中人网
标题:
[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
[打印本页]
作者:
molly11
时间:
2006-3-15 14:18
标题:
[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
我去年结婚了,于是来到了现在工作的这个地方,因为地方不大,在天津市的较差的个地区,所以经老公的老总介绍进入了C公司.
7 U }* S0 }6 J E) O5 X% C# Y) m4 b3 d
! Y0 b3 s$ a+ x( h& [5 P9 y/ [7 o
公司人事经理面试的时候也没告诉我进去之后做什么工作.
+ w2 o% t a9 r& j
! h7 C' i# a' e( d
可我却从刚进入这家公司时起就开始负责培训中心的工作,我以前只有被培训的经历,没有负责培训中心的工作经历,加上公司的培训中心也是在我进去前几天才成立的,基本上还处于构想阶段,还没有人来实施.我进去之后,便不由分说地交给了我.
, Q1 U( r% `2 `! S8 v& `
. ?" [( F' _' |8 V# x, f, B
可以说人事经理也没有培训工作方面的经验,培训中心如何发展如何推动工作,基本上就由我的个人能力决定了.由于公司上面还有一个总部,总部会监督我们各项工作的进展情况,包括培训中心,所以人事经理从我刚进去还处试用期开始,就天天追着我要:培训制度、培训体系、培训计划、培训实施方案、培训制度工作表单、在职员工培训制度及课程体系、新入职员工培训制度及课程体系……各类还要求分部门分工种。可她在工作上却指导不了我什么除了天天催着我要这些制度啊、办法啊、体系啊的。
+ C% {, C- S8 t9 F! Q
. e& I" `' o l/ K9 @. ?
由于培训中心是在总部和公司总经理的要求下成立了，在我进去之前就可能在会议上强调过，所以第一个让各部门报培训计划的时候，哗啦啦一下子报上来了三十多次培训，人事经理要求我协助各部门培训的工作有：收集培训计划、设备准备（投影、光盘等）、现场拍照、课件收集、考卷发放及收集、每次培训之后信息反馈表发放及收集整理、培训结束后的培训小结及各类资料的归档整理、每月培训详情汇编……
0 l8 [: J/ ~0 z9 n6 a
4 d8 A, \# `: X" L# e1 q
我在起草着各项培训制度的同时，我认真执行着人事经理的要求，由于公司要求培训不能占用工作时间。于是我每天上完了八小时之后还得陪着有培训的部门呆在公司协助。那开始的几个月基本上天天加班，人事部的工作还没有加班费。
" E- A/ \- v% W# N4 f# U1 H
- ^7 g6 G# Y# P" M% E
在我进入公司的第三个月，通过我边学边干、实践再结合书本及网络，我在公司各部门做了培训需求，最后在第三个月时拿出来了初步完整的培训制度、课程体系及相应的工作表单。
3 U' u6 T: f5 f& D( A/ J! ?
可也在这时，各部门的培训热情越来越低落
作者:
molly11
时间:
2006-3-15 14:45
标题:
RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
由于公司对培训没有费用的支持,培训只能局限于内部培训,从刚开始的各部主管给本部员工培训------到各科科长给下属培训------公司某些专题(窗口服务\设备使用)培训. 最后大家没东西可讲了,本身有些主管的培训经验和水平都不理想,都需要公司在让他们对员工进行培训之前,应对主管及基层主管进行讲师的培训才行.但公司没请外面的培训公司来进行,而是由公司总经理自己来讲了一次之后,就让主管们去培训员工来了.
