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标题:
360度评估调查问卷表（含40个题目）
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作者:
生日快乐先生
时间:
2018-11-28 11:24
标题:
360度评估调查问卷表（含40个题目）
360度评估调查已成为HR工作必不可少的工作之一，如何高效的进行360度评估，设计符合360度测评问卷的标准很重要，笔者整理出的40道360度评估调查问卷试题仅供大家参考一下。
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被评估人： 部门及岗位
# R4 M5 p& j- Y+ J
+ D H: L$ l1 O9 n" \( ]. V
标签 内容
7 @, Y) ]+ c6 J3 w. m
忠诚敬业 认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱
7 t i1 i8 x9 A0 n+ {% w$ C7 l* U% ^
忠诚敬业 在组织利益与部门利益或个人利益冲突时能服从大局
7 G1 Z$ J' {- K* Q
忠诚敬业 将自身前途与组织发展紧密结合，与组织同呼吸共命运，共同成长
( i3 R0 ?7 O1 z/ K
8 k. L$ L, b7 r+ ?! p+ ]
变革管理 在推行新制度前，会与员工进行充分细致地沟通和动员
* B- ~" [+ d7 o- U6 ~% m. \$ l
变革管理 能够采取措施打破变革过程中的各种阻力
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变革管理 敢于任命具有创新精神和变革意识的管理者
# D Z: i% v6 u$ L9 v
0 ]& f. x6 ]. G/ Q
抗压能力 能够清晰地意识到压力的来源，并采取有效的方式应对压力，完成任务
2 c9 }) G H5 v4 [3 u% c+ I
抗压能力 在压力情境下仍然能够做出正确的决策
+ l7 S" T% T8 }% ~* v9 l/ V
抗压能力 在较大压力下工作时能够保持平静、客观
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战略理解与执行 开展部门战略宣导会议，当公司战略有重大调整时及时向成员介绍
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战略理解与执行 基于组织战略目标制定本部门的业务长短期计划，将战略目标有效分解与落实
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战略理解与执行 对战略的理解准确、透彻，工作的核心不偏离战略要求
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+ E+ S( Z g- M
结果导向 为工作设定明确的标准，对未达标者提出警告或批评
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结果导向 不为不理想的工作结果找借口
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结果导向 无论遇到什么困难都全力以赴保证任务完成
0 a- ?8 U* ~: w
$ [) [: {: e& e# T
决策能力 在做决策之前能够充分对比各种可能方案的优劣势，预估可能的机会和风险
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决策能力 能综合考虑当下决策对公司上下的影响
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决策能力 在做决策时会充分对比各方案所需要的人力、物力成本
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8 y; k B% K$ U/ f
快速高效 会提醒他人不要陷入完美主义而牺牲效率，而且自己也做到这点
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快速高效 讨论时聚焦问题、注重效率，不会掺杂一些无关话题或时常跑题
: Z& G1 u/ _! B8 L' J$ ~! o+ O
快速高效 如果有一件需要很快完成的任务交给他/她做，我会很放心，不用担心拖期
" E4 m& l9 u/ i& @. R
. _& t0 [$ K8 b( K; s. C" C8 G
专业技能 对专业知识有自己独到、精辟的见解，在领域内有较高的权威性
2 f, j7 Q: i$ i. x O, ~7 \
专业技能 在专业上有能力指导下属，有效帮助下属克服困难、少走弯路
( c) S9 @7 b: T7 C1 ~+ j x6 B1 q
专业技能 掌握系统完善的专业理论和知识，在团队中具备较高的专业权威性
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3 N1 H8 q9 I H( g3 f2 ~2 t
人际协调 在与他人沟通时，能够适当地使用幽默来达到沟通效果
5 `( L- P2 X3 h0 \9 `
人际协调 让他/她来处理一件人际矛盾和冲突的棘手工作，我会很放心
3 S' T9 n# E: Z6 i- E( r
人际协调 协调公司内外利益相关者关系，合理进行资源整合和分配，并把不同部门或人员组织起来共同完成工作目标
# x+ ?2 Z; W' y9 V
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激励他人 为下属设立明确的目标，并鼓励下属为目标达成付出持续努力
" Q; Z) q9 @/ p0 e' V# v: T
激励他人 倡导主人翁精神，引导下属意识到自身进步与组织发展密切相关
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激励他人 通过有效的手段激励下属充满干劲
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团队建设 在化解团队内部冲突上有独到的手段方法
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团队建设 能准确识别自己和其他同事的特点，能选择最佳的工作伙伴
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团队建设 经常向团队成员阐述团队发展的方向和工作的愿景
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成本管理 能够寻找并充分利用组织内外的各种资源
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成本管理 了解组织各项决策带来的财务影响
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说明 1、根据该岗位的工作内容，综合被评估人的工作期间整体表现对其做出评价
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2、评分范围在1-5分档
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3、评分时需要保持客观公正
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1 X L3 \4 p$ o* o1 P
) j9 X9 U' B# M, d+ S) B
作者:
生日快乐先生
时间:
2018-11-28 14:23
世人皆醉我独醒
作者:
生日快乐先生
时间:
2018-11-29 14:44
360度评估调查，是从工作的共事者中广泛收集管理者表现评价的方法，共事者来自上级、同级、下级，有时还会包括外部客户或供应商，他们对管理者工作行为的有效性做出评估，一般还会辅助面谈等方法提供开放性的意见。 除了共事者的评价之外，360度评估调查还需提供自我评价，以观察自我认知和他评之间的差异。
作者:
jshj2009
时间:
2018-12-3 14:00
好吧，你先醒着
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世人皆醉我独醒