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[讨论] 工厂流水线作业绩效产能提升方法

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发表于 2019-10-7 17:04:02 |只看该作者 |倒序浏览
      作业瓶颈主要是由生产作业中的瓶颈工序引起的。在整个生产过程中,由于工序中的设备生产能力并不完全一致,工序中生产能力最低的就是瓶颈工序,它决定了整个工艺的生产能力。如何提高流水线作业产能?下面举例说明解决作业瓶颈工序、提高作业产能的常用方法。

6 W9 E! r  I- L5 v0 C! R
1 A3 I8 f5 z8 a
% r9 _4 u$ i: x
      提高作业产能方法1.分担转移
  i* q" `& E& U- i0 k5 h      将耗时长的工序进行分担转移,如下图所示。
: @5 U4 |6 i' {; c  B* |$ R8 b" j! Y6 G0 `1 w4 [7 j
      在没有平衡改善前,工序1是整个作业过程的瓶颈工序,制约着整个生产过程,可以将工序1的一部分转移到工序2中。这样,整个作业的瓶颈工序变成了工序5,但相对于原来的工序1来说,瓶颈口相应地变宽了。, L7 n1 z9 w7 W: }2 ?- i7 A) I# F

9 K1 n3 }/ R, s  f  M* x) C
% _# Z( ~- s+ ?4 P" L
      提高作业产能方法2.作业改善压缩
7 ?5 a' F" G, A! J      按照作业流程改善的方法,对生产线进行改造。例如,增加工装模具、变更设计或添加作业人员。这样,改善的结果使得整道瓶颈工序压缩降低,整个作业时间也随之相应地缩短,生产效益随之提升,如图所示。
; b7 ~' |! o5 i( J  p/ z/ _- b, U; R5 q2 {% R& Q
      提高作业产能方法3.增加人员和缩短循环时间
  M- T7 q7 l4 m' ^      有时产生瓶颈的原因是工作量太大,操作人员不足。此时,可以直接增加操作人员,由多人分摊原来的工作量,以直接消除原有的瓶颈。如下图所示,向工序2处增加了一名操作人员,增加了平衡率,瓶颈降低为工序5。对工序5也可作类似地改善。
9 H4 C1 e- V  R5 C$ e
8 e7 E1 f0 f9 Q6 l9 q, w
/ M5 n6 Y7 }% \+ F! a9 Z/ ?
      提高作业产能方法4.作业分解删除
: G8 o5 ^  A2 ~) v      若作业过程中某道工序的工作时间特别短,可以将这道工序分解后,重新分配到其他工序中,以提高生产线的平衡率。如图下图所示,将工序4分解,重新分配到工序1、2、3中完成。
3 _; l# i1 u& h/ ~
) V& |' L: z$ A! v1 C, D' b! _      提高作业产能方法5.作业工序重排0 E4 N1 y3 J0 \
      将其他工序的一部分作业分别分配到作业时间较少的工序中,从而提高整体平衡率。如下图所示,将作业时间较长的工序1和4的部分作业分别分配到作业时间较短的工序3中。
- U9 P6 c; J! O/ P" w: {- \" Z2 d) b6 V$ a; y7 Y

/ H+ _) c( a8 p      提高作业产能方法6.作业改善后合并工序& ?) |( G8 ~2 C6 z% G& u9 z
      当用前面几种方法改善工序流程后,重新思考新的工序之间是否还存在着可合并的空间,然后将可以合并的工序尽最大可能合并和简化,如图下图所示。这样,整条生产线的瓶颈相应地也越来越少,使得平衡率和生产效率得到有效、持续的提升。2 ^4 K! J9 T# A+ T. h
1 \# r# s! I6 B0 a# ~
      通过对瓶颈工序的分析,拆分作业动作,尽可能地将瓶颈工序的动作分配到其他工序,由前后道工序帮助完成,从而达到提高产能的目的,解决流水线作业产能低的问题。如何提高流水线作业产能,上述六种常用方法希望对您有所帮助。
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发表于 2019-10-14 09:59:04 |只看该作者
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