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采用系数
首先我不是人力资源管理专业毕业的,只是在工作中有运用到类似的方法,权当抛砖引玉了。' F! ^3 d2 F7 b; H0 ^' A
$ P; m' l. p' l$ g4 b考核体系无论设计的多么科学,但分数总是人评出来的,所以偏差是一定的,如何最大限度的消除偏差,达到相对的公正与公平,是我们所要追寻的。
/ I3 a8 S7 k, {# R9 `
% l: J" _) E9 J) Z7 x: U! o+ Z上例我们可以这样设计
2 X8 A z. o R% f- v, x9 B, e1 M/ E) g! o4 A" z/ D
以评分者为一个单位,计算该评分者所评分数的算术平均数,将单项得分与算术平均相除,得出一个系数,从而可以得到该评分者所有评分的系数。
" a1 T8 P0 ?6 }" }& Y$ w& \' j4 h$ H8 _% Y6 y
如同部门内还有评分者,以相同方式计算得出系数。
9 _% g" z1 F* P- ?5 V- {7 _4 M" ~) z
将所有的得出的系数进行排序(部门内),根据正态分布的原则进行最终绩效等级的确定,比如10%:20%;60%;20%;10%
* D/ K% c3 j+ P# d, V( ^ l; `* u; h0 u, Q* [
得出的绩效等级分别为1.2:1.1:1:0.9:0.8 |
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