[原创] ★★供應商管理與採購成本降低技巧高級研修班 ★★★

彼岸天使

★★供應商管理與採購成本降低技巧高級研修班 ★★★　　　　　　　　　　 $ t; W: _' p, k, z 2006年7月15-16日 深圳 金百合大酒店 2006年7月28-29日 上海 金水灣大酒店 l, [: H. P* e# Y; _$ C------------------------------------------------------------------------------------------------ 6 q0 t* [8 d8 c+ a7 B: t$ [【課 程 內 容】 讨论主题 如何解决企业采购管理中的症结问题 3 C7 }; v# [1 @1 q第一讲 采购与供应商管理的理念 ) A) o0 J- D8 o; c& t1. 竞争环境对企业采购的挑战 2. 企业采购与其它职能之间的关系 3. 何谓采购总体成本及存货周转率？ 7 W1 e/ F/ G- s9 k( B4. 采购成本对经营业绩的影响 1 Y7 e! W" ~1 w1 j: S8 m' }5. 供应商乃企业竞争力的重要组成 6. 企业采购的关键症结所在 7. 从采购到供应商关系管理 6 e( P8 `" ~, I9 I1 F第二讲 采购目标与策略的制定，全面降低采购成本 8 u' a7 g, Y" D# x" R$ p. M1. 采购基本目标与改进目标 2. 客户与供应商的点对点沟通模式 / d+ a" u$ P. T% \! |+ s3. 常见的采购策略（案例） 4. 买（卖）方市场地位的判定与评估 5. 供应商合约的类型 6. 采购物料的ABC分析方法 7. 细分采购策略，降低采购总成本 i. 低成本/低风险物资的采购策略 & x+ |2 W, j7 Z: Nii. 低成本/高风险物资的采购策略 iii. 高成本/低风险物资的采购策略 iv. 高成本/高风险物资的采购策略 8. 考虑供应商切换成本的采购策略 $ {, d$ j) w% |9. 案例：多家公司的供应商管理策略 7 ?8 }' Y! ]& g0 G; t3 P第三讲 采购集中化与采购流程管理 1 k, v. D# z: Z( R. ~' m% f1. 采购中货源（Sourcing）管理与订货（Ordering）职能分离 2. 合格供应商名录（AVL）管理 3. 采购授权与采购集中化 9 z% i& r0 Z1 s1 P3 I3 O9 l7 Z$ D6 a* o4. 集中采购的模式与案例 # ?: Z/ Z) Z+ {6 W% j5. 采购职责分立原则 6. 企业采购流程的建立 7. 案例：采购流程再造的方法 / Z/ C6 j: I3 {( o5 P$ E8. 采购审计要点 6 {& B9 s% e, d* i( k9. 采购组织的绩效考核 % j- v3 J* p) r! Y第四讲 供应商的评估与选择方法 1. 货源管理－供应商管理三部曲：评估、监控与评价 2. 供应商评估与选择的七个步骤 3. 供应商评估的参考标准（实例） * j! [7 b5 e* h# S6 `1 Ui. 经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理 0 g- I4 n0 T* Zii. 制造环境、技术能力、产销配合等 ; h3 m5 q, {9 s( w5 V4. 评估标准和计分系统 " X7 u" K8 c7 [, V5. 供应商评估中的质化标准 * M6 r8 r2 r. c6. 采购方式的选择：招标与比价采购 ! B* b# e; V' s7. 案例分析：招标采购实务 第五讲 供应商的业绩评价 1. 供应商业绩评价的要素 2. 基于评价标准的业绩评价方法 6 d+ V. r2 j8 h. N# L4 s, N9 j3. 实例：国内某家电企业的供应商业绩评价标准 4. 实例：BNSF的供应商业绩评价标准 5. 基于成本的供应商业绩评价技术 6 c. y! H4 d) O6. 无效成本与绩效指数PI 7. 案例：供应商绩效指数SPI 8. 其它常见的绩效指数 第六讲 质量与交货期管理 Y& n4 Z: J8 {) T3 s* D1. 供应商日常监控的要点 ) y: ?4 |; s6 @9 C. o. |/ i2. 供应商监管程度的转换 3. 如何监督和改善供应商产品的质量 : @( g8 ~. K X% a$ d' K+ H; l4. 质量过程能力指数 * a j3 P3 C. L6 d% r5. 供应商交付管理方法与技术 7 o6 Q- j0 I0 C8 ?0 a A# \7 @第七讲 采购成本降低的技术 1. 供应商成本分析（举例） 2. 费用负担比（OB）在成本分析中的应用 ( I6 p9 z6 i6 @' Z$ {3. 学习曲线的应用实例 5 |6 B6 {) k; n& g3 X4. 价值分析VA以及应用举例 / B3 e8 u0 c; s: y6 P: ~+ p5. 供应商战略伙伴关系建立 第八讲 采购谈判技巧 1. 采购谈判作业要领 0 j/ @! m! g5 w* _4 ~2. 采购谈判的规划：预测、学习、分析与策略 3. 谈判中的发问与倾听 0 @$ n4 E/ N/ V8 F) e* j4. 