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[讨论] 工厂流水线作业绩效产能提升方法

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发表于 2019-10-7 17:04:02 |显示全部楼层
      作业瓶颈主要是由生产作业中的瓶颈工序引起的。在整个生产过程中,由于工序中的设备生产能力并不完全一致,工序中生产能力最低的就是瓶颈工序,它决定了整个工艺的生产能力。如何提高流水线作业产能?下面举例说明解决作业瓶颈工序、提高作业产能的常用方法。
1 K2 l! X# M" {4 i1 I, V( r
* `8 c( n* e" q
1 z/ l5 q% k) ]) v& f
      提高作业产能方法1.分担转移* ~& [) d; v8 u
      将耗时长的工序进行分担转移,如下图所示。
# X! W, k! @! E7 b+ o3 [7 k  F, c4 y- E+ c. U- h
      在没有平衡改善前,工序1是整个作业过程的瓶颈工序,制约着整个生产过程,可以将工序1的一部分转移到工序2中。这样,整个作业的瓶颈工序变成了工序5,但相对于原来的工序1来说,瓶颈口相应地变宽了。: a# B* e! V! Y+ a6 u3 I5 M+ x

2 r5 A0 I: Y6 R) F; t

: d. B$ E7 N3 S2 W      提高作业产能方法2.作业改善压缩0 E# C2 \7 u! V9 h
      按照作业流程改善的方法,对生产线进行改造。例如,增加工装模具、变更设计或添加作业人员。这样,改善的结果使得整道瓶颈工序压缩降低,整个作业时间也随之相应地缩短,生产效益随之提升,如图所示。& u# b) T3 N2 N& Q) c

4 P0 P: g" Z7 q6 u' I4 z0 s9 `8 l      提高作业产能方法3.增加人员和缩短循环时间
! `# F+ d, E+ n" [. n      有时产生瓶颈的原因是工作量太大,操作人员不足。此时,可以直接增加操作人员,由多人分摊原来的工作量,以直接消除原有的瓶颈。如下图所示,向工序2处增加了一名操作人员,增加了平衡率,瓶颈降低为工序5。对工序5也可作类似地改善。" j4 h2 ?1 [  J4 u0 |

5 w# e0 d. [, [/ [* Q* _# z( I

; |, q1 {8 n# x9 p, l: \0 ^5 O: U( A      提高作业产能方法4.作业分解删除
- `% Z2 Y, m$ d; r3 C% L! n      若作业过程中某道工序的工作时间特别短,可以将这道工序分解后,重新分配到其他工序中,以提高生产线的平衡率。如图下图所示,将工序4分解,重新分配到工序1、2、3中完成。5 r  T' y  I2 Z$ }

- F: z( v8 x! h5 o7 D% J      提高作业产能方法5.作业工序重排
4 V5 s6 l! r! X8 Y: B' G      将其他工序的一部分作业分别分配到作业时间较少的工序中,从而提高整体平衡率。如下图所示,将作业时间较长的工序1和4的部分作业分别分配到作业时间较短的工序3中。& v+ o/ j& m6 {' S9 k
: j: h' x  s$ ^. B  ^+ [

8 s3 K, m5 V# J! b: S2 C8 g+ f      提高作业产能方法6.作业改善后合并工序
& F# N/ S, L" R  _2 A. {3 W      当用前面几种方法改善工序流程后,重新思考新的工序之间是否还存在着可合并的空间,然后将可以合并的工序尽最大可能合并和简化,如图下图所示。这样,整条生产线的瓶颈相应地也越来越少,使得平衡率和生产效率得到有效、持续的提升。
8 T( k$ b8 q3 J2 P0 V/ `: x# l& {4 u
      通过对瓶颈工序的分析,拆分作业动作,尽可能地将瓶颈工序的动作分配到其他工序,由前后道工序帮助完成,从而达到提高产能的目的,解决流水线作业产能低的问题。如何提高流水线作业产能,上述六种常用方法希望对您有所帮助。! [# E9 _# c3 b8 w

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