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标题: 关键员工不加薪就走人，怎么办？ [打印本页]

作者: hr小菜123 时间: 2016-10-20 14:26
标题: 关键员工不加薪就走人，怎么办？
最近遇到一个特别糟心的事儿，公司的市场部经理提出了加薪的要求，说有一家公司给出加薪50%的条件想挖他过去，如果公司不给加薪的话就要离职。市场总监非常希望能够留下这个员工，毕竟他手里的资源还是非常可观的，工作也做的非常不错。但从人力资源的角度来说，这种操作方式不值得提倡，直接加薪50%也不符合公司的薪酬制度。

想请教一下各位大虾，面对这种情况，HR应该如何处理？

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非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年10月21日推荐在中人网官方微信（微信号：HR90000）上，于2016年10月24日推荐在中人网首页头条位置。中人网家人岩粒儿、zylove、墙角有只猫的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。

文章链接：http://www.chinahrd.net/blog/376/1121962/375135.html

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-10-20 15:00
欢迎大家参与讨论哦

作者: 为梦放逐 时间: 2016-10-20 21:02
楼主之所以出现这种惶恐局面，主要在于没有一套完善的职级体系和相应的薪酬模式做保障。当无现成的制度可循的时候，靠拍脑袋瓜调薪，必然会引起不公。所lz不妨利用这个契机，提醒老板梳理职级，加入晋升跑道，重视绩效考核结果运用

作者: qcqjm94 时间: 2016-10-21 08:45
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 小差火 时间: 2016-10-21 08:48
这种情况，有一次，就会有第二次，是我的话，我宁愿你走，然后用同等的价格招聘新人进来。

作者: 墙角有只猫 时间: 2016-10-21 09:27
加薪，是件慎重的事情，需要平衡内部薪资水平，以免众怒。那么，我想知道贵公司对于市场部的薪资方案是如何设计的，为何员工会同等提出加薪50%的条件（跨度太大），另外，了解下所挖公司给他的薪酬又是怎样的，或者了解下同行业、同水平薪资范畴，平衡两者，权衡该员工现有能力，本公司的薪水是否有可竞争性。如果没有的话，那么暂且不考虑其他员工的感受，就算你满足了他的要求，谁能保证日后就安心了，没有下一步的条件了呢？所以薪资体系的设计合理与否是很重要的

作者: 墙角有只猫 时间: 2016-10-21 09:32
另外，关于该员工手头资源，是否有签署相关竞业限制协议，也是至关重要的

作者: 一生一会 时间: 2016-10-21 09:34
外来的和尚好念经，所以我们常常招人花更多工资而不愿意给内部员工加薪，但这往往是得不偿失的。抛开招聘成本，新员工要适应内部的环境，需要一段时间，另外，如果新员工不适应中途离职又将会产生新的招聘空缺。适当的加薪幅度，加上工作内容的变化，给员工灵活的晋升空间和发展空间，我觉得老员工很多时候是可以挽留的，毕竟做生不如做熟。

作者: ly166 时间: 2016-10-21 09:37
同意楼上童鞋意见，做生不如做熟，不要以为外来的和尚一定好念经。说不定还是这个员工好！
然后就是现在这个价格，你能找到同样优秀的员工吗？

如果真的和市场有差距的话，可以考虑公司平衡的基础上适当加薪。

作者: 351304869 时间: 2016-10-21 09:40
人家真的不是要挟公司，是真的缺钱啊，现在这个社会，物价上涨那么快，努力工作不就是为了多赚点钱嘛。
市场总监也说了，这人做的很好，手里也有很多资源，对公司很有帮助，这样的人才hr们应该赶紧想办法安抚好，留住他们。
各位hr们，别那么小心眼了。

作者: xianrui2010 时间: 2016-10-21 10:14
公司出现这种情况很常见吧！

第一，要看公司有没有可替代的员工，如果有可替代员工，那直接就容易解决了；

第二，公司暂时没有可替代员工，操作方式一，满足员工的期望，尽快寻找或者培养可替代员工;操作方式二，如果员工的期望不是很高，符合市场预期，予以满足，满足公司日常运营

作者: 岩粒儿 时间: 2016-10-21 10:16
应该有几种不同的情况，一是此类员工经常使用一种方法强迫企业涨薪资（超出正常涨幅）;二是员工已经有想要寻找新工作的想法，只是在观察现企业对他的认可度;三是这类员工在市场上就业机会很多，如果不满意离职很快可以找到新的工作。在此类事情发生后要在面试时具体分析原因，企业建立完整的薪酬机制是必须的，为了保证制度的公平有效性，可以用可操作的薪资调整范围+其他方法双方面处理。

