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标题: 刚入职的培训招聘专员，希望各位前辈们能给点经验分享。 [打印本页]
作者: jkmtf    时间: 2014-12-9 15:21
标题: 刚入职的培训招聘专员，希望各位前辈们能给点经验分享。
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-9 16:41 编辑
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       我是刚刚入职的培训招聘专员，我很喜欢培训方面的工作 由于新手上路 想请各位前辈们给指指路  比如怎样做好工作 该注意那些比较细节的地方 该怎么去发展自己等  感谢！！！！！
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作者: spcchenyue    时间: 2014-12-9 16:36
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！
作者: jkmtf    时间: 2014-12-9 16:40
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:36 : y) z# a1 ^0 p& x
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！

# i# Q+ N5 U  ?/ C, n嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
作者: zxqg2014    时间: 2014-12-9 16:42
还是在于企业培训职业的规划
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-9 16:43
jkmtf 发表于 2014-12-9 16:40
" E6 {) B/ C) ?; z  L; k$ {' _嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
6 a! l" [0 W; j3 k1 {! m+ H
先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常来中人网社区逛逛。+ [1 Q. A) k8 d% ?8 w5 O5 B" j
作者: 爱微笑天使    时间: 2014-12-9 19:22
刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。( U  |$ V# A7 o
估计你是刚刚开始做人力资源的工作，觉得可以做培训，可以给其他员工上课很有成绩，很有自豪感，很有范。亲，劝你别这么想，你还米有那样的能力和实力，做好培训的辅助性工作，把培训的基本功做好。6 r) D! }* a2 @  e7 w
其他的，暂时先别想。另外就是把专业更加扎实一些。) B# t! T! D, I, ^& J
个人愚见！
作者: Allenlibing    时间: 2014-12-10 08:17
    读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！
1 ^4 a, G' C3 Z; R8 x    首先得熟悉公司规章制度和企业文化，熟悉工作流程，更要了解你上司的管理风格，可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html* O) C: o- A" n2 g& N
    其次做好招聘工作，分析现有的招聘流程，看能不能优化，整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道，再去开发论坛、微博等免费招聘渠道，在互联网时代，论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。
3 A# W; q& W  K: [9 ?: S    培训管理工作是人力资源管理工作中的难点，90后职称大军进入职场，传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求，这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值，传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命，员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。
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    培训的价值我之前也分享过，我认为有三点：
) H8 G& {+ u" A8 D' @    ①最重要的是建立企业文化，营造一种尊重人才，努力为人才创造提升和发展的平台。
: \5 z/ S! W. I+ k6 q$ [1 ?    ②塑造心理导向，让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。
- e$ y9 D) b$ b" y' u5 p3 p    ③前两个做好了，知识和技能的提升那是必然了。
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* K8 s. w, c0 X0 [    培训工作的开展按照六个步骤进行，希望能对你有所帮助：0 P( D7 B( e" d  M5 E, F
    ①培训前期的精心策划，一定要以学员为中心5 ?# k: Y! \8 B- H5 z3 w- Y
    ②完整的培训计划书，保证培训有序开展和效果预估，报请领导审批
  s* U0 [3 \0 X( c4 |! w. L0 j! v    ③调动气氛，激发学员参与积极性，我认为这是最关键的一点，学员的积极性决定一场培训的成败
1 B. G+ Z6 c+ r" c8 |1 w    ④培训的组织与实施
' h9 G$ h/ Q. A: m, ?/ b! B- V    ⑤培训结束后的评估（结束当天反应评估，对讲师和培训组织的评估，三天内学习评估，上交学习心得体会，可以以互动的方式进行，三个月内行为评估，和部门负责人沟通了解学员的绩效，半年后结果评估，收集数据进行对比分析）
6 J* p$ |# Y6 Q, q% m( l    ⑥后续活动的开展，培训不能戛然而止，要在大家意犹未尽的时候趁热打铁，十八般武艺轮番上阵，让每个人都武艺高强。
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    学习是财富，经验是负债！三人行必有我师，主动学习交流，学习专业技能和管理知识，敢于创新打破常规，永远不要自我感觉良好，因为当你认为自己达到目标时，就是你重新起步的时候。
7 y  d: A$ s* i8 B    祝你成功！
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作者: jkmtf    时间: 2014-12-10 09:28
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:43
) f& [7 ^) L+ ?7 v" e, H先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常 ...
  z( P8 R  {: [" T7 `4 i) O
嗯 是的 必须常来跟各位前辈们学习交流
作者: jkmtf    时间: 2014-12-10 09:31
爱微笑天使 发表于 2014-12-9 19:22
/ m, h3 H" N3 O1 \刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。  [+ ~' O. q7 |. G4 L& b% j  g
估计 ...
( G+ B( n' u# P- e7 \! Y* N
嗯 您说的很对  我确实还没有那个能力和实力 要想讲课还需要不断的积累和提高
作者: jkmtf    时间: 2014-12-10 09:32
Allenlibing 发表于 2014-12-10 08:17
0 ~# a$ \8 }! K! N' I3 t读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！
* f2 X2 r. x$ p# N    首先得熟悉公司规章制度和 ...
% K& q9 {2 \5 ]1 _; ?  Q& f
非常感谢
作者: jkmtf    时间: 2014-12-10 09:37
zxqg2014 发表于 2014-12-9 16:42 % k6 E0 _& [: {
还是在于企业培训职业的规划
/ y7 G  L) B" _& u' v* M4 |+ i9 T( H
嗯 是 得结合公司的实际情况
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-10 09:45
jkmtf 发表于 2014-12-10 09:28 ! Y6 E0 ]  G$ P8 G# j
嗯 是的 必须常来跟各位前辈们学习交流

. p9 u2 v0 ]. H) @& X7 S哈哈，没有长幼之分，相互学习，共同进步。
作者: sally8053    时间: 2015-1-16 14:15
有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中



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