[转载] 民营企业如何锻造自身的企业文化？

斗智

任何企业在创建、规划、发展过程中，或多或少的积淀一定的文化底蕴，这些文化底蕴融入企业家的个性性格和管理风格、处世原则、世界观、价值观、人生观等方方面面的内容。 - J/ b2 N4 N$ A. \ 那么民营企业如何在市场经济环境下，锻造自己个性的企业文化？ $ L; B; E& t. }' G + m5 L; D' J. L企业文化是在点滴积累、百川入海的累积过程中得到丰富和充实的，并非一朝一夕的结果。 " o+ d. K9 Y7 ?2 l! d. v众多周知，企业文化是社会文化的一个分支系统。既是独立的成体，也是与其他文化分支系统相容与共的。企业通过自身生产经营的品牌形象、产品形象及服务形象等多种方式的展示，从不同角色反映出企业的生产经营特色、组织特色、管理特色、品牌特色、产品特色、服务特色等，以及企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、个体意识、价值观念和行为规范，它是反映企业融入社会文明程度的一个窗口。 不同企业由于其面临的经营环境、所处行业、发展历史、经营者的文化底蕴等因素的差异，其企业文化必然不同。 # }8 d; |) `: F& J" g9 t* k ) n: q% l X& w f' V B3 p: v作为民营企业，在经营企业文化时，毕竟没有国营企业这么好的优势。那么，应该如何去锻造？ - H9 U2 W& F {) }7 P# U+ N" L老板重视 企业文化就是老板文化，其实这句话也有道理。老板是企业的战略规划者、战术总指挥。那么民营企业的企业文化或多或少都融入老板的个性理念、人文意识、价值观念、管理风格等文化印象。 ) o+ C* \7 J+ t& u/ I& k & s2 Q4 S6 m- s5 [) e; g+ {老板作为企业的执掌者，必须要对企业文化建设有深刻的认识，包括企业文化的内涵、作用、锻造、提升、维护等方面的深层认识。老板对企业文化理解越深刻，越能推进企业文化的建设和发展。 - G2 c0 Z1 ~, {6 R $ A u" ? @( s- t5 {3 k% ?一个企业的文化，可以说是老板文化的延伸和丰富。 : Q8 M0 }, Y/ R) k. a+ [3 ] 老板是掌管企业发展方向的，那么，必然会对起企业的文化理念、品牌形象、服务理念、远景规划等，进行充分思考、酝酿，实现品牌形象、远景规划的企业格局定调，才会灌输给企业其他管理者去延伸、拓展、完善，最后形成企业发展的战略战术，这样，就使企业在进行、实施企业发展战略战术的过程中，形成具有老板个性延伸和丰富的独具个性的企业文化。 # ]( l" p8 w$ P7 T/ p; L# T% l . y1 V4 |2 f' C6 }3 n6 T3 t! ]团队配合 3 J- m6 L6 f/ K% Y. {( m% [5 ]虽然企业文化就是老板文化的延伸，但企业文化不是个人文化、个体文化，而是而是团队文化的浓缩。 $ Q! R) r2 i+ k# k* E: N任何企业，都不是个人行为，必须是团队。成功的企业，不推崇英雄，而是讲究团队、集体的默契配合。只有集体力量的凝聚，那么个人力量才会实现最大化。 * a `% p* |* N4 x9 c 5 X# x; u3 j3 o: W市场不是英雄独霸，企业追求的是团队的精神。 1 v8 A+ w! {6 ` 4 u8 n, A' X7 C0 [/ g8 ]企业文化建设，必须注重团队的配合，任何企业的规范规章，必须得到团队的认可，才能保证规范规章的执行顺畅、落实到位，才会实现规范规章的实际意义和制定目的。得到团队的认可，规范规章才能规范团队成员的行为，才能得到团队成员的默契与配合，才会在执行、实施过程中，得到不断地修整、补充、完善，最后，形成企业团队认可，实现共鸣的企业文化理念和行为规范，形成企业自身特有的企业文化特色。 ) j, V6 J9 v& T5 Q; J9 w 整合零碎 企业文化建设，是个系统工程。但是任何系统，都是从凌乱开始的。 任何企业的系统文化的形成，都是在对零碎、杂乱的行为、观念中，进行共性的有效提取，实现系统的企业文化的发展。任何个人的行为、形象，都是企业形象的窗口。个人形象是企业形象的一个部分，企业形象也是在个人个体形象的零碎中，寻找企业形象共性。 企业文化不是自成系统的，是在零碎中整理、完善，方能形成系统，独具体系。任何离开个体行为、个体形象的企业文化，都是孤立的，不完善的。 9 N5 S# t9 y9 A/ Z 一些老板、管理者只是经常感叹自身企业文化的凌乱无章，羡慕他人企业文化的系统、丰富，艳羡他人的品牌风尚。而没有去认真反思自身企业文化为什么这么凌乱无章，没有树立凌乱中寻求共性的企业文化整合，没有学会零碎中萃取共性精华，打造自身企业文化体系。 ( f# _/ \$ I+ P" Z' d- f要建设系统企业文化，必须学会整合零碎，实现零碎文化、零碎行为、凌乱形象的整合，实现个性的升华。 坚韧持久 # P1 T3 ~& x& r2 ? _2 m& j任何企业文化的建设，不是朝夕的事，而是在企业经营过程中，经过企业管理者、员工的长期行为规范中，逐步得到丰富、升华、完善的。一个系统的企业文化的形成，可能会经历十年、百年的历程。 1 e. z' O# b# r5 b+ B 要实现企业文化体系的构建，不是开展几次企业文化活动，设计企业标志，定制几套企业制服，或者举办几次企业文化讲座那么简单。要知道，企业文化建设是一个长期、持久的系统工程，每一阶段、每个环节、每个时期，都是环环相扣，衣襟相连的，是不断延续、不断提升、不断丰富、不断完善的。 建设企业文化，必须坚持持久战。任何短期行为，只会给企业文化建设埋下绊脚石，不会推进企业文化的丰富和发展。 ' O3 F% c% F/ x b# A3 [* l 一些管理者感叹：我们的企业文化什么时候才能形成自己的体系！难啊！ # I0 u: ]6 A7 o! J / N" i% ~7 P5 Z9 y2 I' i非也！任何叹息，不能换来成果，不能换来面包。只有真抓实干，坚持长期、持久的思想观念，才能享受到企业文化建设的丰硕果实，才能真正实现自身企业文化的体系和风尚，树立企业品牌的形象个性。

腾飞酷

企业文化，我们不能把它太理想化，其实，在企业的日常工作、管理、生活中就已经不知不觉形成了，平时日积月累的思想观念、意识形态都在潜移默化进化着，如果你的企业在向好的方面不断进步，那你的自身企业文化的体系和风尚，企业的品牌的形象个性就逐步形成了。。

宁子妮

企业文化，好大个框！

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宠着小猪

企业文化是重要，但关键是看员工认不认同你的文化。