2 R2 @+ v+ \# O9 g9 m* V
E' `, [+ u5 L& @- Z) ~) `
最后出现生产线上的某些主管不会使用电脑制作课件，拿着本就来开始念……当然好的培训课次也还是有的，但大多数不值得听。
$ |$ C% v; x% B" {4 I3 G" k
& C9 E8 p! C, E1 f
最后员工的参训积极性不高了，经常在培训中途就不见人影了。这些培训纪律、培训考核及奖罚什么的，我在培训制度里都写入了，但公司在去年底时，在薪资上没给予任何体现。导致了年后的培训，员工都请都请不来，甚至于说给钱都不来
作者:
hswxz
时间:
2006-3-17 16:27
标题:
RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
有同感！
作者:
hongyixl
时间:
2006-3-20 12:24
标题:
RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
我们公司现阶段主要用管理经费和经理考核来把握这个方面的工作，不过我个人认为效果还可以，建议你们可以考虑尝试一下
作者:
春江花月明
时间:
2006-3-20 13:10
标题:
RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
这就是大多数企业的通病啊，如何向高层要经费也成为了人力资源从业人员必须学习的技能之一。
作者:
澜儿
时间:
2006-3-20 13:40
标题:
RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
我们也在进行培训体系的建设,也担心员工没有积极性,讲师没有动力!
作者:
lina0129
时间:
2006-3-20 15:33
标题:
RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
企业培训应基于提高组织绩效，加强组织的凝聚力的基础之上，培训结束后要考核员工的工作有无提高，如提高，侧需要给遇适当奖励，也就是薪酬要与绩效挂钩，如不提高，则需要反省培训的针对性差。
作者:
哥哥大钟
时间:
2006-3-20 20:45
标题:
RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
培训应该见到效果才行
作者:
冲击力
时间:
2006-3-20 22:11
标题:
RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
培训最大问题就是培训效果的难以衡量和量化。最好的解决办法就是对讲师的培训进行测评且和薪酬挂钩。这样通过一段时间的锻炼，就能挑选出杰出的培训队伍，他们可以作为专职的讲师进行内部培训如新员工的培训，晋升员工的培训等。只有不断的专业化细分才能使每件事每个人的效用最大化，做到适当的人做适当的事，人事结合，效果最佳。
作者:
宇一子衿
时间:
2006-3-21 08:24
标题:
RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
[em11][em11][em11][em11]
作者:
bjxugefei
时间:
2006-3-21 13:55
标题:
RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
为企业HR量身订制的小班制新“劳动合同法”法务培训
) c* V$ r& x/ K k \
新《劳动合同法》的四大焦点——
; P3 L m) A/ k, Q( P" m/ h: r
新倾向：认可事实合同保护劳动者 新引导：鼓励签长期合同
: @* J. ~! ~& w: q& ~
新门槛：劳务派遣建立备用金制度 新约定：跳槽须遵守竞业限制条款
/ c* n* r4 e8 n! [4 ^7 x9 f
' X8 O; _/ x5 }; c% k; N( ?
保护资方合法利益，适用新《劳动合同法》的—— 聘用合同管理
* d* u8 d' z; @0 E! M
4月1日—2日
9 u1 W/ M/ \% r+ {& Z3 M
主讲：吴颖萍 律师，北京大学法律硕士、劳动和社会保障部劳动工资研究所客座研究员、北京市律师协会劳动和社会保障专业委员会副主任、北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员、北京市劳动和社会保障法学会常务理事，亲历诸多劳资纠纷诉讼，具有丰富的劳务法律实践经验，曾参与新《劳动合同法》的修订工作。
2 U: g0 {8 P" U6 j9 k* O+ z
7 W& m- \% b; n
课程收益——
0 [- u9 ?) K8 N
适应法律规范，预防潜在的因劳资纠纷所引发的企业风险
; d; ~: x4 p% _2 Y
有效使用法律工具，应对劳资纠纷，维护公司利益
: |! ]; V& C: @9 `
依法修订公司管理文件，以法律适用为前提，更新规章制度，推行法制化企业管理，防范由于企业经营管理机制上的问题所带来的各种风险隐患
