[原创] 7个非常经典实用的绩效考核工具

xiaojiang0907

7个非常经典实用的绩效考核工具 $ V, A, P+ d& [5 O% S" M$ c* l 1、swot分析法： ) y/ R6 U# B+ Pstrengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 ) [% i6 p7 H( E' i意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 - ^- ]; i B; L( l/ \ 　　2、pdca循环规则 4 H% G& y4 ?' X: x- p+ U6 ]) Jplan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。 + |, N0 h' U* c　　意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生 - z* o% J' J- Y: N 　　3、5w2h法 1 X6 h L! J0 P) p4 v) @) i! Q- ?9 k/ _what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 ; R* j. j, z ?4 A+ nhow much：需要多少成本 意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。 　　4、smart原则 " v) m1 C/ R! c+ N$ l9 ls：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的 & i+ {* D2 W' n 　　人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。 0 x1 U" U( i% k7 A ! r% V6 u" B, a! h7 c" w＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ' s0 L1 R6 W. H% O; h8 \ 7 S3 h1 @ I+ I O) `0 `) A【特别注明：有的又如此解释此原则】 $ c* Z( I9 y/ b* j) r Z% g& Y+ Q, l3 R1 x; u+ g5 @　　——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； 0 e$ P; g3 r1 K' g% m$ [' d$ o ' S2 V$ @% R3 q& f# ` U5 ~3 t　　——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； 　　——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； 1 X0 v& ~, a% E- n7 n2 T 　　——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； 　　——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 $ d! \1 J7 Y8 E 8 T3 ?* U* m6 q! q! E- l＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 9 {/ Y u% W5 ^; B8 c 5、时间管理-重要与紧急 ! R2 a5 `6 Z/ R8 p: `8 O| 急迫 | 不急迫 ) \/ C9 Q$ j! I M2 _－－|－－－－－－－－－—－|－－－－－－－－－－－－ . U' C/ G' B4 A7 J* K7 C| ⅰ | ⅱ 1 Q0 `! S8 K* j6 z& X| 紧急状况 | 准备工作 2 }0 z7 E7 T! [: y+ Z. A4 o重要| 迫切的问题 | 预防措施 + I! I7 g. ~' U; q) j7 h| 限期完成的工作 | 价值观的澄清 | 你不做其他人也不能做 | 计划 | | 人际关系的建立 3 j# R! ~/ s9 \| | 真正的再创造 7 g& r N4 Z. V( n9 q| | 增进自己的能力 . E' U, }) h1 I －－|－－－－－－－－－－－|－－－－－－－－－－－ 2 |2 {, N% C7 \- v4 x4 i| ⅲ | ⅳ 不 | 造成干扰的事、电话 | 忙碌琐碎的事 3 E3 @! b0 v% O, H重要| 信件、报告 | 广告函件 0 k g# q! p) c* G. u, f| 会议 | 电话 | 许多迫在眉捷的急事 | 逃避性活动 | 符合别人期望的事 | 等待时间 1 ]3 L( P3 P2 {5 T 优先顺序=重要性*紧迫性 + S1 C# h* G5 R; |, ~1 M }# |' ?在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。 对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。 　　6、任务分解法【wbs】 5 ~; H0 I% E; Y% j6 Xwbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动 wbs分解的原则： 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止 1 Q& P5 z7 H5 p6 u. r$ ~8 awbs分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 1 s/ b5 b- X- j1 K0 h9 A, ~( \wbs分解的标准： 分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 C8 U+ U5 c; H) X: c( q学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表 " s0 b( J) ~, ^3 h/ Z" W' e" P0 ] * W, S. }# \# [5 L8 ]" A5 F　　7、二八原则 8 s1 K6 g& e% V4 e巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明： 3 e2 X! [7 i# @: ~80%的销售额是源自20%的顾客； 80%的电话是来自20%的朋友； 80%的总产量来自20%的产品； ( | S! ~- X7 z4 b! K0 o) L80%的财富集中在20%的人手中； 这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

顺予

不错。 `" v) D6 Y: @7 P- ^) r 七个最基本的管理工具。

舞月光

波特五力\波士顿矩阵