作者: 飞行员2016 时间: 2016-10-21 10:25
关于这个话题，我想问一句：如果老板同意加50%，人力部门拦得住吗？
如果拦不住为什么不高高兴兴的给人加了，这是好事。
有能力的人事经理还可以趁此机会适当提高那些有能力但薪酬低于市场人员的工资。
市场部经理为什么敢这么提？因为人值这个价。
市场总监的反应也证明了这个经理工资确实偏低，HR为什么要拦着？最后HR拦完还是加了，市场部经理今后还怎么配合你人事部门的工作？再之后老板这样评价：人事经理责任心还是比较强的，就是处理员工关系问题的能力还有待加强。

作者: 张秋萍89 时间: 2016-10-21 10:43
直接加薪50%，似乎有点高了。不过个人觉得，既然表现不错，还是应该挽留的，他说50%，也许有一定的水分，最好能结合同类行业该岗位的市场水平和公司的薪酬制度给出合理的加薪。

作者: 1235566w 时间: 2016-10-21 10:52
我的建议：1、以加薪为唯一条件，请走人。因为这种人最终不可能与企业共生存。2、企业要构建人才培养梯队

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-10-21 10:59

为梦放逐发表于 2016-10-20 21:02
楼主之所以出现这种惶恐局面，主要在于没有一套完善的职级体系和相应的薪酬模式做保障。当无现成的制度可循 ...

感谢您的建议哦

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-10-21 11:02

小差火发表于 2016-10-21 08:48
这种情况，有一次，就会有第二次，是我的话，我宁愿你走，然后用同等的价格招聘新人进来。 ...

感谢参与讨论哦

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-10-21 11:03

墙角有只猫发表于 2016-10-21 09:27
加薪，是件慎重的事情，需要平衡内部薪资水平，以免众怒。那么，我想知道贵公司对于市场部的薪资方案是如何 ...

感谢猫猫热心建议

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-10-21 11:04

一生一会发表于 2016-10-21 09:34
外来的和尚好念经，所以我们常常招人花更多工资而不愿意给内部员工加薪，但这往往是得不偿失的。抛开招聘成 ...

的确毕竟要是招新人还有一个适应过程

作者: yasuo 时间: 2016-10-21 11:14
涨薪留人也许留的住

作者: wozuida 时间: 2016-10-21 11:16
薪资要涨，同时企业相对应的福利措施也要跟进

作者: 大地jia 时间: 2016-10-21 11:16
只看重薪酬的人留下也没有意义吧

作者: jadeshi 时间: 2016-10-21 11:36
一个伟大的公司之所以伟大，是因为它拥有了制定优秀政策的优秀人才！薪酬制度是可以调整的，在设计之初有留有接口，为特殊人才留有特区！特别的爱献给特别的你！

作者: 杜小玉 时间: 2016-10-21 12:32
人才梯队和薪酬体系其实都是有一定难点的，具体到实际操作上面每个公司都会遇到各种各样的障碍。针对这个情况，针对这个事件，从长远考虑和从目前考虑到底怎么做，我也是来学习一下各大侠的思路的。

作者: zylove 时间: 2016-10-21 12:44
仔细分析下员工的需求，除了薪酬还有什么？如果你们公司给予的薪酬能够和别的公司差不多的话估计员工会考虑做生不如做熟。
但是加薪直接加会有些问题，不妨和员工谈好按照几个步骤或者几个阶段来加，最后的结果如果能比新公司低一些估计员工也有可能考虑，毕竟加薪这么多去新公司风险也很多，人家是盼着你过去马上出业绩的，没业绩人家可能就干掉新人了。

加薪的方式可以考虑现阶段先价格10-20%，然后和员工约定个有点挑战的业绩目标，完成了目标再把差距的部分加上，估计有谈的可能性。

但是如果员工觉得一定要现在就加到50%，非此不可的话建议你们还是让这个人走，除了钱你们公司对他没有任何吸引力了留着也白留了。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-10-21 13:26

ly166 发表于 2016-10-21 09:37
同意楼上童鞋意见，做生不如做熟，不要以为外来的和尚一定好念经。说不定还是这个员工好！
然后就是现在这 ...