4 u8 ^) ^( z' h! Y. p
依法进行聘用合同设计
. Z w9 }' |+ T1 l7 e, W
; ~) K4 G/ |, C8 I
课程大纲——
- b8 t4 x& q2 v3 l
第一单元： D1天 13:30—17:30
4 A+ J5 u) I, ]/ ^! f
公司劳动争议争议败诉原因探析
2 I3 ~3 d: V- o0 U3 P
解除劳动合同类型划分及正确适用相关法律依据
3 p6 D1 D( ~7 E. m( }
试用期与员工解除劳动合同——原则与技巧
! i# ^" _- ~0 N
违纪员工解除劳动合同操作实务
9 L1 H) M6 Z. i4 u# W4 M/ P ]5 ^
因员工不胜任工作解除劳动合同——要素与实务
9 g) o* R: v& I$ `8 ~
“高管人员”离职管理技巧
6 X3 b, V7 O5 U' O+ b3 }
第二单元: D2天 08:30—11:30
3 i2 G+ r, c/ A4 }3 k( ]5 a& Y
大裁员执行——风险与防范
4 ?3 n2 e- T; o$ I; j+ s* h
企业变革过程中劳动关系调整——注意事项及有效的操作程序。
0 W8 p9 m3 K: V: R9 b; m- ]
协商解除劳动合同技巧
u+ t M; \6 f! G4 O
签订劳动合同中的风险问题及对策
! J( a- u6 d8 p; H
竞业禁止协议必备条款的设置
! E, |( ^+ S! v: Y- S2 u- b/ h
商业秘密保护
: `! g" D+ P7 z( @* _! Z
第三单元: D2天 13:30—15:30
% n! q' ^' r' T
企业关注的劳动关系焦点问题圆桌讨论和释疑
- g3 C, `) R1 B1 v
主办方：北京世纪司博人力资源服务中心
" Q8 L4 y& S) g$ F3 h d
培训地点：外交部张湾培训中心 培 训 费：1580元/人，(含报名费、资料费、培训费、二正一早餐费、住宿费/单人房加200元、交通费、免费参加网球、游泳、保龄、高尔夫等娱乐项目)
) w0 f4 z; T1 [2 Z$ ?
3 Z% x7 ?' b9 Z, R
报名电话：13391708868 联系人：徐格飞 培训顾问
作者:
molly11
时间:
2006-4-6 13:37
标题:
部门经理如何来配合培训?
[quote]以下是引用hongyixl在2006-3-20 12:23:51的发言
4 c; z2 S. j n: Z1 h
我们公司现阶段主要用管理经费和经理考核来把握这个方面的工作，不过我个人认为效果还可以，建议你们可以考虑尝试一下
4 [$ @, I1 n2 {( H
**************[/quote]
% F6 D, c6 K( J2 a. [% O* C0 G
+ R; r' X1 ^& B7 j5 z6 o
经理考核这项,在我们公司不好实现啊,各部门经理除了销售部主动并积极承担起了培训的责任外,其他部门经理都不肯参与培训,每月\季度我向各部门征集培训计划的时候,听到最多的就是部门经理抱怨"很忙,没空培训"或者"这个时候培什么训"......
/ \" T" a! H( F" s7 v3 Q, F
* D7 V. a- Q! y0 I, ` N
培训需求调查出来了,我进行评估整理后,发到各部门经理那里,基本上都没有作出应有的反应,头疼啊
作者:
molly11
时间:
2006-4-6 13:38
标题:
培训体系
[quote]以下是引用澜儿在2006-3-20 13:39:51的发言
7 s9 M! h. H- o/ w/ R( e
我们也在进行培训体系的建设,也担心员工没有积极性,讲师没有动力!
) i- M5 u1 c# E& h, Y
**************[/quote]
, M' s) F/ J; x3 W
培训体系建立不是一件容易的事,更不是短期内能完成的事,而且最头疼的还不是体系建立,对我来说是如何推动的事
作者:
molly11
时间:
2006-4-6 13:43
标题:
培训激励
[quote]以下是引用lina0129在2006-3-20 15:33:02的发言
$ h% N# r: A- Q0 M( S2 k. ]
企业培训应基于提高组织绩效，加强组织的凝聚力的基础之上，培训结束后要考核员工的工作有无提高，如提高，侧需要给遇适当奖励，也就是薪酬要与绩效挂钩，如不提高，则需要反省培训的针对性差。
2 r; P2 n* r9 ~
**************[/quote]
- `) j+ ~" n! ^& n \' V! L+ s4 }
你说的这种考核结合激励的方式,应该说是最能调动员工参训积极性,也最能突出培训效果的最好方法了,但是考核得由培训师\员工部门主管\培训中心共同来进行,少一个都不全面不具说服力,而这个问题在我们公司前两者基本上都不进行,现在能基本进行考核的就是新员工的入职培训了,在职培训讲师(主要由部门主管承担)都嫌麻烦,说没必要,然后我这个培训专员就无法进行全面考核,只好以参训次数来给员工做积分.
