中人网
标题: 工厂流水线作业绩效产能提升方法 [打印本页]
作者: zhengruizixun 时间: 2019-10-7 17:04
标题: 工厂流水线作业绩效产能提升方法
作业瓶颈主要是由生产作业中的瓶颈工序引起的。在整个生产过程中，由于工序中的设备生产能力并不完全一致，工序中生产能力最低的就是瓶颈工序，它决定了整个工艺的生产能力。如何提高流水线作业产能？下面举例说明解决作业瓶颈工序、提高作业产能的常用方法。
9 {/ v3 n4 B1 j8 E! P% j2 @
/ H/ \, M8 u* x5 A+ r
& t! r O4 k/ L
提高作业产能方法1.分担转移7 [3 i8 B' Z1 X5 R! L
将耗时长的工序进行分担转移，如下图所示。& n" i1 g3 }" A) D" F
5 `5 F, q* y- h$ } 在没有平衡改善前，工序1是整个作业过程的瓶颈工序，制约着整个生产过程，可以将工序1的一部分转移到工序2中。这样，整个作业的瓶颈工序变成了工序5,但相对于原来的工序1来说，瓶颈口相应地变宽了。( I/ |: A7 \1 A6 ]
) S! {; O( P4 S# a
( d2 U7 x6 G [9 b+ ] 提高作业产能方法2.作业改善压缩% B) N! j+ S7 _. A
按照作业流程改善的方法，对生产线进行改造。例如，增加工装模具、变更设计或添加作业人员。这样，改善的结果使得整道瓶颈工序压缩降低，整个作业时间也随之相应地缩短，生产效益随之提升，如图所示。
, _) a( r, Y/ L4 A! u1 h
' U( O5 y, |7 {, E' l$ v! E 提高作业产能方法3.增加人员和缩短循环时间
# d+ m+ p( R0 s, `0 m" m0 H 有时产生瓶颈的原因是工作量太大，操作人员不足。此时，可以直接增加操作人员，由多人分摊原来的工作量，以直接消除原有的瓶颈。如下图所示，向工序2处增加了一名操作人员，增加了平衡率，瓶颈降低为工序5。对工序5也可作类似地改善。. C! d& G: t. o9 H; U* k6 V1 v
4 C- X, a6 N5 Q5 `/ t
2 k3 T" ]/ @. Z/ R) g" A9 B
提高作业产能方法4.作业分解删除' F. h# F5 u% k: y. X# f$ v5 J. f2 f
若作业过程中某道工序的工作时间特别短，可以将这道工序分解后，重新分配到其他工序中，以提高生产线的平衡率。如图下图所示，将工序4分解，重新分配到工序1、2、3中完成。
1 H# Z9 v# @5 H+ v
$ R9 [6 B4 x$ G& O6 p* h 提高作业产能方法5.作业工序重排( r1 m, p G- C. X% F( f* @
将其他工序的一部分作业分别分配到作业时间较少的工序中，从而提高整体平衡率。如下图所示，将作业时间较长的工序1和4的部分作业分别分配到作业时间较短的工序3中。
- x) j8 Q) r0 \1 S7 V
# ?% ?0 c% a3 p: n* W4 J0 f5 Y3 J. @3 ?! n2 Y
提高作业产能方法6.作业改善后合并工序
W8 v' p# B8 G6 W6 y7 k 当用前面几种方法改善工序流程后，重新思考新的工序之间是否还存在着可合并的空间，然后将可以合并的工序尽最大可能合并和简化，如图下图所示。这样，整条生产线的瓶颈相应地也越来越少，使得平衡率和生产效率得到有效、持续的提升。7 O% [ ~" [; \
4 C% K, A$ R0 m( X5 q
通过对瓶颈工序的分析，拆分作业动作，尽可能地将瓶颈工序的动作分配到其他工序，由前后道工序帮助完成，从而达到提高产能的目的，解决流水线作业产能低的问题。如何提高流水线作业产能，上述六种常用方法希望对您有所帮助。
, z4 }- I& E% w" u V8 I& c
作者: tuliprui 时间: 2019-10-14 09:59
学习学习
| 欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) |
Powered by Discuz! X2.5 |
