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标题: 【欢迎大家来讨论讨论如何选择外部的培训机构/培训师？】 [打印本页]
作者: 女人与书    时间: 2014-7-11 17:21
标题: 【欢迎大家来讨论讨论如何选择外部的培训机构/培训师？】
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-20 17:34 编辑 4 Z0 I) @4 U# _7 @. }; T' j
3 s  [1 h& R& S+ Y, }
RT.
! D' X6 @: @  Y) E5 Q之前一直在企业做的内训，去年跳出来做外训，最近一直在整个培训体系搭建和客户满意度搭建上做思考，觉得还是片面吧。  v6 U" F# q6 Q; w; u4 N
所以抛出来，请各位高手不吝指教。
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之前个人在对接外部的培训机构一直比较关注：" L) l* \3 C- y; G6 x! l5 D$ n
1.培训实力是否是专注于或者侧重于我们所在行业，能否和行业挂钩落地讲，而不是讲一大推通性课；
# c* X' |2 [" z3 v5 s6 H2.在曾经服务的企业中具有较好的口碑（相对的）；" _) n; R8 ^! M  }# e6 B5 G% \; Q
3.个人觉得培训后期还是走精细化比较好，通俗说就是基于问题和现象的解决方式等实实在在的培训，不喜欢鸡肋又贵的大课，鸡汤性课程。属于听了激动，听完想动，听后不动，再之后没用；2 g- c& o) d! G
4.要求培训机构必须能提供授课资料、课件；5 f: p" |5 T; p
5.不管是课程中还是课程跟进必须有可运作和执行的控制体系；
" W' k) p  z1 k" P6.具有相对较长的业界培训经历；
2 `* D% v6 |+ U2 _7.有调研、授课、辅导、跟进等一系列的人员保证。
+ b0 X, W+ i* _% ?) `, t8 H2 t# I% y! b: U- P/ J/ _
目前突然想起的就这些了，有时间补充。! b% ~: m# |. I6 C; Y( D; U
欢迎各位前辈讨论，指教，帮助。8 n  m! O6 @6 K2 h
作者: spcchenyue    时间: 2014-7-11 18:11
如果是我的话，我不一定会请外部培训机构或者培训师，可能会请到行业专家，教授，经理等有干货的这类人来讲课。另外就是我请的这些人，都具有针对性和特意挑选的。
作者: 女人与书    时间: 2014-7-14 15:40
spcchenyue 发表于 2014-7-11 18:11 8 B5 E4 S6 U3 I: n- @
如果是我的话，我不一定会请外部培训机构或者培训师，可能会请到行业专家，教授，经理等有干货的这类人来讲 ...

" g7 B1 _; _: z谢谢指导啊。
( t' d* P5 V% q  \1 d其实目前的培训机构如果仅靠推名师，讲大课，讲同通课，推教授这些的话很难有自己的核心竞争力，会趋之同化，无法长久下去的。
8 C& F( `- y! Q$ W) ]( c3 U$ C目前在做培训体系满意建设，这个纬度大家已经意识到了，另外现在很多的管理咨询公司也意识到了。其实我们在聘用兼职讲师时已经不太注重教授、名师这些了。一是这种枯燥的模式没有吸引力，二是人工成本还在但是实际的作用不大，理论东西和实际确实是有差距的，课程的行动力不强。5 x9 K# Q7 r4 h9 m9 \- j% W/ g
就拿我这来说，目前兼职讲师：行业性人才、基于岗位的职业经理人、实战派销售总监/区域总监等。
' [' i7 Q9 I" Z1 D* ?另外，课程和落地效果是同等重要的，当然在课程导入这块安排的专职督导专员来结合内外部导入课程，起到实效。
! `( s; i$ D* r+ g! W* f/ W0 R- }, _3 ?# T0 S* u
其实最近在更新方式方法。想从这块做以调整，不偏离培训的本质，采取寓教于乐的方式，结合成年的特点和岗位情况。  例如前期的咖啡沙龙，拼图等等相较平时的酒店式教室等效果和回头率比较可观。
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我个人入行时间不长，个人见解吧，好在高层能够支持。
, f0 S7 l. R3 a8 S" |$ R9 A还是感谢您建议指导。
作者: spcchenyue    时间: 2014-7-28 09:00
女人与书 发表于 2014-7-14 15:40
9 w" Z8 Z" s2 [+ B谢谢指导啊。
& F* g6 s5 S( B5 J5 `* z- H0 U其实目前的培训机构如果仅靠推名师，讲大课，讲同通课，推教授这些的话很难有自己的核心竞 ...