如何巧妙利用谈判的时机 6 O" d6 M3 z& b2 M/ m5. 十个常用的谈判技巧与实例 + B4 k4 F% u' y0 r* F8 r6. 面对供应商要涨价的情景 7. 如何利用非价格因素进行谈判 6 o5 M" o' c' K$ t$ z8. 谈判实例 ' \0 E% L v$ w第九讲 采购库存成本控制 & Y0 c7 }6 ~2 k0 Z9 n3 i1. 供向订单采购与向库存采购（STO/STS） 2. 库存驱动的成本 ' {. p: y# Y' F5 O Ji. 存货持有成本 5 E7 B. O; g, e8 I- n: c4 V2 Oii. 补充订货成本 iii. 断料损失成本 $ Q& E( c' o' r I. M. U3. 周转库存的控制 i. 经济订货批量EOQ与订货点 # {9 z" q9 J; c! H7 oii. 精益思想JIT $ o& m3 X" c: m) Eiii. 实例：物料看板拉动系统 * B0 v0 N8 k# `2 o; |4. 影响安全库存的因素 ' @3 H e! \% q$ C5 q' c% si. 服务水平与供应满足率 ii. 提高计划的准确性 iii. 缩短供应商的交货期 " p, C6 v, L' jiv. 案例分析：哪里设置安全库存？ 5. 物料需求计划MRP . D* s2 b" d( J! q7 d: e$ \* }6. 电子化采购的实施 7. 库存控制的常见方法举例 第十讲 供应链采购协同与VMI ! _" O% L* B; v* ~" d+ H& S8. 供应链管理的流程与职能 , Y# d* `0 X' M8 m9. 供应商管理库存VMI 10. 案例分析：VMI中心的运作流程 6 X# o5 _ s4 c& v. O11. 实施VMI对供需双方的好处 7 ]: B' g0 a0 j) p9 [2 j# c, V9 [4 w# ~12. VMI的现状与误区 9 q) H6 c1 }" z13. VMI仓库的职责与功能 14. 案例分析：K-Mart的VMI实施项目 15. 案例：供应商采购协同计划 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 6 O! V* l1 y+ }: Z1 w* o, e. k- D【講 師 介 紹】 * D& S( ?3 }8 s+ ~2 A史文月先生:（原IBM、HP采购与供应链运作总监） * j, p$ @; D/ sMr.shi: 清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。　 1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。 0 E' g5 g( j. v: X4 F. f史先生是中国惠普公司管理学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学采购与供应链兼职顾问讲师，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。主要受训客户有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。 -------------------------------------------------------------------------------- # v: g2 R& i: P2 m, c- @4 P爲*了*確*保*您*能*及*時*參*加 請*認*真*閱*讀*下*列*須*知： / e% V7 |2 Z1 \. A% ]! r' R（1） 参*加*对*象：采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、物料部经理、等相关人员参加； * v0 z" B) g; @0 J（2） 会*务*费：1800元/人(包括资料费、午餐、以及上下午茶点等) ------------------------------------------------------------------------------------------------ 主辦單位：希*格*瑪*培*訓*網 www.xgmpx.com 4 R7 l& _- ]& N深圳電話: 0755－82121728 82123058 深圳傳真: 0755－82121869 , h. G6 L# d. g$ r上海電話：(021)51028491 1 ?4 S& D8 X' e0 w上海傳真：(021)51028491轉分機2 % r% X% \1 Z% L+ |" G+ X! q- V3 ~e-mail: xgmpx168@21cn.com QQ: 413904638 $ A# ^0 q! d; ~ H MSN: xgmpx@hotmail.com / H3 K" x: ~* ?網址課程詳情：http://www.xgmpx.com/ois/usersites/chinasigma/main.jsp?sectionId=464280&articleId=183131