同意，双方可以各做一下让步

作者: hr小菜123 时间: 2016-10-21 13:28

为梦放逐发表于 2016-10-20 21:02
楼主之所以出现这种惶恐局面，主要在于没有一套完善的职级体系和相应的薪酬模式做保障。当无现成的制度可循 ...

确实是有这个问题，不过即使什么都有，也一样会遇到类似员工，也同样会面临类似问题。有时候不可能完全按照规章制度来走，那该怎么办呢？

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-10-21 13:28

351304869 发表于 2016-10-21 09:40
人家真的不是要挟公司，是真的缺钱啊，现在这个社会，物价上涨那么快，努力工作不就是为了多赚点钱嘛。
市 ...

谢谢杨总的分享。或许这样员工以后会更加感激公司呢

作者: hr小菜123 时间: 2016-10-21 13:28

小差火发表于 2016-10-21 08:48
这种情况，有一次，就会有第二次，是我的话，我宁愿你走，然后用同等的价格招聘新人进来。 ...

这个要看岗位吧，新人真的很难撑起来。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-10-21 13:30

xianrui2010 发表于 2016-10-21 10:14
公司出现这种情况很常见吧！

第一，要看公司有没有可替代的员工，如果有可替代员工，那直接就容易解决了； ...

感谢xian版的建议哦

作者: hr小菜123 时间: 2016-10-21 13:30

墙角有只猫发表于 2016-10-21 09:27
加薪，是件慎重的事情，需要平衡内部薪资水平，以免众怒。那么，我想知道贵公司对于市场部的薪资方案是如何 ...

我们的薪酬水平属于中等，会提这个要求，是因为有公司给这个条件挖他，为什么会给这么高我们也说不好。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-10-21 13:31

岩粒儿发表于 2016-10-21 10:16
应该有几种不同的情况，一是此类员工经常使用一种方法强迫企业涨薪资（超出正常涨幅）;二是员工已经有想要 ...

感谢岩粒儿的精彩分享啊

作者: hr小菜123 时间: 2016-10-21 13:32

一生一会发表于 2016-10-21 09:34
外来的和尚好念经，所以我们常常招人花更多工资而不愿意给内部员工加薪，但这往往是得不偿失的。抛开招聘成 ...

其实也不是不愿意加，是他这个要求太高了。

作者: 海綿寶寶 时间: 2016-10-21 13:33
如果没有合适的替代人选，可以适当的加一点，双方在协商吗

作者: hr小菜123 时间: 2016-10-21 13:35

351304869 发表于 2016-10-21 09:40
人家真的不是要挟公司，是真的缺钱啊，现在这个社会，物价上涨那么快，努力工作不就是为了多赚点钱嘛。
市 ...

这不是小气的问题，做的再好也不能随意开薪酬啊，还有就是这种形式很不好，要是人人都这样，那还要制度干什么。

作者: hr小菜123 时间: 2016-10-21 13:36

xianrui2010 发表于 2016-10-21 10:14
公司出现这种情况很常见吧！

第一，要看公司有没有可替代的员工，如果有可替代员工，那直接就容易解决了； ...

暂时没有可替代的，其实这个员工也不是完全不能给他加薪，就是这个数额太高。

作者: hr小菜123 时间: 2016-10-21 13:37

岩粒儿发表于 2016-10-21 10:16
应该有几种不同的情况，一是此类员工经常使用一种方法强迫企业涨薪资（超出正常涨幅）;二是员工已经有想要 ...

怎么感觉几种情况都存在

作者: 月光摇曳树影 时间: 2016-10-21 13:38
多一点真诚，少一点套路。实在留不住也没办法

作者: hr小菜123 时间: 2016-10-21 13:38

飞行员2016 发表于 2016-10-21 10:25
关于这个话题，我想问一句：如果老板同意加50%，人力部门拦得住吗？
如果拦不住为什么不高高兴兴的给人加了 ...

老板如果同意我们也就不用愁了啊

作者: hr小菜123 时间: 2016-10-21 13:40

zylove 发表于 2016-10-21 12:44
仔细分析下员工的需求，除了薪酬还有什么？如果你们公司给予的薪酬能够和别的公司差不多的话估计员工会考虑 ...

这个方法不错，感谢分享。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-10-21 13:53

jadeshi 发表于 2016-10-21 11:36
一个伟大的公司之所以伟大，是因为它拥有了制定优秀政策的优秀人才！薪酬制度是可以调整的，在设计之初有 ...

