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标题: 乐视“最慷慨”全员股权激励 HR你怎么看？ [打印本页]
作者: 琰    时间: 2015-11-19 14:20
标题: 乐视“最慷慨”全员股权激励 HR你怎么看？
11月18日，乐视全体员工收到了一封名为《全员激励计划正式启动》的邮件，这意味着传闻已久的乐视全员股权激励计划终于付诸实施了。现在，就让我们一起来揭开这份全员激励计划的神秘面纱：
2 d0 w  }# q; f" e9 B
5 |2 t9 x" ^1 v: V7 v% W* E6 h1 o乐视控股（全球）激励总量为原始总股本的50%，与其他公司“员工享有公司价值增值”的激励原理不同，本次乐视的股权激励员工基本不需要出资购买，这意味着收益接近股份的全价值！9 A+ h" X. @; h" _
" z% [6 v2 H7 i: M
在乐视的股权激励计划中，每一名乐视正式员工在满足基本的门槛条件下，都能够享有股权激励，分享生态成长的价值！条件如下：1、在上一个考核期绩效为B及以上的正式员工；2、对乐视生态文化/价值观/愿景高度认同；3、在职期间无重大违规、违纪、贪腐等行为。* F5 w5 R2 C. }

  r. J5 F: {( g为了促进生态协同，员工除了享受自身业务的激励之外，同时享受整体生态的激励，两种激励取其大，始终保证员工享受到最大的经济收益！加入公司并转正后即可获得激励授予。激励分四年生效，每一年生效25%。实际生效比例与个人业绩挂钩，强化激励的业绩导向。同时，未来业绩优秀者可有机会获得追加授予。
* T8 q; E% c. h- l( x) {9 i9 N2 l8 v& _& r% i
如此“慷慨”的股权激励，可以说是以前从未见过。“全员股权激励”这个概念也是在近几年才兴起，更多公司的股权激励计划是针对高管、核心人才等岗位实施的。那么，HR们，问题来了：; ^7 o; ^% Q5 y- a
- N  Y7 Q! M% `
1、您认为企业在什么阶段适合实施“全员股权激励”？为什么？
  w+ h, Z' b  s% H
6 i" l" R# P9 T( L3 q/ ~' k# F2、如何避免“全员股权激励”成为变相的福利？
3 Z5 m$ O( a" D* E3 q4 l+ S7 b8 Z% _  l! P4 f& \
【 本期话题有奖征集，回复字数300字以上，条理清晰的内容将会整理成文推荐在中人网首页头条位置 ，吼~吼~上头条的机会来咯，期待你的参与撒！ 】$ v& [/ m8 f9 X( k. t2 d! K

& _: A7 x! a1 y+ K; }6 T; ]# f非常感谢中人网家人们的参与，话题内容于2015年11月23日推荐在中人网头条位置。以下2位家人qing、baosteelql的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。感谢大家的支持，希望以后继续参与我们的活动。& _" J, k4 S7 Z' O
, @+ F. K7 R( S9 H
作者: baosteelql    时间: 2015-11-19 14:53
本帖最后由 baosteelql 于 2015-11-19 15:25 编辑
* v& S2 L5 Z6 K, T. t
4 }5 g! A. b" ~" L' [* s  f: H炒股票时候倒是知道这件事，还没真正看过他们的制度。
9 u9 Q% @- h2 R9 l. b) s2 k3 D! _不过单就LZ所说的“1、在上一个考核期绩效为B及以上的正式员工；2、对乐视生态文化/价值观/愿景高度认同；3、在职期间无重大违规、违纪、贪腐等行为。”这个标准来看，2、3条可以无视，还是以绩效为导向。
2 I6 Q" w+ B; [股权激励其实是最近很流行的合伙人概念的全员版，激发员工主人翁精神，不同阶段有不同的效果。比如衰退期以核心关键为激励导向，创业成长期全员激励帮助打鸡血等。
0 g" b4 T* w/ X我一直理解，类似这种激励其实应当以津贴形式为导向。如符合条件，入库激励，不符合，出库换人。这样就不再是福利而成为激励。很期待3年后的乐视，因为往往设计者的初衷会在执行时候变味的。将激励变成福利，最终走入恶性循环。所以目前不评判，让时间来说话吧。
作者: 超逸绝尘    时间: 2015-11-19 15:08
领导认可多，升迁机会多，赚钱利润多
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-11-19 15:22
baosteelql 发表于 2015-11-19 14:53
2 G/ G* M& T6 [; L, i炒股票时候倒是知道这件事，还没真正看过他们的制度。
# }: y4 ~* t/ Y, d" b, Y/ p不过单就LZ所说的“1、在上一个考核期绩效为B及以上 ...

