[转载] 民营企业如何锻造自身的企业文化？

斗智

任何企业在创建、规划、发展过程中，或多或少的积淀一定的文化底蕴，这些文化底蕴融入企业家的个性性格和管理风格、处世原则、世界观、价值观、人生观等方方面面的内容。 & g5 s6 a" t# D4 v5 x% `7 h7 S 那么民营企业如何在市场经济环境下，锻造自己个性的企业文化？ 6 [' a, m4 W" C: e# Z) p . \ o# U! C9 t; r: N0 _企业文化是在点滴积累、百川入海的累积过程中得到丰富和充实的，并非一朝一夕的结果。 9 z- K& |/ l( n* h众多周知，企业文化是社会文化的一个分支系统。既是独立的成体，也是与其他文化分支系统相容与共的。企业通过自身生产经营的品牌形象、产品形象及服务形象等多种方式的展示，从不同角色反映出企业的生产经营特色、组织特色、管理特色、品牌特色、产品特色、服务特色等，以及企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、个体意识、价值观念和行为规范，它是反映企业融入社会文明程度的一个窗口。 不同企业由于其面临的经营环境、所处行业、发展历史、经营者的文化底蕴等因素的差异，其企业文化必然不同。 3 {3 ?0 Z6 U1 r3 ?- B8 K6 G作为民营企业，在经营企业文化时，毕竟没有国营企业这么好的优势。那么，应该如何去锻造？ 1 Z6 W! t, b1 z& b8 m8 m 4 G# y( A4 [% E. R' O8 J/ P老板重视 1 W2 g' C' ]5 g3 Z E, h- u5 t 企业文化就是老板文化，其实这句话也有道理。老板是企业的战略规划者、战术总指挥。那么民营企业的企业文化或多或少都融入老板的个性理念、人文意识、价值观念、管理风格等文化印象。 : ~0 t4 m( G# H0 R# c% j( p) A3 W ` 老板作为企业的执掌者，必须要对企业文化建设有深刻的认识，包括企业文化的内涵、作用、锻造、提升、维护等方面的深层认识。老板对企业文化理解越深刻，越能推进企业文化的建设和发展。 0 _9 i3 F- U, d: i Y; ]) [( t一个企业的文化，可以说是老板文化的延伸和丰富。 9 Y6 P9 G* R0 I8 E3 l 老板是掌管企业发展方向的，那么，必然会对起企业的文化理念、品牌形象、服务理念、远景规划等，进行充分思考、酝酿，实现品牌形象、远景规划的企业格局定调，才会灌输给企业其他管理者去延伸、拓展、完善，最后形成企业发展的战略战术，这样，就使企业在进行、实施企业发展战略战术的过程中，形成具有老板个性延伸和丰富的独具个性的企业文化。 # A2 Z4 W: v4 @$ G6 t 团队配合 $ t3 u N0 O) U( W 4 H' H3 ^/ S" N虽然企业文化就是老板文化的延伸，但企业文化不是个人文化、个体文化，而是而是团队文化的浓缩。 " W: l2 M9 E) \' V 任何企业，都不是个人行为，必须是团队。成功的企业，不推崇英雄，而是讲究团队、集体的默契配合。只有集体力量的凝聚，那么个人力量才会实现最大化。 市场不是英雄独霸，企业追求的是团队的精神。 # ?9 t, C1 _0 V7 K* _6 e X8 _企业文化建设，必须注重团队的配合，任何企业的规范规章，必须得到团队的认可，才能保证规范规章的执行顺畅、落实到位，才会实现规范规章的实际意义和制定目的。得到团队的认可，规范规章才能规范团队成员的行为，才能得到团队成员的默契与配合，才会在执行、实施过程中，得到不断地修整、补充、完善，最后，形成企业团队认可，实现共鸣的企业文化理念和行为规范，形成企业自身特有的企业文化特色。 1 H# H) }1 g" z, t, i m G3 U8 U; ^整合零碎 + T. n$ @+ w; x . k* c$ u2 S* u. v企业文化建设，是个系统工程。但是任何系统，都是从凌乱开始的。 . z! [$ N+ N: i e" P' R7 ~. J 任何企业的系统文化的形成，都是在对零碎、杂乱的行为、观念中，进行共性的有效提取，实现系统的企业文化的发展。任何个人的行为、形象，都是企业形象的窗口。个人形象是企业形象的一个部分，企业形象也是在个人个体形象的零碎中，寻找企业形象共性。 企业文化不是自成系统的，是在零碎中整理、完善，方能形成系统，独具体系。任何离开个体行为、个体形象的企业文化，都是孤立的，不完善的。 & }) L! L; y& [1 U% n' i $ a) y& n" U4 E% L一些老板、管理者只是经常感叹自身企业文化的凌乱无章，羡慕他人企业文化的系统、丰富，艳羡他人的品牌风尚。而没有去认真反思自身企业文化为什么这么凌乱无章，没有树立凌乱中寻求共性的企业文化整合，没有学会零碎中萃取共性精华，打造自身企业文化体系。 0 E( t. _ S/ j: a4 [8 N 要建设系统企业文化，必须学会整合零碎，实现零碎文化、零碎行为、凌乱形象的整合，实现个性的升华。 $ A @4 D3 w' a: E: V, ? 坚韧持久 ( d; `" p3 o Y) N8 g# K1 C L, {* b' T) |/ K6 g ?: q5 N任何企业文化的建设，不是朝夕的事，而是在企业经营过程中，经过企业管理者、员工的长期行为规范中，逐步得到丰富、升华、完善的。一个系统的企业文化的形成，可能会经历十年、百年的历程。 ; _ J7 p5 ]8 G! D- L要实现企业文化体系的构建，不是开展几次企业文化活动，设计企业标志，定制几套企业制服，或者举办几次企业文化讲座那么简单。要知道，企业文化建设是一个长期、持久的系统工程，每一阶段、每个环节、每个时期，都是环环相扣，衣襟相连的，是不断延续、不断提升、不断丰富、不断完善的。 建设企业文化，必须坚持持久战。任何短期行为，只会给企业文化建设埋下绊脚石，不会推进企业文化的丰富和发展。 ) V. V- X7 w# ^2 _ 一些管理者感叹：我们的企业文化什么时候才能形成自己的体系！难啊！ 非也！任何叹息，不能换来成果，不能换来面包。只有真抓实干，坚持长期、持久的思想观念，才能享受到企业文化建设的丰硕果实，才能真正实现自身企业文化的体系和风尚，树立企业品牌的形象个性。

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企业文化，我们不能把它太理想化，其实，在企业的日常工作、管理、生活中就已经不知不觉形成了，平时日积月累的思想观念、意识形态都在潜移默化进化着，如果你的企业在向好的方面不断进步，那你的自身企业文化的体系和风尚，企业的品牌的形象个性就逐步形成了。。

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企业文化，好大个框！

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企业文化是重要，但关键是看员工认不认同你的文化。