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采用系数
首先我不是人力资源管理专业毕业的,只是在工作中有运用到类似的方法,权当抛砖引玉了。, Z% _! B2 F7 I' p
$ V b* t1 L7 c3 \' y) Q
考核体系无论设计的多么科学,但分数总是人评出来的,所以偏差是一定的,如何最大限度的消除偏差,达到相对的公正与公平,是我们所要追寻的。
- k4 X0 [2 U. U% V% [( [ m/ ~1 ^. w+ V* g5 C
上例我们可以这样设计4 a. i2 w3 F% L9 V; K- h
4 Q0 `( j( m9 I. [: z以评分者为一个单位,计算该评分者所评分数的算术平均数,将单项得分与算术平均相除,得出一个系数,从而可以得到该评分者所有评分的系数。& R" y1 i, u, r% ~/ o3 _+ F$ h3 @: b2 B
* F( t G+ K- |' i6 K
如同部门内还有评分者,以相同方式计算得出系数。% A! s9 y0 P9 y2 ^
5 A! ` D3 S J) C5 t) X- n( w h7 Q将所有的得出的系数进行排序(部门内),根据正态分布的原则进行最终绩效等级的确定,比如10%:20%;60%;20%;10%% t$ E) I1 i Z) e. N+ W3 A& U
5 Y$ F: h6 L2 a4 u! c0 O% w得出的绩效等级分别为1.2:1.1:1:0.9:0.8 |
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