# s8 D+ h2 T1 r9 ?2 W感谢您的精彩分享。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-11-19 15:22
超逸绝尘 发表于 2015-11-19 15:08 % l) D& j; J) s) F. C% U: u
领导认可多，升迁机会多，赚钱利润多
  r( K6 {/ v) p( R0 V
感谢参与话题互动
作者: qing    时间: 2015-11-19 16:01
      决定是否实施全员股权激励的核心要件不是企业的发展阶段，而是企业的所处的行业与性质。尽管大家都在说雇佣时代已结束，合伙人时代已来临。但这个对劳动密集型的企业是几乎不适用的。目前实施合伙人制度最为成功的企业有二家，一个华为，另一个阿里巴巴。一个上市公司，一个是非上市公司。全员股权激励是合伙人制的一种变体。上述二家公司最大的特点均是轻资产型的，知识密集型的企业。这类企业的最大特点就是，人是企业的资产，只有充分地发挥了人的潜能与全部能力，才能实现企业利益的最大化。股权无疑为这类公司提供了一个绝佳的解决方案！
) Q4 m6 F: m  i7 q" \1 J, a      全员股权激励如果伦为变相福利，则会让这种上一流的制度最后出现三流的结果，甚至适得其反。核心还是要看激励的对象。即仍要有严格的准入制度。让股权这种资源在公司变得不可易得，甚至稀缺。让有股权者有一种尊严感，主人感，而不是见者有份！
9 ~) |# X, a* D" n      要精英。不是精英，不是骨干不配股。! O5 t9 [: l4 s
      要资质。尽管企业不要论资排辈，但是老员工，或者是参与创业者总是对企业最认同的人，这种人是可以打天下的，全员股权激励的核心就是要找可以打天下的人。全员股权激励中如果少于老员工的部分，将会大大削弱战斗力。
' E( `# ~2 ^6 j6 h; L+ |) U      要重点。企业要生存，业务是龙头。股权要向业务骨干、技术骨干倾斜。5 `( `9 D5 t. W: u
      不要均贫富。不要一刀切。不要零门槛。
2 C. s2 m! Y; ^5 q/ V: q# Z
作者: lighting03    时间: 2015-11-20 09:18
来学习~~~~
作者: xianrui2010    时间: 2015-11-20 09:41
其实这次实施的主要是乐视控股，对乐视的其他员工影响不到，对乐视控股的大部分普通员工来说，其实意义也不是特别大，除非是决定留在乐视省耕细作的
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-11-20 09:54
qing 发表于 2015-11-19 16:01 $ }; O+ ?' _$ b& M. t! `
决定是否实施全员股权激励的核心要件不是企业的发展阶段，而是企业的所处的行业与性质。尽管大家都在 ...

5 C: {2 i$ g4 K: X: o# r" q感谢杨总的精彩分享啊，要精英，要资质。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-11-20 09:54
lighting03 发表于 2015-11-20 09:18
2 P( j$ d: }$ a来学习~~~~

