[原创] 7个非常经典实用的绩效考核工具

xiaojiang0907

7个非常经典实用的绩效考核工具 , a0 f1 ^0 u) Y6 ~2 r, u8 ^% k ( S" y( ^/ e( M2 x& s9 u; v; R1 A1、swot分析法： strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 : ~, c1 y, D" Y9 s# X& \意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 　　2、pdca循环规则 plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。 + k/ B7 o7 R3 y, {　　意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生 : G2 j7 ~3 N; v: Y0 m 　　3、5w2h法 " P& x' | d5 h1 q5 J( g: ^( t' v: nwhat：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本 意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。 / t Z* G2 A2 p& \& M 8 G( R+ T, r$ n( i　　4、smart原则 $ k6 b' Z6 Y! {s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的 3 Y4 Y$ \; k& A& ?- W6 U. p　　人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。 ! T8 T( }7 Q6 H0 |- V% i 5 A) ]' B2 r5 a. j& ?2 |＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ , y6 F- H# I8 r4 P- q3 I% s f! P0 M【特别注明：有的又如此解释此原则】 　　——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； * c& ~5 q' C7 g w! W 　　——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； 　　——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； 　　——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； # S% ^! C5 B! H) l$ L3 ^: a　　——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 5、时间管理-重要与紧急 d# a0 K5 Z% A1 f9 f6 J% ~| 急迫 | 不急迫 ! L( a: i& ~7 w7 d－－|－－－－－－－－－—－|－－－－－－－－－－－－ - ]( {& X: \( u2 t, W$ N# q| ⅰ | ⅱ | 紧急状况 | 准备工作 7 S5 T: u' S7 I- K# D, F% H重要| 迫切的问题 | 预防措施 ( m8 ~: a* _0 a# q8 ^2 l' h; F| 限期完成的工作 | 价值观的澄清 . r1 n7 p6 i1 A& _5 k2 b: S$ ]| 你不做其他人也不能做 | 计划 | | 人际关系的建立 3 W% N+ K3 ]0 F% `$ _! \/ l+ w8 q| | 真正的再创造 | | 增进自己的能力 / f! T0 B- S' o* k－－|－－－－－－－－－－－|－－－－－－－－－－－ " J# j1 d* v) u8 y4 ?! ]0 q3 E| ⅲ | ⅳ 4 B4 \: D n+ p8 A不 | 造成干扰的事、电话 | 忙碌琐碎的事 重要| 信件、报告 | 广告函件 7 M. B- e, u+ o$ c3 g| 会议 | 电话 . |' |% i; u) q* ?+ `4 k% D| 许多迫在眉捷的急事 | 逃避性活动 | 符合别人期望的事 | 等待时间 + y* C% A) |; F8 L3 G3 g7 Y6 D 优先顺序=重要性*紧迫性 在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。 对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。 & c7 P, S' i- h+ E- v 　　6、任务分解法【wbs】 3 h" {( b& {1 ` hwbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动 ; w0 a3 y$ v1 A) j @wbs分解的原则： 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止 3 _: {, n+ O* swbs分解的方法： 2 A* ]+ B* c8 m! J$ b: Z1 N至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 2 r! a7 g3 q% J9 i$ s- B6 \- ^ wbs分解的标准： 分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表 　　7、二八原则 7 ]) x3 p5 w4 X巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明： * U* f9 K7 j7 S* @. y- c2 Q4 x80%的销售额是源自20%的顾客； % Q g! b* X4 Q8 K( B6 c# B4 W80%的电话是来自20%的朋友； 80%的总产量来自20%的产品； 5 y, K& r8 n5 d* N; X# U( m80%的财富集中在20%的人手中； 这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

顺予

不错。 9 P* K' O3 M+ _( v- ] 七个最基本的管理工具。

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