一个保姆，领导说今天出个什么制度就出，明天改个什么就改，根本不结合公司员工的想法去出台一些有实际意的制度，故给大家造成，什么制度只是用来给大家看的。
什么人力资源主管，整个部门就一个人，即是管理者也是兵。公司没多少人，居然要10个部门，且有8个部门经理，2个部门主管。不知道这样的家族公司我是否该继续下去。
请各位有经验的职业规划人，给我一个建意吧。谢谢！

scmhr

家族企业有一个特点,一般采用直接管理法,所谓的部门只不过是直接听命与大老板的一种幌子,是大老板平衡各个亲人的一种手段,大可不必过于计较其具体模式,所谓的部门经理可以说是一种利润分配的载体以及满足心理需求的手段.人力资源主管只需要在具体的项目中理顺好人力分配和聘用及解雇工作就可以了.只是个人愚见,见笑!见笑.[em01]

思杨

非常感谢你的意见，前段时间我们搞培训，老板提出来每个月都抽出一个晚上的时间与大家沟通，并且老板自己也认为公司的企业文化就是老板文化，故他希望与员工多沟通。但我听过一次他们的沟通，觉得没什么实质的东西，大家都显的那么的虚伪，提的问题不是恭维的话就是表现个人的，太没什么意义了！！！[EDIT]用户“思杨”于2005-8-1 9:59:19编辑过此帖。[/EDIT]

scmhr

我曾经在金融机构干过很长时间,与各种类型的企业也打过不少交道,包括家族式的上市企业,总体情况也不过如此,关键是要找到企业中的需求点,这样外部的意见就有可能得到实现

hollyhr

中国很多企业现存的通病

痛并快乐者

你需要在具体的岗位学习锻炼，提高自己的说服力。

中山吴先生

这样的 工作 我也试过.最后我选择了离开!

思杨

[quote]以下是引用中山吴先生在2005-9-8 16:17:40的发言
这样的 工作 我也试过.最后我选择了离开!
**************[/quote]
离开是不是对困难的逃避呢？这样的公司是否可以煅练一下自己呢？[EDIT]用户“思杨”于2005-9-9 13:16:51编辑过此帖。[/EDIT]

悬崖上的老松树

我现在的情况和你同出一炉，我认为这是家族企业管理的一个通病，无论我们怎么努力都不可能和老板亲戚相提并论，因为我们毕竟不是老板的至亲[em01]

悬崖上的老松树

我现在的情况和你同出一炉，我认为这是家族企业管理的一个通病，无论我们怎么努力都不可能和老板亲戚相提并论，因为我们毕竟不是老板的至亲[em01]