感谢史总参与讨论哦

作者: qiqide 时间: 2016-10-21 14:21
如果给不到50%适当减一点，毕竟该员工的价值能力也在那儿，再说要是重新招人万一原来的薪水已经招不到，这样公司不也是得不偿失

作者: bilidi 时间: 2016-10-21 14:41
了解老板的决定，期望是什么

作者: watam 时间: 2016-10-21 14:55
如果希望他留下来，就加一部分工资

作者: watam 时间: 2016-10-21 14:56

zylove 发表于 2016-10-21 12:44
仔细分析下员工的需求，除了薪酬还有什么？如果你们公司给予的薪酬能够和别的公司差不多的话估计员工会考虑 ...

很赞同这种解析

作者: So-Holiday 时间: 2016-10-21 15:16
换个环境对自己会是一种更高的提升

作者: So-Holiday 时间: 2016-10-21 15:17
人本来就是往高处走的

作者: Ryse-jhp 时间: 2016-10-21 15:31
肯定是人才，对方才愿意给这么高的薪资挖，如果本公司还是想留人的话，加点也无妨啊

作者: 351304869 时间: 2016-10-21 15:38

hr小菜123 发表于 2016-10-21 13:35
这不是小气的问题，做的再好也不能随意开薪酬啊，还有就是这种形式很不好，要是人人都这样，那还要制度干 ...

这个观点我有不同认识。

人都是经济的，做得好就应该加薪或者奖励，不然动力何在呢，这是人性。

要是人人工作都非常好，那公司的业绩一定特别好，大家一起干好了，老板独享收益，员工啥也没有，给我我也走。

制度也是人定出来，而且大部分制度都是伪人性的，要是制度有问题也要遵守，那才是有问题。

作者: 菁菁树 时间: 2016-10-21 15:56

351304869 发表于 2016-10-21 15:38
这个观点我有不同认识。

人都是经济的，做得好就应该加薪或者奖励，不然动力何在呢，这是人性。

个人很赞同您说的。

作者: miusi 时间: 2016-10-21 16:48
看看大家都怎么说

作者: admin88 时间: 2016-10-22 17:58
主题：融合力—90后员工的冲突管理

聚焦：八大热“辣”问题：

① 90后员工受不得批评，和上司顶嘴，无视权威，怎么办？

② 90后员工按自己的套路，做事一意孤行，怎么办？

③ 90后员工拒绝打杂，说“我是来工作的，不是来订盒饭的”，怎么办？

④ 90后员工准点上下班，有活儿就做，没活儿就上淘宝，刷朋友圈，怎么办？

⑤ 90后员工自由散漫，迟到早退，不怕批评和扣钱，参加培训玩手机，怎么办？

⑥ 90后员工总觉得领导想法太简单，自己的思路才是对的，怎么办？

⑦ 90后员工缺乏集体意识，拒绝参与公司安排的聚餐素拓等活动，怎么办？

⑧ 90后员工质疑领导和同事提出的一切想法，把“不可能”“做不到”当成口禅，怎么办？

沙龙时间具体时间、地点是？
时间：2016年10月28日14：00——17：00
地点：深圳市福田区八卦路众鑫科技大厦19楼商学院
服务热线：4007007001 13510489863 蔡婷婷

作者: 超逸绝尘 时间: 2016-10-23 23:23

为梦放逐发表于 2016-10-20 21:02
楼主之所以出现这种惶恐局面，主要在于没有一套完善的职级体系和相应的薪酬模式做保障。当无现成的制度可循 ...

说的在理。

作者: xianrui2010 时间: 2016-10-26 09:39

hr小菜123 发表于 2016-10-21 13:36
暂时没有可替代的，其实这个员工也不是完全不能给他加薪，就是这个数额太高。 ...

那就跟他协商，如果他不满意，那就按照他期望的来，然后再寻求其替代者~~~

作者: 首席招聘官 时间: 2016-11-10 19:49
优秀员工可以考虑加薪甚至股权激励，一定要捆绑利益

作者: hcchlj 时间: 2017-4-26 14:16
个人觉得还是不要加薪的好，人的需求都是无止境的。而且其他的员工也容易效仿。把公司的薪酬体系打乱。

作者: hcchlj 时间: 2017-4-26 14:18
这种情况，可以跟员工讲在年底年终奖上会予以考虑。同时如果真的是特别优秀的，可以考虑股权激励神马的，

作者: tricy111 时间: 2017-5-10 14:37
我现在也面临一样的情况，还在纠结要不要重新制定薪资标准，但是牵扯的东西好多啊...

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)