, x ? c4 Y) l3 t+ O, ~
4 B( a4 F" r2 a$ D0 A
另外,激励也没跟上,所以才会出现我文中所说的员工现在都说"给钱都不来参加培训"的说法
作者:
molly11
时间:
2006-4-6 13:49
标题:
RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
以下是我三月的工作汇报中的话,在职培训公司不允许占用工作时间,而培训时又要求我现场跟踪,请问我可以要求公司给我加班工资吗?
3 _( v. k) K/ A3 a6 i9 ?2 A' Y& x
6 |& y" K3 N& V7 I- ?
1、在职培训:公司级＋各部培训进行26次,其中销售部占12次,行政部每周一\五指导培训.培训总用时43小时,共502人次参训.培训中心现场跟踪14次,在职培训跟踪率为54%。
3 \8 S+ t/ A4 a: ~+ F% h) j
- H! _" U. w: M" |2 t
2、入职+新员工培训:进行了35场次,用时229小时,144人次参训,培训中心现场跟踪26次,跟踪率74%。
/ v- e6 m* f- L8 p3 _" o
& _+ C* [& u2 m
(注:培训中心就我一人,公司一直没给我加班工资,培训又是八小时以外进行的,说我可以倒休,但基本上不可能)[EDIT]用户“molly11”于2006-4-6 13:54:09编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
萧芸
时间:
2006-4-6 16:57
标题:
RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
[em06]
作者:
阿羽
时间:
2006-4-7 20:29
标题:
RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
多少人的公司啊？
$ X# p' Q& k1 z8 r# j- n
晚上一般培训多久啊？最多两个小时吧，
7 J* l0 W( u9 O" X$ t% D2 I
你可不可以申请每天晚两小时上班呢？
g7 m# y R+ g; G+ Y! B
估计一般上午的话，你除了处理自己本身的工作外，很少会涉及跟外部门沟通的事宜。
作者:
molly11
时间:
2006-4-10 16:57
标题:
RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
一般都是下午下班后,一个月可能会有一两次是中午晚上都培训的,那我就得从早8点到晚9点一直在公司,同样每个月会有两天的销售培训大会在月初是全天的,有时候甚至到晚上12点,我无法跟踪.由于我的主管直接定了我们部门所有加班不列加班计划,所以我从没有过加班工资.