9 {5 c/ i9 K4 S' L呵呵，谈不上建议指导，相互学习。
作者: ying1026    时间: 2014-8-7 15:31
公司近几个月做了两次管理类的培训，都是外请的培训师，一位是咨询公司的，一位是在企业任职的。发现有企业任职经验的讲师，讲的东西更为生动具体和接地气，而咨询公司的培训师，讲的都是宏观的通用工具，不实用，而且，很多培训师都是一个课程走天下，课件也从来不进行更新，去到不同行业里讲，难免要水土不服。
作者: 鱼向反方向游    时间: 2014-11-20 13:30
http://bbs.chinahrd.net/blog-609369-303993.html
2 M* m5 [! B0 F  q1 a2 g  \2 O+ R我之前发过的内容，与您这个主题相关
作者: 王道在吾    时间: 2014-11-20 15:06
鄙人有两点建议：
) K9 d) Q7 O7 i9 [. W$ Z/ F    我比较注重内部培训，即通过平常的考核评级做各个讲师级别的储备，然后由负责培训的相关负责人根据公司能力短板动态的挖掘要讲的内容或者说课程，再找相关领域能力突出的去讲授！
9 b/ n: `2 @9 e4 K5 X7 h  {   如果公司需要某方面的能力，内部又没有这方面的储备的话，我会寻找相关的专家来分享，启迪相关员工的智慧！3 N* f6 e$ V/ H1 ?
   也可以让相关的人群去讨论，思考，创新，实践1 G6 x# v& O% K5 Z
作者: 女人与书    时间: 2014-11-20 16:22
鱼向反方向游 发表于 2014-11-20 13:30
" C9 n4 h. x4 P  q' z" nhttp://bbs.chinahrd.net/blog-609369-303993.html
( k4 H- ~1 F2 L5 Y, ?% b+ {我之前发过的内容，与您这个主题相关
+ ~/ \/ d# m2 }  }
感谢。希望能够向您多学习。
作者: 鱼向反方向游    时间: 2014-11-20 16:24
女人与书 发表于 2014-11-20 16:22 ) A7 e3 J6 o" u
感谢。希望能够向您多学习。

0 E/ I" p; [( E1 v8 D互相交流，乐于分享，乐于成长~
作者: 女人与书    时间: 2014-11-20 16:25
王道在吾 发表于 2014-11-20 15:06 - V% ?: C- }& U* f
鄙人有两点建议：
+ p9 _: A- j0 H% R    我比较注重内部培训，即通过平常的考核评级做各个讲师级别的储备，然后由负责培训的 ...

' g  l  }" e' Y/ m: A8 q的确对于内部的培养和重视是硬道理。
4 q' M& \1 U+ [' G# ^: X但是我个人这块已经不做内训了，现在做的事外训，也就是说是乙方，想知道甲方除了上述这些还会关注到哪些，让我们更好的对接各个企业。
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感谢您的分享，感谢！
作者: 女人与书    时间: 2014-11-20 16:27
ying1026 发表于 2014-8-7 15:31 2 m. F5 o  m3 i% d; g4 `  ?
公司近几个月做了两次管理类的培训，都是外请的培训师，一位是咨询公司的，一位是在企业任职的。发现有企业 ...

+ ~' n: i+ k6 P6 O的确是啊。因为在任的有自己的经验和工作，通过这些指导和分享给别人，能更好的吸收。
作者: lygwzy1    时间: 2018-7-2 11:39
最好还是找专业的企业培训公司，有不少培训公司的培训师都是行业内的专家出身
7 u7 R& s! _( O" y8 x, h
' O; }; r& r1 s; I' M! x可以联系我，我们讲师都是最少有20年外企管理经验，来自各行各业，都达到了board level，非常senior。: x5 G) u  O- n1 i$ u+ _. s
# {" F  z9 x5 B; W! A
我叫Leon Wu
作者: 307460635    时间: 2018-7-2 15:18
楼主总结的很好， 学习了！！



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