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! Z0 A! y, {( ^$ x% L+ l0 q, Q7 q
; Y! V* B- H" ^! h5 [被评估人： 部门及岗位0 m+ U; A( P6 a" d; y
, v& j- f% x1 j" H: E/ w6 o标签 内容
6 B4 n$ G, F# l# }& z0 |忠诚敬业 认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱$ d- W/ T( d! P* y8 L3 X: @
忠诚敬业 在组织利益与部门利益或个人利益冲突时能服从大局6 M0 M! `( N5 Z: D+ K+ e7 N' r% a
忠诚敬业 将自身前途与组织发展紧密结合，与组织同呼吸共命运，共同成长) x2 N; z7 n7 |3 P% Y `# v
, v* T( ^8 M U# S! F- G变革管理 在推行新制度前，会与员工进行充分细致地沟通和动员
3 K+ G0 k [4 s( z3 |% t# x变革管理 能够采取措施打破变革过程中的各种阻力( I+ Q' k4 {% B" e9 Q" Q. W5 ~
变革管理 敢于任命具有创新精神和变革意识的管理者1 ?; p2 B* o0 `* b$ U
( y2 B3 W: G9 C; R4 e
抗压能力 能够清晰地意识到压力的来源，并采取有效的方式应对压力，完成任务0 {+ |! m2 A. B4 L
抗压能力 在压力情境下仍然能够做出正确的决策
$ V1 Z( {- p+ v抗压能力 在较大压力下工作时能够保持平静、客观
' {+ i0 t9 u% ~4 F2 S
2 D" i" x6 m( i& \$ G9 C战略理解与执行 开展部门战略宣导会议，当公司战略有重大调整时及时向成员介绍9 O6 a- t( d' P! {
战略理解与执行 基于组织战略目标制定本部门的业务长短期计划，将战略目标有效分解与落实2 O9 F! x& ^: o/ [% G4 X
战略理解与执行 对战略的理解准确、透彻，工作的核心不偏离战略要求% k9 e% ? p2 `% a! s/ `9 U0 I+ P
) {% o% v, c1 Y) ~4 x2 m# W结果导向 为工作设定明确的标准，对未达标者提出警告或批评
5 U! l& `! A% p! u$ o结果导向 不为不理想的工作结果找借口8 j/ _- N3 ^6 q7 E+ N: d* L& M
结果导向 无论遇到什么困难都全力以赴保证任务完成6 H8 F$ X& m- B1 f0 Z
& t* j# K/ J) ]( n( H决策能力 在做决策之前能够充分对比各种可能方案的优劣势，预估可能的机会和风险
% Y9 t m7 t, c4 e6 \4 d# C% ?: q决策能力 能综合考虑当下决策对公司上下的影响$ H: k4 ^+ n+ o2 M6 E$ e; n
决策能力 在做决策时会充分对比各方案所需要的人力、物力成本
, f7 k9 ~ T# A4 y8 N . C; E+ ~7 i3 u( }& T" M
快速高效 会提醒他人不要陷入完美主义而牺牲效率，而且自己也做到这点
! a0 b& T: b/ [! p1 B! q快速高效 讨论时聚焦问题、注重效率，不会掺杂一些无关话题或时常跑题; v( K7 a; p$ j- }2 f+ F$ u) B
快速高效 如果有一件需要很快完成的任务交给他/她做，我会很放心，不用担心拖期
+ D, A9 G! o: ?* n D% I, E( k / b' B+ R X% E6 Z* J
专业技能 对专业知识有自己独到、精辟的见解，在领域内有较高的权威性
3 F7 I$ ?+ y' t; G专业技能 在专业上有能力指导下属，有效帮助下属克服困难、少走弯路& C. |7 G& B0 p# ~9 c& c* L: W
专业技能 掌握系统完善的专业理论和知识，在团队中具备较高的专业权威性
, y4 X6 J6 `8 W# G4 e
" x) D* i; I5 _3 k5 ~$ }人际协调 在与他人沟通时，能够适当地使用幽默来达到沟通效果
" o" k- ?9 B% m9 [" ^7 Y1 }人际协调 让他/她来处理一件人际矛盾和冲突的棘手工作，我会很放心
, F' s; X+ E" r+ u, v3 O- `( n人际协调 协调公司内外利益相关者关系，合理进行资源整合和分配，并把不同部门或人员组织起来共同完成工作目标1 D1 }- Z. r' N( X) ^
% Y; i2 t8 e0 d5 ?$ H8 a; a" |- Q激励他人 为下属设立明确的目标，并鼓励下属为目标达成付出持续努力. m5 O4 K) s6 V8 R+ G# \
激励他人 倡导主人翁精神，引导下属意识到自身进步与组织发展密切相关2 l7 K0 r# h4 R7 M" X, m
激励他人 通过有效的手段激励下属充满干劲0 Y1 h" p) W+ _2 s7 }
0 R& @9 k& ` y
团队建设 在化解团队内部冲突上有独到的手段方法6 V; ]8 @- M# c# q
团队建设 能准确识别自己和其他同事的特点，能选择最佳的工作伙伴- ^0 h" V2 \; _/ C
团队建设 经常向团队成员阐述团队发展的方向和工作的愿景! J1 W; A+ g+ f* D6 s% o1 G! {
5 w1 n( ^$ F4 H7 ]5 ^成本管理 能够寻找并充分利用组织内外的各种资源$ b4 b, s% ]2 p
成本管理 了解组织各项决策带来的财务影响3 d! ^, V; o! y0 C7 p* m
# N6 u- e# @& J' S$ W3 q1 [说明 1、根据该岗位的工作内容，综合被评估人的工作期间整体表现对其做出评价
" ]! s( O/ f! j8 k 2、评分范围在1-5分档' U+ R( p, c$ C7 ?" g
3、评分时需要保持客观公正+ R( H) C4 d- Y+ ?1 j% _
8 A2 V9 Z) J; d4 L! P
7 f6 l1 g; P' A* f5 B' I* w4 i
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发表于 2018-11-28 11:24:03
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