3 ]0 _; P9 G1 `6 B欢迎交流啊
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-11-20 09:55
xianrui2010 发表于 2015-11-20 09:41 9 b; p# p* n2 g8 H, n
其实这次实施的主要是乐视控股，对乐视的其他员工影响不到，对乐视控股的大部分普通员工来说，其实意义也不 ...
. j2 w( q  b+ [9 T! m: W' [
感谢xianrui斑竹参与讨论哦
作者: hajing    时间: 2015-11-20 10:03
那乐视的员工也太幸福了吧
作者: 351304869    时间: 2015-11-20 10:10
员工期权现在都已经有点落伍了，我们现在搞一个员工合伙项目，我觉得这个比期权更加有意思。
作者: cgbhy    时间: 2015-11-20 10:27
之前乐视老板就曾表示，乐视不希望有打工者，希望每一位员工都是股东，都是共同的创业者
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-11-20 10:44
351304869 发表于 2015-11-20 10:10
; N; ?6 D& U, ?/ g员工期权现在都已经有点落伍了，我们现在搞一个员工合伙项目，我觉得这个比期权更加有意思。 ...
6 l$ p6 q% ?! \( R! U
听着好有神秘感和吸引力啊，有空还请杨总稍稍给大家分享一下哦
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-11-20 10:44
cgbhy 发表于 2015-11-20 10:27
% v/ \. {; p, V% J之前乐视老板就曾表示，乐视不希望有打工者，希望每一位员工都是股东，都是共同的创业者 ...
  a/ S8 J2 W- W! J' v# M
员工得到了应有的回报
作者: shenjiqu    时间: 2015-11-20 10:55
这是真正地公有化、合伙人化。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-11-20 11:12
期待大家一起参与讨论哦
作者: 滴答滴答雨    时间: 2015-11-20 11:14
不同阶段就需要不同的激励模式
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-11-20 11:15
351304869 发表于 2015-11-20 10:10
; v0 B: `2 o5 q' Z  w员工期权现在都已经有点落伍了，我们现在搞一个员工合伙项目，我觉得这个比期权更加有意思。 ...
' n# B8 n: Z4 z" }  @" i
还请前辈有空分享一下
作者: keke甜心    时间: 2015-11-20 11:43
“中国好老板”标杆
作者: comzhi    时间: 2015-11-20 11:52
这样的“豪举”也是蛮拼了，要是以后互联网公司可以学着多好啊
作者: 花開、終會幕    时间: 2015-11-20 13:28
只能说这样的公司的确少呀
作者: 海綿寶寶    时间: 2015-11-20 13:32
如此慷慨的激励，值得点赞
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-11-20 13:40
cgbhy 发表于 2015-11-20 10:27
) W+ }5 N$ }3 [之前乐视老板就曾表示，乐视不希望有打工者，希望每一位员工都是股东，都是共同的创业者 ...
- V3 @4 s4 E$ f: d: z& d
员工的价值被高度认可
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-11-20 13:41
shenjiqu 发表于 2015-11-20 10:55 5 w( _# E6 A6 ]: H$ x+ v& K3 E' A
这是真正地公有化、合伙人化。
. f2 p' D1 N$ @4 x3 ]$ h+ p. U
您对这种激励措施有什么看法呢？
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-11-20 13:42
滴答滴答雨 发表于 2015-11-20 11:14 5 \$ R9 N/ b6 [/ c: R! g; c6 @
不同阶段就需要不同的激励模式
. S, [9 m4 q4 H% S9 Q, @
话是这么说，可是真正能做到的毕竟少数
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-11-20 13:43
keke甜心 发表于 2015-11-20 11:43 ; k3 y2 T' j. I) U: C; K: v
“中国好老板”标杆
/ t- A6 z8 [" h1 [5 Z
“最慷慨互联网公司”
作者: huangdami1314    时间: 2015-11-20 13:59
来学习滴  我要仰视楼上这些前辈们  感觉这些个企业这些个激励都离自己有些距离 虽然无法全部消化  但至少又开阔了视野  感觉现在企业都慢慢开始重视员工了 是不是就意味着人力资源这个职业是很有潜力和发展空间的呢  
作者: 平安一路行    时间: 2015-11-20 15:47
一直梦想自己哪天也有机会成为股权激励中的一员，股权激励主要想法是将员工与公司捆绑在一条船上，促发成就感动机，提升企业的业绩。期待乐视的成功。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-11-20 15:54
huangdami1314 发表于 2015-11-20 13:59 1 R# E- B, G/ _/ B3 L* u) c
来学习滴  我要仰视楼上这些前辈们  感觉这些个企业这些个激励都离自己有些距离 虽然无法全部消化  但至少 ...