4 I1 E, m4 t2 D
. H% n9 A( W, M, U2 h
人数不一定,有时候六七人,有时候十七八人,最多时候56个
作者:
a木头
时间:
2006-4-11 13:19
标题:
送你个好帮手
时代光华ELN企业学习在线：
7 W5 ]- j' K h
*通过IE浏览器即可正常使用，不必购买任何专用硬件、软件及网络带宽资源；
( l7 e$ k( d% |7 m
*初期零资金投入，人均花费仅约50元/年；
- n' A+ ]/ J% t4 V$ J
*10多个大类，200多门国内一流专家名师专题课程；
; F1 g* `$ B" f. U
*满足和符合企业的个性化需求，进行企业自有课件使用与管理；
1 M( t1 ~' T2 b& E
*基于“知识获得+行为改善+学习应用”设计理念的强大培训管理系统；
( S* {) b0 z4 B t8 i
*学员不受次数时长限制，可于任何时间任何地点组织学习；
! u4 ]4 J- V& W
*专业的咨询服务，为管理员提供售后培训，配备客户服务专员；
: m# `' E5 P# N, Y
*系统功能与课程不断更新、升级。
" @# a Y6 @" C% u( @. D& r% ^
详细内容见附件，以下网址请先浏览了解，有任何问题欢迎与我联系，谢谢！
4 M' p% x4 Z" P) W" O+ V a8 S
在线学习：www.eln.com.cn
; V' s7 K5 a9 ~$ B W p' N8 t
在线注册：www.eln.com.cn/reg 赠送码：SH0135
" C' _5 y: u" _( v. _9 V
相信这个经济有效的培训工具会让您兴趣十足，成为您的得力助手！
* t! m. F2 R R/ u
3 @: N6 F5 Z2 y
研讨会时间与地点
5 E& W& \6 V# J2 K. Q
时间：2006年4月18日 14：00-17：00
K3 h* L2 U% B; q
地点：上海市徐汇区漕溪路251号望族城5号楼7楼B座时代光华培训教室
1 ^1 a& e* @! H
报名与咨询
' Y* `/ a) Z. q+ C: @* C
电话：64700077-811,13917358484 李先生
" R0 L6 l' w3 ]. t k5 D/ O
传真：021-64518608
$ r1 X2 A& e" D' G3 p! \ F
电子邮件：lihaihong@ 21tb.com
作者:
落叶菲菲
时间:
2006-4-13 17:37
标题:
RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
[em01][em01][em01][em01][em01][em01] 楼主molly11能留下你的联系方式吗？或许我能够棒你给与一点意见！
作者:
c_o_l_e
时间:
2006-4-14 10:41
标题:
RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
培训次数也太多了吧？你有考虑员工的情绪吗？他们参训了这么多次，具体有什么实际效果呢？培训不是为了培训而去培训，通过培训解决了什么实际问题呢？
作者:
softwere117
时间:
2006-6-4 15:57
标题:
RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
如何向高层要经费也成为了人力资源从业人员必须学习的技能之一。
作者:
sunny050712
时间:
2006-6-12 16:17
标题:
RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?
你想减轻培训工作的负担吗?请将你的想法发至luoxlian@126.com
作者:
sunny050712
时间:
2006-6-12 16:26
标题:
更多的培训模式可供参考
未名光华作为一个智业平台，致力于整合、传播国内外先进管理智力成果，并推进其在中国管理实践运用，为企业提供学习力的支持，提升核心竞争力，建立持久的竞争优势。秉承“真诚创造成功、与客户共同成长”的理念，在管理咨询、教育与培训、信息与传播等领域加强与客户的融通与合作，提供最优的学习资源，让智慧的光华照亮我们锦绣前程，让我们真诚携手，共创成功！
/ z7 m2 g% I+ @2 p; q8 z+ J
- ]* d0 f+ l: s, F/ j; ^# ]% i
我们服务的项目：
! m* H$ Q1 p: ?% l4 n# }
1、几千种VCD教程、图书（主要用于企业及个人培训学习）
8 l) u# O) v4 o3 \+ m3 F7 ^; K
2、移动商学院培训（灵活方便、省时省费、物超所值）
( b; v3 w) ^0 K3 \. S
3、网络培训（量身订做、后台管理、跟踪监控、效果评估）
1 c" @3 H2 I( I% X3 T. n
4、卫星远程培训（一流讲师、热点课题、互动性强）
0 `. i. G. }* g/ @8 |$ K
5、企业内训 (各类资深实战型讲师)
3 ]1 m' P# \" O
6、公开课 (热点实效、名师互动、现场感受)
$ u9 ~8 p& Q6 v3 f. D8 y
7、清华大学实战型高级研修班 (HR总监、财务总监、营销总监、客服总监、运营生总监)
2 s: `, }+ W3 S2 _
8、业经理人认证培训（标准级、中级、高级、特级、经营管理大师）
; m7 s( Y3 R/ t; i0 x8 Y9 \ i& {
TEL:010-62572074;62992490
4 Z' M6 v/ c7 K4 v
网址:www.21wmb.com
, E% x& X) _7 r" P8 j
E-mail:luoxlian@126.com
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5