7 w* Q1 k& }+ _1 I: d说的好，哈哈，员工才是一家企业的主人
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-11-20 15:55
平安一路行 发表于 2015-11-20 15:47 # o( T: J$ F" k5 }
一直梦想自己哪天也有机会成为股权激励中的一员，股权激励主要想法是将员工与公司捆绑在一条船上，促发成就 ...
8 R! W- F2 w' D9 I) T
感谢张参与讨论。
作者: 成长的HR    时间: 2015-11-20 16:25
这样听起来是不错，但是公司这么多人就所有人都有股权，怎么分配实施呢？是个问题
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-11-20 17:15
成长的HR 发表于 2015-11-20 16:25
2 C& y6 B' ^4 \  c这样听起来是不错，但是公司这么多人就所有人都有股权，怎么分配实施呢？是个问题 ...
7 ]/ _: B& o$ B, |0 f2 V# b8 g
好久不见你了哦，有空常回来看看我们大家哦
作者: yangjieyu    时间: 2015-11-22 11:34
首先肯定乐视的股权激行为！4 \4 |6 r) P9 x. E8 V
一、“全员股权激励”对于人力资源为主要资源的企业相对来说激励作用更大，像高新技术、网络科技等企业，智力是企业的主要竟争力，智力的载体人才的稳定和潜力的激发就成为企业头等大事；相对来说劳动密集型企业人员流动性大，员工基数大操作难度也大，资本投资类、地产开发类等企业资金、土地是主要资源，人的作用相对弱化，全员持股作用不大，我曾经任职于一家房产集团，公司发展初期试运行过全员股权激励，后来公司发展壮大，股金翻了二十倍，内部员工由于持股差异造成收益差距拉得太大，反而矛盾更加激化，不仅没有起到激励作用，还造成了强大的内耗。. k" H4 E. N1 O" y2 y: g/ |
二、“全员股权激励”更适合在企业发展期实施，初创期经过筛选，不认可公司发展理念的员工已经离开，留下的员工大家价值观和理念相致能够协力把公司做起来，到了发展期，不断有新的血液补充进来，如何让这些新鲜血液融合并营养公司的运营，需要运用激励手段让新的力量认可公司并稳定下来，改变单纯的雇佣关系，让企业成为家。" d! j3 i$ u# M+ K: ~  x
三、“全员股权激励”不能成为变相的福利，福利是平等的，而激励是讲贡献的，公司在制定股权激励政策时要像绩效考核分配绩效奖金一样，不同的是绩效考核着眼的是过往的工作业绩，而股权激励着眼于更长远的业绩，公司要区分那些是未来支撑公司发展壮大的中坚力量，他们的努力能使公司更上一层楼，同时他们的收益也通过股价得以体现，这样才能真正起到激励作用！
作者: cici20    时间: 2015-11-23 11:30
yangjieyu 发表于 2015-11-22 11:34 6 n8 k1 D$ i0 Y# z: j
首先肯定乐视的股权激行为！" [$ y3 N% V# A1 N: G+ Z
一、“全员股权激励”对于人力资源为主要资源的企业相对来说激励作用更大，像 ...
( R; d( M' X, O' b+ M
楼上的分享太棒了
作者: 小xiaoHR    时间: 2015-11-23 11:32
并不是所有企业都是用，HR们也要根据自己企业实际情况来决定。
作者: 站在HR的边缘    时间: 2015-11-23 11:40
适用于知识型企业快速发展阶段
作者: 左岸烟逝    时间: 2015-11-23 11:42
激励不变福利，就一定要有灵活性，要和绩效挂钩。
作者: rainytao    时间: 2015-11-23 13:50
对这个话题不陌生，因为我们集团从2015年已经在其它分公司推行了，计划2016年在我所在酒店体系全面推行。个人觉得企业在不同的阶段推行“全员股权激励”应该都可以，创业初期也好，发展期也罢，抑或是瓶颈期或是其它时期，应该都有它不同的作用和积极影响，我们所需要关注的是，如何去推？如何使它最大程度的调动人员的工作积极性和主动性从而创造出更多的利润。说白了，它是一种形式，最终目的是要推动企业不断向前发展。它也只是一种手段，能“抓住老鼠”就是好的。
; O3 T- x6 f/ [# T6 t如何避免它成为一种福利，我想还是要有它的门槛和高度，世人都有这样的心理，太容易得到的东西往往嗤之以鼻，不知道珍惜，拥有它的人也没有那种荣誉感和自豪感，为啥，因为你有我有大家都有，所以，我个人认为说是全员股权激励，事实上我们最好还是需要设定一定的标准，让少数高绩效，忠诚度高，业务能力强的优秀员工拥有才是正道。而且这也符合我们的20/80的原理不是吗？事实上20%的人创造了公司80%的利润。我们能稳定住核心员工，关键人才就可以了。心太大，也不现实。
作者: 木槿花萌萌    时间: 2015-11-24 00:22
大家的评论都很有料啊，赞
作者: morlin717    时间: 2016-4-9 09:48
目的很赞同，操作要谨慎呀！ 有可能事半功倍，也有可能事倍功半！



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